寶武集團要體現(xiàn)集約化戰(zhàn)略、規(guī)模化經(jīng)營的優(yōu)勢，深度挖掘規(guī)模、品種、成本、技術(shù)、服務(wù)等方面的協(xié)同潛能，必須抓緊調(diào)整好集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，部署實施好重組后的聯(lián)合、整合和融合、化合。

　　——寶武集團黨委書記、董事長馬國強

　　加快推進管理對接，促進企業(yè)文化融合。加快推進鋼鐵制造單元間的整合協(xié)同。推進多元業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，培育打造優(yōu)勢企業(yè)。

　　——寶武集團總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮

　　通盤布局，從思想和感情上催化融合 

　　關(guān)于整合、融合，集團公司提出“首先是思想上的融合”，“其次是感情上的融合”，“實現(xiàn)同一個公司、同一個方向、同一類文化、同一種語言”。

　　◆肖國棟（八鋼黨委書記、董事長）：寶武集團要實現(xiàn)“寶武>寶+武”的目標(biāo)，首先需要解決的是企業(yè)文化和管理理念融合難的問題。八鋼進入集團公司已經(jīng)十年了，以八鋼與集團的企業(yè)文化融合為例談，十年來，集團實施一體化運作，實行發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)資源、資本運作等七個方面的統(tǒng)一管理。八鋼在繼承發(fā)揚原有企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，加快與集團企業(yè)文化的融合，促進管理觀念的轉(zhuǎn)變，管控效率明顯提升。融合要以共同的價值觀統(tǒng)一思想，堅持“在繼承上創(chuàng)新、在融合中統(tǒng)一”的原則，實現(xiàn)跨區(qū)域多元文化的融合。

　　◆傅建國（韶鋼總經(jīng)理）：在整合、融合方面可能存在三個亟待解決的問題：一是寶鋼和武鋼的文化融合，兩家各有優(yōu)勢和長處，關(guān)鍵是如何實現(xiàn)管理對接，搭建好共享交流平臺。二是鋼鐵主業(yè)中各單元的定位和中長期發(fā)展規(guī)劃需進一步深化、完善，突出整合優(yōu)勢，加快整合的推進力度，尤其是棒線材產(chǎn)品的整合、協(xié)同。三是要思考如何推進非鋼產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合，實現(xiàn)技術(shù)、人才、品牌等優(yōu)勢資源的共享。建議以嵌入式支撐為抓手，成立項目支撐團隊，支撐改進各單元的薄弱環(huán)節(jié)，促進文化融合，提升子公司管理和經(jīng)營能力；充分共享集團研究院的研發(fā)力量，加強產(chǎn)、銷、研協(xié)同；考慮鋼鐵產(chǎn)業(yè)的大宗原材料采購的整合，提高鋼廠的話語權(quán)，充分發(fā)揮協(xié)同采購的優(yōu)勢。 

　　◆徐美竹（集團服務(wù)業(yè)發(fā)展中心規(guī)劃投資總監(jiān)）：整合以后，雙方的文化要兼容，有共同的語言，這是融合的第一步。隨著新業(yè)務(wù)的孵化，法人主體之間重組后，還是要依靠機制的力量來實現(xiàn)融合。化合則需要更長的時間。

　　◆許旭東（集團鋼鐵業(yè)發(fā)展中心投資總監(jiān)）：鋼鐵業(yè)發(fā)展中心是協(xié)同整合業(yè)務(wù)的推動者。去年，實施了寶鋼特鋼和韶鋼特鋼長材業(yè)務(wù)整合，成立了合資公司。整合后的合資公司實現(xiàn)了盈利，品種有拓展，生產(chǎn)成本也大幅度下降。得益于融合的作用。兩條產(chǎn)線整合后，雙方的利益捆綁在一起，共同解決生產(chǎn)上的難題。雙方的認(rèn)識、管理語言統(tǒng)一了，融合就變得自然而然，整合的效果也就出來了。

