在黃河母親的懷抱里，在擁有五千年豐厚文化底蘊(yùn)的豫北中原大地上，在1051平方公里的土壤中，長(zhǎng)垣早在舊石器時(shí)代就有人類生息繁衍的記載。在每一頁(yè)都夾帶著黃沙的史冊(cè)中，長(zhǎng)垣無(wú)不顯示著自己的厚重和滄桑，無(wú)不展現(xiàn)著自己的堅(jiān)韌睿智與神奇。當(dāng)時(shí)空跨至二十一世紀(jì)初葉時(shí)，這里再度生長(zhǎng)出新的童話和神奇。許多人抱著探索與發(fā)現(xiàn)的目光來(lái)這里尋求著一個(gè)鋼鐵“巨人”——河南巨人（集團(tuán)）起重機(jī)有限公司。

　　一、從一個(gè)瘦弱的農(nóng)家娃成長(zhǎng)為“巨人”

　　巨人的領(lǐng)軍人物是一位不善言辭，面帶羞澀，為人忠厚，處事低調(diào)的農(nóng)民企業(yè)家——韓紅軍。

　　韓紅軍，巨人集團(tuán)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁，碩士學(xué)位，河南省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、新鄉(xiāng)市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，長(zhǎng)垣縣歷屆人大代表。他古銅色的臉上總閃爍著堅(jiān)韌與睿智的眼神；他溫文爾雅的舉止總給人以可敬可親的感覺(jué)。韓紅軍1966年出生在鹽堿內(nèi)澇、土地貧瘠的長(zhǎng)垣縣魏莊鎮(zhèn)韓了墻村，自幼家境貧寒，因弟兄多，很早就跟隨父兄奔波生計(jì)，受盡了艱難與辛酸。1987年他高中畢業(yè)后便跟隨改革開(kāi)放的步伐，憑著自己的聰明才智靠一部舊車床起家，干起了前店后廠形式的起重機(jī)零配件加工業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)十多年的原始積累，2000年他從一個(gè)小規(guī)模納稅人企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)名叫“巨人起重”的中型企業(yè)。

　　目前巨人集團(tuán)公司總占地面積36萬(wàn)平方米，其中建筑面積為25.71萬(wàn)平方米，固定資產(chǎn)2.2億元，注冊(cè)資金1.2億元。公司現(xiàn)有員工960人，其中中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)管理人員156人，高級(jí)技工126人，各種生產(chǎn)加工檢測(cè)設(shè)備1200多臺(tái)套，如大型拋丸機(jī)、噴丸除銹設(shè)備、臥式數(shù)顯鏜床、磨床、銑床、鉆床、重型車床、GS/Z—4000數(shù)控直條切割機(jī)、WY160/6000板料折彎?rùn)C(jī)、壓力機(jī)、插齒機(jī)、滾齒機(jī)、XXQ-2505型X射線探傷儀、超聲波探傷儀、高頻熱處理設(shè)備、300t橋吊起重機(jī)試驗(yàn)臺(tái)、80t葫蘆試驗(yàn)臺(tái)等。

　　公司產(chǎn)品先后獲得了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的中華人民共和國(guó)特種設(shè)備制造許可證、 ISO9001、2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、防爆合格證、中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安裝改造維修許可證、 國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫體系認(rèn)證和全國(guó)起重機(jī)械產(chǎn)品型號(hào)認(rèn)可證書(shū)。

　　公司生產(chǎn)的“巨起”牌起重設(shè)備是全國(guó)起重行業(yè)的知名品牌，河南省起重行業(yè)的著名品牌。目前已發(fā)展到10大系列150多個(gè)品種，主要產(chǎn)品有LDA型1—20噸單梁起重機(jī)、QD型5—150噸電動(dòng)雙梁起重機(jī)、5—30噸雙梁起重機(jī)（防爆、電磁、絕緣、冶金、裝卸機(jī)、抓斗等系列產(chǎn)品）MG型1—250噸門(mén)式起重機(jī)、CD1型、MD1型、HC型電動(dòng)葫蘆系列產(chǎn)品、ZHD、ZMHD1—10t冶金電動(dòng)葫蘆和BCD1、BMD1系列防爆電動(dòng)葫蘆等系列產(chǎn)品。其中公司100噸位電動(dòng)葫蘆試驗(yàn)臺(tái)被北京起重機(jī)研究所評(píng)定為“中國(guó)第一”并作為全國(guó)大噸位電動(dòng)葫蘆試驗(yàn)中心。

