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石油裂化管廠變“熬冬”為“冬泳” 2016年利潤12.9億元
發(fā)布時間:2017-02-09        瀏覽次數(shù):387        返回列表
   2017年新年伊始,石油裂化管繼獲得挪威國家石油標(biāo)準(zhǔn)NORSOKM-650特材認(rèn)證之后,首次以材料形式批量進(jìn)入歐洲高端市場,用于國際石化項目。面對激烈的市場競爭,太鋼高端產(chǎn)品研制的步伐明顯加快,2016年相繼推出10余種打破國外壟斷的新產(chǎn)品。

  今年初,一則《筆尖“皇冠”太鋼造》的新聞在社會上引起廣泛關(guān)注,“國家難題”的“太鋼回答”鏗鏘響亮。相比人們的激動,太鋼人在自豪之余則要平靜得多,因為對于太鋼人來說,“筆尖鋼”研發(fā)成功絕非偶然,而太鋼破解這種國家級的科研難題也不是第一次。上到火箭飛船,下到硬幣筆尖,科研創(chuàng)新驅(qū)動著太鋼戰(zhàn)艦,在市場的海洋里攻堅克難,不懼失敗。2016年,太鋼在鋼產(chǎn)量基本持平的情況下,實現(xiàn)利潤12.9億元。

  “對太鋼來說,關(guān)鍵是要抓住市場倒逼和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史機(jī)遇,精準(zhǔn)發(fā)力,綜合施策,充分發(fā)揮工藝技術(shù)、裝備和人才的優(yōu)勢,為增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌注入新動能,推動新發(fā)展。”太鋼集團(tuán)董事長、黨委書記李曉波說。

  堅持創(chuàng)新:在不銹鋼領(lǐng)域獨占鰲頭

  2017年新年伊始,石油裂化管繼獲得挪威國家石油標(biāo)準(zhǔn)NORSOKM-650特材認(rèn)證之后,首次以材料形式批量進(jìn)入歐洲高端市場,用于國際石化項目。面對激烈的市場競爭,太鋼高端產(chǎn)品研制的步伐明顯加快,2016年相繼推出10余種打破國外壟斷的新產(chǎn)品。

  2016年11月中旬,由太鋼主持起草的新版不銹鋼三大國家標(biāo)準(zhǔn)正式實施,新標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了國內(nèi)近7成不銹鋼產(chǎn)量。這標(biāo)志著太鋼正在加速實現(xiàn)從生產(chǎn)鋼鐵材料向“生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變,也是太鋼長年在不銹鋼生產(chǎn)制造和應(yīng)用上獨占鰲頭的生動寫照。

  “一項新標(biāo)準(zhǔn)的出臺就意味著產(chǎn)業(yè)的一次升級。說到底,標(biāo)準(zhǔn)就是實力的體現(xiàn),標(biāo)準(zhǔn)就是影響力和引領(lǐng)力,誰掌握了標(biāo)準(zhǔn),誰就占據(jù)了市場競爭的制高點。”太鋼不銹技術(shù)總監(jiān)李建民表示。

  太鋼堅持把技術(shù)創(chuàng)新作為原動力,推動產(chǎn)品向特色化和高端化發(fā)展,一批獨有和領(lǐng)先的高端產(chǎn)品在國內(nèi)外市場華彩亮相。

  對太鋼來說,硅鋼是僅次于不銹鋼的戰(zhàn)略品種。在鞏固傳統(tǒng)市場的同時,太鋼緊盯新能源汽車發(fā)展趨勢,組成產(chǎn)銷研團(tuán)隊,開展全線工藝技術(shù)質(zhì)量攻關(guān),成功研發(fā)出新能源高端乘用車驅(qū)動電機(jī)用新型硅鋼材料,2016年11月份實現(xiàn)批量生產(chǎn),已經(jīng)供貨國內(nèi)知名汽車廠家。

  “驅(qū)動電機(jī)作為新能源汽車的核心部件之一,對制造材料的性能、板形有極高的要求。過去,這些材料全部依靠進(jìn)口。現(xiàn)在,我們自主研發(fā)的產(chǎn)品與同類進(jìn)口產(chǎn)品水平相當(dāng),且具有更顯著的節(jié)能高效特性。”太鋼不銹冷軋硅鋼廠總工程師張文康說。

  太鋼從傳統(tǒng)領(lǐng)域邁向新興領(lǐng)域的步伐越來越快。2016年,除硅鋼產(chǎn)品市場銷售增長20.6%外,太鋼汽車排氣系統(tǒng)用不銹鋼、罐箱行業(yè)用不銹鋼、雙相不銹鋼、超純鐵素體不銹鋼、核電用不銹鋼、取向硅鋼的市場銷售分別增長了36.7%、76%、200%、35.4%、51.3%和107%。其中,新產(chǎn)品的市場貢獻(xiàn)率在70%以上。

  市場倒逼:機(jī)制變革催生活力

  鋼鐵企業(yè)如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)?既要積極主動,也要靠市場倒逼。太鋼堅持用改革的辦法,運用好市場倒逼機(jī)制,創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制,引導(dǎo)全員把準(zhǔn)市場脈搏,迎難而上,攻堅克難,努力把成本降到最低、品種調(diào)到最優(yōu)、質(zhì)量做到最佳,精益求精,苦練內(nèi)功,強(qiáng)身健體,變“熬冬”為“冬泳”。

  市場倒逼,關(guān)鍵是推進(jìn)市場化改革。面對經(jīng)營的巨大壓力,太鋼變革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方式,倒逼各經(jīng)營單元緊盯市場變化,轉(zhuǎn)變工作方式,提高經(jīng)營績效。

  太鋼加速推進(jìn)營銷體制變革,推行由營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理和產(chǎn)品技術(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)理相結(jié)合的“雙經(jīng)理制”,加大技術(shù)營銷和服務(wù)營銷力度,提高服務(wù)水平。生產(chǎn)廠與營銷人員組成團(tuán)隊,共同服務(wù)市場和用戶。同時,“成為用戶的管家”成為營銷部新的工作目標(biāo),“我們還能為用戶做什么”成為營銷隊伍的共同追求。

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