在黃河母親的懷抱里，在擁有五千年豐厚文化底蘊的豫北中原大地上，在1051平方公里的土壤中，長垣早在舊石器時代就有人類生息繁衍的記載。在每一頁都夾帶著黃沙的史冊中，長垣無不顯示著自己的厚重和滄桑，無不展現(xiàn)著自己的堅韌睿智與神奇。當時空跨至二十一世紀初葉時，這里再度生長出新的童話和神奇。許多人抱著探索與發(fā)現(xiàn)的目光來這里尋求著一個鋼鐵“巨人”——河南巨人（集團）起重機有限公司。

　　一、從一個瘦弱的農(nóng)家娃成長為“巨人”

　　巨人的領(lǐng)軍人物是一位不善言辭，面帶羞澀，為人忠厚，處事低調(diào)的農(nóng)民企業(yè)家——韓紅軍。

　　韓紅軍，巨人集團黨支部書記、董事長、總裁，碩士學位，河南省民營企業(yè)家協(xié)會副會長、新鄉(xiāng)市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，長垣縣歷屆人大代表。他古銅色的臉上總閃爍著堅韌與睿智的眼神；他溫文爾雅的舉止總給人以可敬可親的感覺。韓紅軍1966年出生在鹽堿內(nèi)澇、土地貧瘠的長垣縣魏莊鎮(zhèn)韓了墻村，自幼家境貧寒，因弟兄多，很早就跟隨父兄奔波生計，受盡了艱難與辛酸。1987年他高中畢業(yè)后便跟隨改革開放的步伐，憑著自己的聰明才智靠一部舊車床起家，干起了前店后廠形式的起重機零配件加工業(yè)務(wù)。經(jīng)過十多年的原始積累，2000年他從一個小規(guī)模納稅人企業(yè)，發(fā)展成為一個名叫“巨人起重”的中型企業(yè)。

　　目前巨人集團公司總占地面積36萬平方米，其中建筑面積為25.71萬平方米，固定資產(chǎn)2.2億元，注冊資金1.2億元。公司現(xiàn)有員工960人，其中中、高級專業(yè)技術(shù)管理人員156人，高級技工126人，各種生產(chǎn)加工檢測設(shè)備1200多臺套，如大型拋丸機、噴丸除銹設(shè)備、臥式數(shù)顯鏜床、磨床、銑床、鉆床、重型車床、GS/Z—4000數(shù)控直條切割機、WY160/6000板料折彎機、壓力機、插齒機、滾齒機、XXQ-2505型X射線探傷儀、超聲波探傷儀、高頻熱處理設(shè)備、300t橋吊起重機試驗臺、80t葫蘆試驗臺等。

　　公司產(chǎn)品先后獲得了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的中華人民共和國特種設(shè)備制造許可證、 ISO9001、2000國際質(zhì)量管理體系認證、防爆合格證、中華人民共和國特種設(shè)備安裝改造維修許可證、 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫體系認證和全國起重機械產(chǎn)品型號認可證書。

　　公司生產(chǎn)的“巨起”牌起重設(shè)備是全國起重行業(yè)的知名品牌，河南省起重行業(yè)的著名品牌。目前已發(fā)展到10大系列150多個品種，主要產(chǎn)品有LDA型1—20噸單梁起重機、QD型5—150噸電動雙梁起重機、5—30噸雙梁起重機（防爆、電磁、絕緣、冶金、裝卸機、抓斗等系列產(chǎn)品）MG型1—250噸門式起重機、CD1型、MD1型、HC型電動葫蘆系列產(chǎn)品、ZHD、ZMHD1—10t冶金電動葫蘆和BCD1、BMD1系列防爆電動葫蘆等系列產(chǎn)品。其中公司100噸位電動葫蘆試驗臺被北京起重機研究所評定為“中國第一”并作為全國大噸位電動葫蘆試驗中心。

　　目前巨人集團已獲得了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局QD300噸雙梁橋式起重機和MG250噸雙梁門式起重機生產(chǎn)許可資質(zhì)。公司產(chǎn)品暢銷全國各地，部分產(chǎn)品出口東南亞等國家，并為國家重點工程建設(shè)和大型企業(yè)（如阿琛高速、大廣高速、黃河大橋）設(shè)計和制造了重型起重設(shè)備。新產(chǎn)品開發(fā)取得了驕人的業(yè)績，如鑄造用電動葫蘆2—10噸系列；5—15噸冶金鑄造橋式雙梁起重機；20—100噸雙主梁花架龍門、防爆斷火電機等。其產(chǎn)品質(zhì)量合格率達99.5%，各項技術(shù)指標良好。產(chǎn)品得到了廣大用戶的一致好評，確立了巨人起重在起重機行業(yè)的“巨人”品牌形象。到2008年完成工業(yè)總產(chǎn)值2億元，銷售收入1.8億元，在河南省同行業(yè)中名列前茅，成為一個名副其實的真正的鋼鐵巨人。