　　目前巨人集團(tuán)已獲得了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局QD300噸雙梁橋式起重機(jī)和MG250噸雙梁門(mén)式起重機(jī)生產(chǎn)許可資質(zhì)。公司產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地，部分產(chǎn)品出口東南亞等國(guó)家，并為國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)和大型企業(yè)（如阿琛高速、大廣高速、黃河大橋）設(shè)計(jì)和制造了重型起重設(shè)備。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得了驕人的業(yè)績(jī)，如鑄造用電動(dòng)葫蘆2—10噸系列；5—15噸冶金鑄造橋式雙梁起重機(jī)；20—100噸雙主梁花架龍門(mén)、防爆斷火電機(jī)等。其產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)99.5%，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)良好。產(chǎn)品得到了廣大用戶的一致好評(píng)，確立了巨人起重在起重機(jī)行業(yè)的“巨人”品牌形象。到2008年完成工業(yè)總產(chǎn)值2億元，銷售收入1.8億元，在河南省同行業(yè)中名列前茅，成為一個(gè)名副其實(shí)的真正的鋼鐵巨人。

　　二、始于誠(chéng)，立于信，用誠(chéng)信鑄就巨人

　　“做企業(yè)就是做誠(chéng)信”，巨人集團(tuán)把誠(chéng)信理解為一種立人之本、立廠之基，理解為一種道德、一種責(zé)任、一種契約、一種活力空間、一種無(wú)形資產(chǎn)。韓紅軍常對(duì)員工說(shuō)：“誠(chéng)信是什么？說(shuō)到底就是良心，用良心做成的產(chǎn)品最有用戶。誠(chéng)信是什么？誠(chéng)信是用戶心中的天平，顧客手中的尺子，是通行天下的綠卡，是交朋友的準(zhǔn)則。誠(chéng)信是什么？誠(chéng)信是資本、是財(cái)富、是效益、是金錢(qián)，你只有把良心交給了用戶，你的企業(yè)才會(huì)不斷壯大！” 二十多年來(lái)，巨人集團(tuán)建于誠(chéng)信，立于誠(chéng)信，發(fā)展壯大于誠(chéng)信。

　　韓紅軍率領(lǐng)巨人集團(tuán)艱苦創(chuàng)業(yè)，勵(lì)精圖治，始終貫徹“用良心制造精品，用誠(chéng)信塑造巨人”經(jīng)營(yíng)理念。他們提出的口號(hào)是：“以產(chǎn)品銷售為龍頭，以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心，促使管理上臺(tái)階，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)整體形象。”多年來(lái)，他們憑借設(shè)備精良、技術(shù)雄厚、人才聚集、保證體系完善，推行ISO9001質(zhì)量管理模式，吸取了世界起重機(jī)行業(yè)先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理理念，廣泛地應(yīng)用了大量的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)以及高技術(shù)含量的關(guān)鍵進(jìn)口零部件，生產(chǎn)制造出結(jié)構(gòu)緊湊、操作簡(jiǎn)便、使用安全、少維護(hù)的優(yōu)質(zhì)起重機(jī)械設(shè)備，其產(chǎn)品滿足了不同領(lǐng)域的需求。2006年，他們公司被中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)定為“國(guó)家機(jī)械檢測(cè)認(rèn)可質(zhì)量信譽(yù)服務(wù)三優(yōu)企業(yè)”， 2008年，他們公司生產(chǎn)的鋼絲繩電動(dòng)葫蘆，單、雙梁起重機(jī)，被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”，公司被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量服務(wù)消費(fèi)者滿意企業(yè)”。

　　三、關(guān)心員工，留住人才，眾手打造新“巨人”

　　民企，在改革大潮中要想求生存,要想立于不敗之地,就要不斷拼搏與奮斗，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人就要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，認(rèn)識(shí)新問(wèn)題，樹(shù)立新理念，創(chuàng)新新機(jī)制。韓紅軍就是靠學(xué)習(xí)靠智慧找到開(kāi)解民營(yíng)企業(yè)成功之門(mén)金鑰匙的人。

