如今寶武集團作為中國最大的鋼鐵企業(yè)，占全國產(chǎn)量大概7%～8%，產(chǎn)能占有比例不到10%。

　　他表示，從寶武集團目前規(guī)劃來看，并不追求產(chǎn)量、規(guī)模，更加追求精品、高端。但就整個鋼鐵行業(yè)整體形勢看來，目前我國鋼鐵工業(yè)集中度較低。相比而言，成熟國家前十位鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能占有率應該要超過60%，甚至70%。

　　在馬國強看來，寶武重組進展之快超出想象。

　　“寶鋼和武鋼走到一起，應該是兩家企業(yè)幾屆領導都有的一個想法。但我沒想到能推進得這么快、這么順利，這得益于國家供給側結構性改革這個大背景。”馬國強表示，重組也得益于國務院國資委等相關部委對聯(lián)合重組給予的大力支持，也得益于兩家企業(yè)廣大干部職工的支持。

　　“給我印象最深的還是2016年10月28日股份公司的股東大會。在集團層面的重組，（兩家公司）股東都是國資委。而在上市公司的重組層面，在大股東沒有投票權的情況下，（方案）同意率達99.75%，說明廣大中小股東對寶武重組也是充分認可的。”馬國強坦言。

　　一直以來，市場對于二者整合能否順利進行頗有疑慮。一方面，在鋼鐵行業(yè)，全球聯(lián)合重組的成功案例并不多。另一方面，寶鋼、武鋼雙方板材類產(chǎn)品重合度較高。

　　“產(chǎn)品重合是必然的結果，但是地域互補。”馬國強直言，武鋼、寶鋼分別位于長江中、下游，產(chǎn)品重合基本上集中在高端領域，如汽車板、電工鋼、鍍錫板，“所以我最急迫的任務就是要把研發(fā)、制造、市場、采購協(xié)同起來，盡快挖掘協(xié)同效應。”