　　◆蔡?。ㄎ滗摷瘓F規(guī)劃發(fā)展部產(chǎn)業(yè)發(fā)展高級經(jīng)理）：以業(yè)務(wù)協(xié)同促進思想融合、感情融合和文化融合。重組后新武鋼將專注于多元產(chǎn)業(yè)，特別是市政建設(shè)、環(huán)保、新型城鎮(zhèn)建設(shè)等PPP項目將迎來新的發(fā)展機遇。下一步，要主動抓緊與寶武集團總部在制度、流程、業(yè)務(wù)等方面的對接，了解各多元產(chǎn)業(yè)單位的業(yè)務(wù)協(xié)同需求，打造與寶武集團總部有關(guān)部門、中心和業(yè)務(wù)單元的溝通平臺。

　　◆劉為民（寶鋼股份財務(wù)部高級經(jīng)理）：當(dāng)前，最重要的是每位員工要有統(tǒng)一的認(rèn)識和謙虛的態(tài)度，要認(rèn)識到重組后就是一個家庭，在技術(shù)上和管理上具有了相互學(xué)習(xí)、取長補短的條件，能夠快速提升產(chǎn)線制造能力和業(yè)務(wù)整合價值。

　　◆徐松（武鋼股份營銷中心華北區(qū)域公司營銷員）：沒有改革是一蹴而就的。短期內(nèi)，某些改革可能兼顧不到所有人的利益，但我們一定要有長遠的思維，有耐心，不抱怨，度過眼前的改革期，必然會迎來鋼鐵行業(yè)的春天。

　　◆苗鈞（八鋼焦化分廠煤焦主任工程師）：我在廠里干了20多年了，在與集團支撐團隊共同開展配煤配礦工作的過程中，深刻感受到融合發(fā)展帶來的變化。我們在觀念、理念上發(fā)生了質(zhì)的變化，真正相信了融合的力量！

　　◆馬利岡（寶鋼發(fā)展工業(yè)環(huán)境保障部員工）：寶武集團成立后，工業(yè)環(huán)境保障部作為集團環(huán)保板塊的產(chǎn)業(yè)鏈之一，在耐材制品制作和用后耐材再生產(chǎn)品方面有一套非常成熟的工藝，將獲得更多的固廢物再生資源。

　　◆畢若琳（寶鋼金屬上海寶鋼型鋼員工）：期待寶鋼金屬乃至集團公司能夠為我們搭建起一個高效、互助的交流平臺。員工們可以相互取長補短，公司可以與武鋼下屬型鋼生產(chǎn)企業(yè)開展技術(shù)交流，充分發(fā)揮整合后的技術(shù)、規(guī)模優(yōu)勢，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場地位。

　　對接協(xié)同，追求鋼鐵板塊效益最大化

　　今年，集團公司提出“鋼鐵主業(yè)的整合包括兩個方面。第一是寶鋼股份層面的整合。第二是寶鋼股份以外的鋼鐵資產(chǎn)的整合，包括八鋼、韶鋼、鄂鋼等。”

　　◆傅建國：韶關(guān)鋼鐵已向集團提出了今年的支撐需求，希望繼續(xù)成立項目支撐團隊，提升韶鋼技術(shù)、管理水平。在整合、融合方面，韶關(guān)鋼鐵將主要推進三項工作：深化寶武集團文化融合，專注于綜合管理體系能力提升；加快韶關(guān)鋼鐵文化變革，培育并促進優(yōu)特文化全面落地，形成韶鋼的管理基因和核心競爭力；專注特鋼體系運行能力建設(shè)，在管理和制造能力提升上借鑒硅鋼經(jīng)驗，提升韶關(guān)特棒產(chǎn)線制造能力，在營銷體系上強化業(yè)務(wù)協(xié)同，進一步發(fā)揮整合優(yōu)勢。

　　◆魏成文（八鋼總經(jīng)理）：八鋼將加快專業(yè)業(yè)務(wù)的診斷分析、整合對象和業(yè)務(wù)的確定、整合方案的設(shè)計論證與落實，加快推進八鋼參與整合的相關(guān)業(yè)務(wù)單元在管理體系、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程與集團全面對接。通過有序高效推進集團相關(guān)子公司同八鋼多元板塊資產(chǎn)運作、業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)集團層面真正意義上的專業(yè)化整合。八鋼各級領(lǐng)導(dǎo)干部、員工要從大局出發(fā)，做好采購、營銷、產(chǎn)線協(xié)同等工作。借助集團優(yōu)勢資源，學(xué)習(xí)借鑒集團先進的體制機制和國際化理念，融入集團總體發(fā)展，形成八鋼自身新的優(yōu)勢。