　　韓紅軍自幼酷愛(ài)讀書(shū)，他每逢出差或外出開(kāi)會(huì)回來(lái)，總要帶回來(lái)一大捆書(shū)籍，有的是政治理論書(shū)籍，有的是技術(shù)革新書(shū)籍，有的是企業(yè)管理書(shū)籍，有的是光碟。有一次從深圳出差回來(lái)就買(mǎi)了4000多元的圖書(shū)，不僅自己學(xué)，還有計(jì)劃有組織地讓員工學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提高。目前他的藏書(shū)量已成為長(zhǎng)垣縣企業(yè)家中最多的個(gè)人之一。1991年他參加了中國(guó)廣播農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)，三年時(shí)間取得了經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專畢業(yè)證，2002年他開(kāi)始了鄭州大學(xué)CEO（總裁）學(xué)位的進(jìn)修，2004年順利拿到了畢業(yè)證；后又參加了清華大學(xué)MBA（工商企業(yè)管理）碩士學(xué)位進(jìn)修，于2006年取得了MBA碩士學(xué)位證書(shū)。

　　韓紅軍是個(gè)聰明人，他深知，安于現(xiàn)狀是人的共性，但安于現(xiàn)狀者只能得到安逸，而得不到騰飛。大鵬只有經(jīng)過(guò)暴風(fēng)雨的洗禮,方能翱翔藍(lán)天。經(jīng)歷過(guò)前店后廠、家族式管理模式的成功與收獲之后，韓紅軍從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，在胸中構(gòu)畫(huà)出一幅壯觀的藍(lán)圖，大膽啟用外聘人才，推行股份制公司，推行目標(biāo)管理、“6S管理”、全面成本管理、全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理。

　　韓紅軍告訴大家，競(jìng)爭(zhēng)不是為了擠垮別人，而是為了發(fā)展自己。做企業(yè)的人應(yīng)該學(xué)會(huì)思考，“企”字的上半部分是“人”，下半部分是“止”。為企業(yè)之“人”，必須永遠(yuǎn)不停“止”地上進(jìn)，“人”才會(huì)居于“企”字上端，為企業(yè)所重視。“企”字無(wú)“人”則“止”，無(wú)人企業(yè)將不成其為企業(yè)，可見(jiàn)，為企業(yè)者必須學(xué)會(huì)以人為本，永不停息的前進(jìn)。

　　多年來(lái)巨人集團(tuán)事事注重把員工利益放在第一位，處處關(guān)心員工疾苦，維護(hù)員工的合法權(quán)益。多年來(lái)一直堅(jiān)持按時(shí)足額發(fā)放工資，從不拖欠，堅(jiān)持主動(dòng)幫員工排憂解難，注重改善員工的生活條件和工作環(huán)境。2007年，公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，員工大幅度增加，一時(shí)間公司出現(xiàn)了食宿、入廁、停車等實(shí)際困難。董事長(zhǎng)韓紅軍了解情況后當(dāng)即做出決定，投資300多萬(wàn)元擴(kuò)建宿舍和食堂1000多平方米，擴(kuò)建廁所兩座，新建自行車棚300多平方米，增加空調(diào)68臺(tái)，得到了廣大員工的廣泛稱贊和好評(píng)。

　　公司要發(fā)展，人才要招聘，廠房要擴(kuò)建，百?gòu)U待興。在這樣的情況下，韓紅軍首先考慮的是新聘來(lái)的幾位工程師，在他的眼里這幾位工程師和專家就是珍寶。他在廠內(nèi)條件暫不允許的情況下，出高價(jià)為專家專門(mén)租賃了獨(dú)家小院，并設(shè)立了專家食堂，解除了他們的顧慮，調(diào)動(dòng)了他們的積極性。

　　在平時(shí)別看韓紅軍言語(yǔ)不多，但是哪個(gè)員工有難題，哪個(gè)家庭有困難，他都了如指掌。他總會(huì)在員工最需要的時(shí)候給予溫暖和幫助。機(jī)加工車間一員工的父親患癌癥，正在他一籌莫展為錢(qián)發(fā)愁之際，他立刻送上2萬(wàn)元現(xiàn)金一解燃眉之急，這位員工激動(dòng)得不知道說(shuō)什么好，雙手攥著錢(qián)流下了感動(dòng)的熱淚。一部門(mén)員工因車禍生命垂危，全身多處骨折，其家人拿出所有積蓄并借遍了所有的親戚朋友，但仍無(wú)法負(fù)擔(dān)高昂的醫(yī)療費(fèi)用。韓紅軍得知此事后，毅然決定擔(dān)負(fù)起這位員工近十萬(wàn)元的醫(yī)療費(fèi)用，并向他承諾公司的大門(mén)永遠(yuǎn)敞開(kāi)，歡迎他早日回到公司大家庭的懷抱。他視員工為兄弟姐妹，無(wú)論員工哪家有婚喪嫁娶之事，只要他得知，必定送上一份厚禮，以示祝賀與慰問(wèn)，即使出差不能親自送達(dá)也會(huì)委托他人帶去他的問(wèn)候。公司每年為此支付的費(fèi)用不低于十萬(wàn)元，但韓紅軍卻說(shuō)，這些開(kāi)支都是值得的，他要讓所有的員工都能感受到這份親情、友情、大家庭的溫暖，這份感情是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的，是用數(shù)十萬(wàn)、百萬(wàn)也買(mǎi)不回來(lái)的。韓紅軍深有感觸地說(shuō)：“新時(shí)代的老板和工人的關(guān)系再也不是剝削和被剝削的關(guān)系了，而是肌體和細(xì)胞的關(guān)系，是手足之情，要想讓員工全身心地投入生產(chǎn)，老板就應(yīng)該千方百計(jì)地為員工解除后顧之憂。”