　　二、始于誠，立于信，用誠信鑄就巨人

　　“做企業(yè)就是做誠信”，巨人集團把誠信理解為一種立人之本、立廠之基，理解為一種道德、一種責任、一種契約、一種活力空間、一種無形資產(chǎn)。韓紅軍常對員工說：“誠信是什么？說到底就是良心，用良心做成的產(chǎn)品最有用戶。誠信是什么？誠信是用戶心中的天平，顧客手中的尺子，是通行天下的綠卡，是交朋友的準則。誠信是什么？誠信是資本、是財富、是效益、是金錢，你只有把良心交給了用戶，你的企業(yè)才會不斷壯大！” 二十多年來，巨人集團建于誠信，立于誠信，發(fā)展壯大于誠信。

　　韓紅軍率領(lǐng)巨人集團艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖治，始終貫徹“用良心制造精品，用誠信塑造巨人”經(jīng)營理念。他們提出的口號是：“以產(chǎn)品銷售為龍頭，以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心，促使管理上臺階，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)一流業(yè)績，樹整體形象。”多年來，他們憑借設(shè)備精良、技術(shù)雄厚、人才聚集、保證體系完善，推行ISO9001質(zhì)量管理模式，吸取了世界起重機行業(yè)先進的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理理念，廣泛地應(yīng)用了大量的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)以及高技術(shù)含量的關(guān)鍵進口零部件，生產(chǎn)制造出結(jié)構(gòu)緊湊、操作簡便、使用安全、少維護的優(yōu)質(zhì)起重機械設(shè)備，其產(chǎn)品滿足了不同領(lǐng)域的需求。2006年，他們公司被中國質(zhì)量管理協(xié)會評定為“國家機械檢測認可質(zhì)量信譽服務(wù)三優(yōu)企業(yè)”， 2008年，他們公司生產(chǎn)的鋼絲繩電動葫蘆，單、雙梁起重機，被評為“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”，公司被評為“全國質(zhì)量服務(wù)消費者滿意企業(yè)”。

　　三、關(guān)心員工，留住人才，眾手打造新“巨人”

　　民企，在改革大潮中要想求生存,要想立于不敗之地,就要不斷拼搏與奮斗，企業(yè)的領(lǐng)導人就要不斷學習新知識，認識新問題，樹立新理念，創(chuàng)新新機制。韓紅軍就是靠學習靠智慧找到開解民營企業(yè)成功之門金鑰匙的人。

　　韓紅軍自幼酷愛讀書，他每逢出差或外出開會回來，總要帶回來一大捆書籍，有的是政治理論書籍，有的是技術(shù)革新書籍，有的是企業(yè)管理書籍，有的是光碟。有一次從深圳出差回來就買了4000多元的圖書，不僅自己學，還有計劃有組織地讓員工學習，促進員工素質(zhì)不斷提高。目前他的藏書量已成為長垣縣企業(yè)家中最多的個人之一。1991年他參加了中國廣播農(nóng)業(yè)大學學習，三年時間取得了經(jīng)濟專業(yè)大專畢業(yè)證，2002年他開始了鄭州大學CEO（總裁）學位的進修，2004年順利拿到了畢業(yè)證；后又參加了清華大學MBA（工商企業(yè)管理）碩士學位進修，于2006年取得了MBA碩士學位證書。

　　韓紅軍是個聰明人，他深知，安于現(xiàn)狀是人的共性，但安于現(xiàn)狀者只能得到安逸，而得不到騰飛。大鵬只有經(jīng)過暴風雨的洗禮,方能翱翔藍天。經(jīng)歷過前店后廠、家族式管理模式的成功與收獲之后，韓紅軍從企業(yè)長遠利益出發(fā)，在胸中構(gòu)畫出一幅壯觀的藍圖，大膽啟用外聘人才，推行股份制公司，推行目標管理、“6S管理”、全面成本管理、全面質(zhì)量管理、標準化管理，逐步實現(xiàn)了集團化、規(guī)范化、科學化的管理。

　　韓紅軍告訴大家，競爭不是為了擠垮別人，而是為了發(fā)展自己。做企業(yè)的人應(yīng)該學會思考，“企”字的上半部分是“人”，下半部分是“止”。為企業(yè)之“人”，必須永遠不停“止”地上進，“人”才會居于“企”字上端，為企業(yè)所重視。“企”字無“人”則“止”，無人企業(yè)將不成其為企業(yè)，可見，為企業(yè)者必須學會以人為本，永不停息的前進。

　　多年來巨人集團事事注重把員工利益放在第一位，處處關(guān)心員工疾苦，維護員工的合法權(quán)益。多年來一直堅持按時足額發(fā)放工資，從不拖欠，堅持主動幫員工排憂解難，注重改善員工的生活條件和工作環(huán)境。2007年，公司經(jīng)濟發(fā)展較快，員工大幅度增加，一時間公司出現(xiàn)了食宿、入廁、停車等實際困難。董事長韓紅軍了解情況后當即做出決定，投資300多萬元擴建宿舍和食堂1000多平方米，擴建廁所兩座，新建自行車棚300多平方米，增加空調(diào)68臺，得到了廣大員工的廣泛稱贊和好評。

