 根據(jù)集團(tuán)公司精益管理工作安排，今年4月份將全面啟動精益管理工作。 4月21日上午，集團(tuán)精益管理項目啟動大會在101會議室召開。集團(tuán)董事長、總裁韓憲保，副董事長李相杰，執(zhí)行總裁俞有飛，總裁助理李全振，北京冠卓公司咨詢事業(yè)部總監(jiān)李驊及部分專家出席。
大會由企業(yè)管理中心總監(jiān)柯立主持。 俞有飛在大會上首先從四個方面闡述了集團(tuán)推行精益管理項目的重要性和具體方案。 第一，項目提出的背景。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個方面，精益生產(chǎn)方式是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式之一?，F(xiàn)在集團(tuán)存在的諸多問題已經(jīng)成為制約衛(wèi)華進(jìn)一步發(fā)展的主要因素。而要解決這些問題，推行精益管理無疑是一劑良藥。 第二，現(xiàn)狀分析。從2009年12月到2010年2月初，我們先后邀請了7家國內(nèi)外知名的精益管理咨詢公司對河南衛(wèi)華進(jìn)行了現(xiàn)場診斷。診斷中，各咨詢公司從庫存、交期、計劃、設(shè)計、物流、現(xiàn)場、質(zhì)量等各方面以我們生產(chǎn)現(xiàn)場大量實例說明了衛(wèi)華目前管理中存在的問題，并指出了改善的方向。 第三，建設(shè)精益管理體系的總體規(guī)劃。在衛(wèi)華集團(tuán)2010年至2015年發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過3-5年時間的努力，按照精益現(xiàn)場、精益工廠、精益企業(yè)、精益供應(yīng)鏈四個階段，把衛(wèi)華打造成為一個高品質(zhì)、高效率、低成本、充滿活力的先進(jìn)制造企業(yè)集團(tuán)。2010年在河南衛(wèi)華精益管理試點爭取實現(xiàn)效率提升20%；質(zhì)量損失減少30%；交期縮短40%（減少庫存）；年度財務(wù)收益增加1000萬元的改善目標(biāo)。在具體思路上，以徹底消除浪費為目標(biāo)，借用咨詢公司成熟的實施經(jīng)驗和工具，通過精益人才培養(yǎng)、項目改善、組織變革、文化塑造等手段，自上而下強(qiáng)力推動現(xiàn)有生產(chǎn)模式向精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，打造精益價值鏈，最終形成持續(xù)完善的卓越制造系統(tǒng)。 第四，2010年精益管理推行方案。一是組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)成立了精益管理指導(dǎo)委員會、精益管理推行和評審委員會和集團(tuán)精益管理辦公室，在具體改善項目上，我們將根據(jù)不同改善課題通過成立項目小組來負(fù)責(zé)整個項目的實施，精益管理辦公室和咨詢顧問將給予指導(dǎo)；二是聘請咨詢公司。在確定推行精益管理的同時，我們也決定選擇了實施經(jīng)驗豐富的北京冠卓咨詢公司幫我們導(dǎo)入和實施精益管理；三是2010年推進(jìn)計劃。按照我們推行精益管理的5年整體規(guī)劃，2010年集團(tuán)推進(jìn)精益管理將以河南衛(wèi)華為主要試點，從時間上分為導(dǎo)入階段、試點推行階段、固化及體系構(gòu)建階段、精益推廣階段；四是人才培養(yǎng)。精益人才的培養(yǎng)對衛(wèi)華未來幾年推行精益管理的成敗至關(guān)重要，也是2010年推行精益管理的重點工作。除培訓(xùn)課程以外，精益人才的培養(yǎng)更多依賴于參加改善項目和自主學(xué)習(xí)。我們會積極推薦有關(guān)精益管理的書籍資料，鼓勵大家通過自主學(xué)習(xí)提高對精益認(rèn)識和能力；五是試點推行。河南衛(wèi)華做為集團(tuán)2010年推行精益管理的主要試點，選定的項目要針對質(zhì)量、成本、交期、庫存、計劃、設(shè)計、5S和目視化、連續(xù)流等方面的具體問題，明確目標(biāo)，全力推行；六是組織變革。推行精益管理要求企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的組織變革。未來5年公司將通過流程優(yōu)化逐步實現(xiàn)組織模式的變革，2010年將以完善班組建設(shè)為主要任務(wù)；七是文化建設(shè)。推進(jìn)精益管理需要我們在文化建設(shè)上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)建立五個理念：客戶理念、團(tuán)隊理念、改善理念、人本理念、紀(jì)律意識。