作為中國(guó)最大的金屬礦產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)五礦在2016年7月成為第二批國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)單位之一。央企開(kāi)展國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的試點(diǎn)探索是本輪國(guó)企改革的重要組成部分。2014年7月，國(guó)資委選擇中糧集團(tuán)、國(guó)投公司開(kāi)展投資公司試點(diǎn)工作。2016年國(guó)資委進(jìn)一步增點(diǎn)擴(kuò)面，新增神華集團(tuán)、中國(guó)五礦、寶武集團(tuán)等6家企業(yè)作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)單位，及誠(chéng)通集團(tuán)、中國(guó)國(guó)新兩家國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)單位。截至目前，國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)共計(jì)10家。

　　中國(guó)五礦在納入試點(diǎn)單位2個(gè)月之后，正式邁出改革步伐。2016年9月，中國(guó)五礦總部改革拉開(kāi)序幕。為更好適應(yīng)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)身份，中國(guó)五礦總部18個(gè)職能部門壓縮至12個(gè)，縮減幅度超過(guò)三成。此外，總部員工也將由目前的326人壓縮至240人以內(nèi)，二級(jí)部門負(fù)責(zé)人及以上職位從目前168人減少至60人。調(diào)整后的總部機(jī)構(gòu)，將以核心職能單元為基礎(chǔ)，有效運(yùn)用項(xiàng)目化組織，大力推動(dòng)共性業(yè)務(wù)共享化，確保精干高效。

　　除總部改革外，中國(guó)五礦的另一改革落點(diǎn)在于和中冶共同打造金屬礦產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈。2015年12月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣布中國(guó)五礦和中冶戰(zhàn)略重組。重組后的中國(guó)五礦，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)7000億元，力壓必和必拓、力拓、淡水河谷三大全球礦業(yè)巨頭，堪稱金屬礦業(yè)界的“航空母艦”。

　　在2016年6月的重組大會(huì)上，中國(guó)五礦總經(jīng)理、中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)國(guó)文清表示，新的中國(guó)五礦在全球金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域率先打通從資源獲取、勘查、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)到資源流通的全產(chǎn)業(yè)鏈通道，大幅提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)。前述中國(guó)五礦總部職能部門的調(diào)整，也標(biāo)志著兩家央企重組后實(shí)質(zhì)性融合的一步。

　　值得注意的是，何文波還提到到了國(guó)企改革中容錯(cuò)機(jī)制的建立。何文波表示，國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)極具探索性和創(chuàng)新性，過(guò)程中難免會(huì)有失敗和教訓(xùn)，一些決策還要為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益犧牲部分眼前利益。

　　何文波建議，為國(guó)企改革建立明確的容錯(cuò)機(jī)制，讓大家放開(kāi)手腳、大膽嘗試；在考核上，部分行業(yè)可以參照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，不以每年盈利“論英雄”，實(shí)施個(gè)性化的考核政策。在何文波看來(lái)，國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)是一個(gè)新的改革嘗試，因此試點(diǎn)更重要的意義在于，努力探索出國(guó)有資本投資公司的新標(biāo)準(zhǔn)、新體制、新機(jī)制、新模式，為改革提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。