11月5日，全國人大常委會委員、全國人大教科文衛(wèi)委員會副主任委員，民進中央副主席王佐書一行蒞臨衛(wèi)華視察，河南省工業(yè)與信息化廳副廳長張震宇，長垣縣政府縣長武勝軍，長垣縣委副書記高友云陪同視察。
    王佐書一行先后參觀河南衛(wèi)華生產(chǎn)廠區(qū)及企業(yè)展廳。在103貴賓室，王佐書觀看了我集團宣傳片，當他了解到衛(wèi)華重視人才，并做到了“環(huán)境留人、待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”時，他指出，人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，但“四個留人”還不夠，可以再加上一條“領導留人”，在一個組織中，領導人的作用是至關(guān)重要的。
    在隨后的座談中，王佐書認真傾聽，不時問詢交流。韓紅安在匯報中說，在金融危機的壓力下，衛(wèi)華轉(zhuǎn)變思路、迎難而上，2012年實現(xiàn)銷售收入52.81億元。今年1—9月份，集團訂單同比上升20%，預計2013年銷售收入將突破60億元。王佐書說，我想提個建議，以后不僅要考核人均產(chǎn)值，還要關(guān)注人均效益。銷售額上升叫增長，效益提高叫發(fā)展，發(fā)展才是硬道理。我們要盡量提高質(zhì)的提升，減少資源的消耗。
    王佐書強調(diào)，一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅關(guān)注到產(chǎn)品自身價值，還要關(guān)注到產(chǎn)品服務的價值。同時，在管理上，要做到精益求精，追求卓越，實現(xiàn)精細化管理。我在德國的利勃海爾考察時，一家公司的經(jīng)理說，我們的產(chǎn)品沒有利潤，都是成本。利潤主要在配件方面。消費者使用了海爾的產(chǎn)品，他們就得買我們的配件，買我們的服務。在利勃海爾，他們的管理精細到了每一顆螺絲釘，他們規(guī)定了一個產(chǎn)品如果需要10顆螺絲，工人就只能領10顆螺絲，多領不行，少裝一顆也不行。
    王佐書指出，企業(yè)要成為百年老店，就必須腳踏實地，一步一個腳印，實現(xiàn)“碉堡式”滾雪球?？梢越梃b比利時布魯塞爾一家啤酒廠的經(jīng)驗：“我們的公司不是世界最大的，但是我們能做到在一個地方落戶，就能成為當?shù)刈詈玫?rdquo;。中國的企業(yè)要學習務實的工作作風，不能滾氣球，一滾就漏氣了。
    俞有飛匯報說，衛(wèi)華經(jīng)過25年的努力拼搏，已成為產(chǎn)銷量全球第三、中國第一的通用起重機械制造企業(yè)，同時出口至英國、俄羅斯、澳大利亞等65個國家。衛(wèi)華擁有我國通用起重機械行業(yè)最大的研發(fā)團隊，承擔了大型抓斗挖泥船項目和大型結(jié)構(gòu)件機器人焊接生產(chǎn)線關(guān)鍵技術(shù)研究項目等2項國家“863計劃”項目。為了更好地參與國際競爭，衛(wèi)華將進一步加快國際化步伐。王佐書點頭贊許，并高興地對身邊的人說：“這個企業(yè)像個樣兒，真不錯！”
    座談后，王佐書為我集團題詞“不知足常樂”，勉勵衛(wèi)華人奮斗不息，不斷前行。