　　人心換人心，勝過(guò)一家親，韓紅軍的行動(dòng)一次又一次打動(dòng)著全體員工的心，大家信心百倍，干勁倍增，先后取得技術(shù)革新成果12項(xiàng)，獲專利認(rèn)證6項(xiàng)，從而有力地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的開(kāi)展，產(chǎn)值和銷售額在逐年上升。

　　四、回報(bào)社會(huì)，造福人民，更顯巨人本色

　　把企業(yè)做大做強(qiáng)，是巨人集團(tuán)的第一目標(biāo)，依法納稅，是巨人集團(tuán)的義務(wù)和光榮，回報(bào)社會(huì)，造福于民，是巨人集團(tuán)的最大情懷。

　　韓紅軍常說(shuō)：“巨人公司有今天，靠的是黨的好政策，靠的是黨和政府的關(guān)懷和支持，靠的是人民群眾的無(wú)私幫助和厚愛(ài)，忘掉群眾就是忘本。”他是這樣說(shuō)的也是這樣做的。2005年成為長(zhǎng)垣縣第一屆慈善協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)理事單位以來(lái)，巨人集團(tuán)先后為學(xué)校建設(shè)、整修道路、失學(xué)兒童、企業(yè)建設(shè)、困難群眾捐資120多萬(wàn)元，2006年公司為長(zhǎng)垣縣張三寨鄉(xiāng)修路出資1萬(wàn)元；2007年一次為貧困大學(xué)生捐資5萬(wàn)元；為配合縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城，主動(dòng)捐款5萬(wàn)元； 2009年在長(zhǎng)垣縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建生態(tài)文明村的活動(dòng)中，韓紅軍又主動(dòng)捐資5萬(wàn)元幫扶了邵占村、木掀店村及常村小郭集村植樹(shù)綠化村莊；在四川汶川“5·12”大地震發(fā)生后，他捐款1萬(wàn)元，交納特殊黨費(fèi)1000元，隨后又發(fā)動(dòng)公司員工積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，兩年來(lái)共轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力和大學(xué)生800多人，為社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定貢獻(xiàn)了自己的力量。

　　誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉。韓紅軍帶領(lǐng)的巨人集團(tuán)對(duì)黨、對(duì)人民常懷一顆感恩之心，富了不忘社會(huì)，不忘國(guó)家，受到了眾人的愛(ài)戴和社會(huì)的一致好評(píng)。

　　目前，新廠區(qū)正在加緊建設(shè)， 2010年6月底以前完工；新廠中區(qū)行車生產(chǎn)場(chǎng)地， 規(guī)劃7000㎡，預(yù)期投資350萬(wàn)元；南區(qū)行車生產(chǎn)場(chǎng)地，規(guī)劃15000㎡，預(yù)期投資1000萬(wàn)元；鋼構(gòu)車間建設(shè)面積為10000㎡，預(yù)期投資600萬(wàn)元；綜合辦公樓的建設(shè)面積為4000㎡，預(yù)期投資400萬(wàn)元，全力打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化辦公環(huán)境,提高工作效率；為改善職工就餐和業(yè)余文化生活環(huán)境，計(jì)劃投資450萬(wàn)元建成高水準(zhǔn)職工活動(dòng)中心，使員工的業(yè)余生活更為豐富多彩。

　　巨人，一個(gè)強(qiáng)大的鋼鐵巨人，將在明天以嶄新的姿態(tài)屹立于中原大地。