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中州集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)選、表彰工作在新廠多功能廳舉行
發(fā)布時(shí)間:2011-11-03        瀏覽次數(shù):914        返回列表
  2010年9月1日,中州集團(tuán)班組工作總結(jié)暨優(yōu)秀班組表彰會(huì)在新廠多功能廳召開。此次會(huì)議是中州集團(tuán)多功能廳成立以來第一次以班組工作總結(jié)和表彰為內(nèi)容的專題會(huì)議。會(huì)議主題是:總結(jié)中州集團(tuán)上一個(gè)月以來班組建設(shè)所取得的成績,部署今后班組建設(shè)工作的重點(diǎn),表彰上一個(gè)月度優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長。
    中州集團(tuán)董事長徐秉民,董事長助理蔡國興,生產(chǎn)副總路劍英,售后服務(wù)部長徐宏勝,生產(chǎn)部長尤軍亭,質(zhì)檢部長王來祥員出席了大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司企管部長王路寬主持。
    主持人宣讀了此次月度優(yōu)秀班組獲獎(jiǎng)班組。并舉行了頒獎(jiǎng)儀式。
    售后服務(wù)部長徐宏勝就上月生產(chǎn)中出現(xiàn)的售后服務(wù)問題及常見的起重機(jī)制作質(zhì)量問題作了總結(jié)和指導(dǎo),要求全體工人強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
    中州集團(tuán)董事長在會(huì)上作了重要講話,要求公司要高度重視班組建設(shè)工作,把這項(xiàng)工作放到企業(yè)管理的重要日程上來抓,在實(shí)踐中不斷探索班組建設(shè)工作的新辦法、新途徑,找到班組建設(shè)工作與企業(yè)管理過程的結(jié)合點(diǎn)。
    企管部長王路寬向受到表彰的優(yōu)秀班組和班組長表示祝賀,對(duì)受表彰班組在工作中取得的成績給予了高度評(píng)價(jià),并衷心祝愿班組建設(shè)等各方面工作取得更大的成就。并就公司的7S管理要求和公司制度執(zhí)行情況作了簡要點(diǎn)評(píng),要求全體一線職工一定要做好7S管理工作,尤其是班組長應(yīng)充分發(fā)揮基層管理才的作用,落實(shí)好公司的管理要求。
    班組建設(shè)工作要抓好以下八個(gè)方面的工作:第一、強(qiáng)化班組安全管理。第二、全面做好生產(chǎn)管理工作。第三、打造高能高效團(tuán)隊(duì)。第四、把思想政治工作融入班組管理中。第五、進(jìn)一步加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。第六、開展崗位練兵和技能比武活動(dòng)。第七、建立班組建設(shè)工作長效機(jī)制。第八、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),形成合力。
    會(huì)議表彰了雙梁三班和雙八班兩個(gè)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長王強(qiáng)、高磊。優(yōu)秀班組代表在會(huì)上發(fā)了言,交流了班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。
    董事長最后作總結(jié)發(fā)言,他說,公司舉行這樣的總結(jié)表彰大會(huì),今天是一個(gè)良好的開始,以后每個(gè)月底都要舉行。要樹立好的標(biāo)桿和榜樣,表彰做得好的班組,讓做得不好的班組找到差距,以進(jìn)一步提高管理水平。
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