2010年主要通過衛(wèi)華報、衛(wèi)華人雜志、衛(wèi)華網(wǎng)站、衛(wèi)華電視臺、廣播站、廠區(qū)文化墻、宣傳欄、班組園地等多種渠道塑造精益文化，使之成為精益文化傳播的舞臺。 李驊在介紹精益管理推行方法及注意事項中強(qiáng)調(diào)，在日常經(jīng)營生產(chǎn)中，企業(yè)的管理人員要注重方法，而不要一味的追求結(jié)果，忽略過程控制；要充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，強(qiáng)化流程的概念；解決問題不是靠“人治”而是靠“法制”來改善，通過這樣的方法把我們從繁忙的工作中解放出來，同時，我們的工作還可以井然有序的運作。 會上，李全振宣讀了關(guān)于成立衛(wèi)華集團(tuán)精益管理機(jī)構(gòu)的通知。 河南衛(wèi)華作為集團(tuán)全面推進(jìn)精益管理的首批試點單位，為確保精益管理在河南衛(wèi)華順利推行并取得成功，河南衛(wèi)華執(zhí)行總經(jīng)理周衛(wèi)東從對精益管理的認(rèn)識和該公司的現(xiàn)狀兩個方面進(jìn)行了發(fā)言。他表示，根據(jù)河南衛(wèi)華的總體戰(zhàn)略安排及2010年河南衛(wèi)華工作方針要求，今年河南衛(wèi)華要全面推進(jìn)精益管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低產(chǎn)品成本，提高市場競爭力，為客戶、社會和公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。河南衛(wèi)華將發(fā)揚“明知山有虎，偏向虎山行”的大無畏精神，團(tuán)結(jié)一致，齊心合力，把精益管理在河南衛(wèi)華全面推進(jìn)并取得實效。 韓憲保在會上發(fā)表重要講話。他指出，精益首先是一種思想，一種徹底消除浪費的思想。只要徹底消除浪費，推動精益管理的任務(wù)就能夠穩(wěn)步前進(jìn)了。 韓憲保就全面抓好、落實好精益管理工作提出三點要求： 一是放棄偏見，正確認(rèn)識精益。精益首先是一種思想，一種徹底消除浪費的思想；精益就是全員參與、持續(xù)改善；精益就是每天進(jìn)步。衛(wèi)華要改變目前生產(chǎn)運營系統(tǒng)眾多問題，追求持續(xù)發(fā)展、不斷進(jìn)步，推行精益管理是唯一的、正確的選擇。 二是空杯心理，認(rèn)真學(xué)習(xí)精益。我們不少干部，擁有多年的管理經(jīng)驗，對起重機(jī)生產(chǎn)運營管理比外來人員肯定有更深的認(rèn)識。但大家必須承認(rèn)，在精益管理上我們是小學(xué)生。今年我們聘請了北京冠卓公司的老師和專家作為集團(tuán)在河南衛(wèi)華試點推行精益管理的咨詢顧問，大家一定要珍惜這樣的機(jī)會，從零做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)精益知識，積極實踐，使自己成為衛(wèi)華推行精益管理的骨干人才。 三是堅定信念，努力推行精益管理。推行精益管理需要大家堅定信念，克服雜念。首先，要堅定不移的推行精益管理。其次，要把推行精益管理放在各項工作的首位。第三，推行精益管理的成效將作為對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重要的考核項目，特別是集團(tuán)精益管理辦公室和作為精益試點的河南衛(wèi)華、鄭州衛(wèi)華、中杰公司主要領(lǐng)導(dǎo)則是使命在肩、責(zé)無旁貸。 韓憲保強(qiáng)調(diào)，衛(wèi)華是一個擁有5000名員工的大家庭，是一個龐大的團(tuán)隊。但是“大”不代表“強(qiáng)”。在精益管理實施過程中只要我們目標(biāo)一致，有決心、有信心，相信在冠卓咨詢公司各位專家的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們一定可以做好，一定不會比別人差。 韓憲保表示，通過推行精益管理，力爭以3—5年時間，使衛(wèi)華綜合效益提升50%；隨著公司效益的提升，員工的收入也將會大大提高。因此，希望全體員工積極行動起來，全面推行精益管理，促進(jìn)衛(wèi)華又好又快發(fā)展，早日實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。 集團(tuán)各中心、各子公司高層以及河南衛(wèi)華、紐科倫、中杰公司各部門負(fù)責(zé)人和一線班組長等120余人參加了大會。 |
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