　　公司要發(fā)展，人才要招聘，廠房要擴建，百廢待興。在這樣的情況下，韓紅軍首先考慮的是新聘來的幾位工程師，在他的眼里這幾位工程師和專家就是珍寶。他在廠內(nèi)條件暫不允許的情況下，出高價為專家專門租賃了獨家小院，并設(shè)立了專家食堂，解除了他們的顧慮，調(diào)動了他們的積極性。

　　在平時別看韓紅軍言語不多，但是哪個員工有難題，哪個家庭有困難，他都了如指掌。他總會在員工最需要的時候給予溫暖和幫助。機加工車間一員工的父親患癌癥，正在他一籌莫展為錢發(fā)愁之際，他立刻送上2萬元現(xiàn)金一解燃眉之急，這位員工激動得不知道說什么好，雙手攥著錢流下了感動的熱淚。一部門員工因車禍生命垂危，全身多處骨折，其家人拿出所有積蓄并借遍了所有的親戚朋友，但仍無法負擔高昂的醫(yī)療費用。韓紅軍得知此事后，毅然決定擔負起這位員工近十萬元的醫(yī)療費用，并向他承諾公司的大門永遠敞開，歡迎他早日回到公司大家庭的懷抱。他視員工為兄弟姐妹，無論員工哪家有婚喪嫁娶之事，只要他得知，必定送上一份厚禮，以示祝賀與慰問，即使出差不能親自送達也會委托他人帶去他的問候。公司每年為此支付的費用不低于十萬元，但韓紅軍卻說，這些開支都是值得的，他要讓所有的員工都能感受到這份親情、友情、大家庭的溫暖，這份感情是無法用金錢來衡量的，是用數(shù)十萬、百萬也買不回來的。韓紅軍深有感觸地說：“新時代的老板和工人的關(guān)系再也不是剝削和被剝削的關(guān)系了，而是肌體和細胞的關(guān)系，是手足之情，要想讓員工全身心地投入生產(chǎn)，老板就應(yīng)該千方百計地為員工解除后顧之憂。”

　　人心換人心，勝過一家親，韓紅軍的行動一次又一次打動著全體員工的心，大家信心百倍，干勁倍增，先后取得技術(shù)革新成果12項，獲專利認證6項，從而有力地促進了業(yè)務(wù)的開展，產(chǎn)值和銷售額在逐年上升。

　　四、回報社會，造福人民，更顯巨人本色

　　把企業(yè)做大做強，是巨人集團的第一目標，依法納稅，是巨人集團的義務(wù)和光榮，回報社會，造福于民，是巨人集團的最大情懷。

　　韓紅軍常說：“巨人公司有今天，靠的是黨的好政策，靠的是黨和政府的關(guān)懷和支持，靠的是人民群眾的無私幫助和厚愛，忘掉群眾就是忘本。”他是這樣說的也是這樣做的。2005年成為長垣縣第一屆慈善協(xié)會副會長理事單位以來，巨人集團先后為學校建設(shè)、整修道路、失學兒童、企業(yè)建設(shè)、困難群眾捐資120多萬元，2006年公司為長垣縣張三寨鄉(xiāng)修路出資1萬元；2007年一次為貧困大學生捐資5萬元；為配合縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城，主動捐款5萬元； 2009年在長垣縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建生態(tài)文明村的活動中，韓紅軍又主動捐資5萬元幫扶了邵占村、木掀店村及常村小郭集村植樹綠化村莊；在四川汶川“5·12”大地震發(fā)生后，他捐款1萬元，交納特殊黨費1000元，隨后又發(fā)動公司員工積極向災(zāi)區(qū)捐款捐物，兩年來共轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力和大學生800多人，為社會的發(fā)展和穩(wěn)定貢獻了自己的力量。

　　誰言寸草心，報得三春暉。韓紅軍帶領(lǐng)的巨人集團對黨、對人民常懷一顆感恩之心，富了不忘社會，不忘國家，受到了眾人的愛戴和社會的一致好評。

　　目前，新廠區(qū)正在加緊建設(shè)， 2010年6月底以前完工；新廠中區(qū)行車生產(chǎn)場地， 規(guī)劃7000㎡，預期投資350萬元；南區(qū)行車生產(chǎn)場地，規(guī)劃15000㎡，預期投資1000萬元；鋼構(gòu)車間建設(shè)面積為10000㎡，預期投資600萬元；綜合辦公樓的建設(shè)面積為4000㎡，預期投資400萬元，全力打造一個網(wǎng)絡(luò)化辦公環(huán)境,提高工作效率；為改善職工就餐和業(yè)余文化生活環(huán)境，計劃投資450萬元建成高水準職工活動中心，使員工的業(yè)余生活更為豐富多彩。

　　巨人，一個強大的鋼鐵巨人，將在明天以嶄新的姿態(tài)屹立于中原大地。