全球化準(zhǔn)備 中聯(lián)重科堅(jiān)定國(guó)際化步伐

       2008年11月25日，上海新國(guó)際博覽中心，baumaChina2008暨第四屆中國(guó)國(guó)際工程機(jī)械、建材機(jī)械、工程車(chē)輛及設(shè)備博覽會(huì)隆重開(kāi)幕。作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的代表性企業(yè)-長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司在展會(huì)開(kāi)幕日當(dāng)天室外展場(chǎng)，舉行了隆重的開(kāi)幕儀式及記者新聞發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，展會(huì)觀眾把中聯(lián)重科展臺(tái)圍得水泄不通，此時(shí)此刻，中聯(lián)重科成為展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)唯一的焦點(diǎn)。

      中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新在展臺(tái)發(fā)表了讓參觀觀眾群情激昂的致辭，他說(shuō)：“同志們，近幾年來(lái)，無(wú)論是在國(guó)外，還是在中國(guó)的寶馬展，中聯(lián)重科一次也沒(méi)有落下，參展的產(chǎn)品一屆比一屆多，技術(shù)水平一屆比一屆高，展區(qū)的面積也一屆大過(guò)一屆。今年，中聯(lián)重科獨(dú)家贊助baumaChina展，是因?yàn)槲覀円呀?jīng)做好了全球化的準(zhǔn)備，堅(jiān)定地邁出了國(guó)際化的步伐！”詹純新董事長(zhǎng)提到，中聯(lián)重科就像運(yùn)動(dòng)員一樣，參加baumaChina展會(huì)，就是來(lái)這個(gè)國(guó)際舞臺(tái)競(jìng)技的，競(jìng)技的目的是為了更好地展示自己。要展示中聯(lián)的產(chǎn)品品質(zhì)，展示中聯(lián)的企業(yè)品牌，更要展示中聯(lián)的文化品格！

      詹純新董事長(zhǎng)宣布中聯(lián)重科參加2008上海baumaChina展正式開(kāi)幕！令人關(guān)注的是，中聯(lián)重科此次參展也是首次在并購(gòu)意大利CIFA之后，將兩家的產(chǎn)品合并展示，這給予現(xiàn)場(chǎng)觀眾很多新的關(guān)注點(diǎn)。
    在隨后的新聞發(fā)布會(huì)中，湖南省政協(xié)副主席、民建湖南省委主委、長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席龍國(guó)鍵先生代表中聯(lián)重科向與會(huì)人士講述了“共享中聯(lián)世界共創(chuàng)世界中聯(lián)”的專題報(bào)告。以下為現(xiàn)場(chǎng)慧聰工程機(jī)械網(wǎng)實(shí)錄：

    大家好！歡迎蒞臨中聯(lián)重科上海寶馬展新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，感謝大家對(duì)中聯(lián)重科的關(guān)心和支持。寶馬展被喻為是工程機(jī)械行業(yè)的奧林匹克，其規(guī)格和層次都是有目共睹的。在上海已經(jīng)連續(xù)舉辦了三屆，今年是第四屆，我們選擇了以超出以往任何一屆展會(huì)的規(guī)模和規(guī)格來(lái)展現(xiàn)實(shí)力，我們認(rèn)為上海寶馬展代表了中國(guó)工程機(jī)械從成長(zhǎng)走向了成熟。

    九十年代早期，恐怕還沒(méi)有人想過(guò)來(lái)中國(guó)組織舉辦這樣一個(gè)展會(huì)，或者邀請(qǐng)中國(guó)的制造商參加這種規(guī)格的盛會(huì)。但是今天，正因?yàn)橹袊?guó)的快速崛起，國(guó)際影響力與日俱增，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)通過(guò)不懈的努力，國(guó)際話語(yǔ)權(quán)也在日漸強(qiáng)大。在這樣的國(guó)際盛會(huì)上，如果沒(méi)有中國(guó)的制造商和用戶們的影子，似乎已經(jīng)不足以證明寶馬展的規(guī)格高度！十多年，這種記憶還不遙遠(yuǎn)，我們的國(guó)內(nèi)同行，包括我們的媒體朋友，也都見(jiàn)證了這一快速的成長(zhǎng)歷程。

      今天，一個(gè)國(guó)際化的大都會(huì)和一個(gè)專業(yè)化的大盛會(huì)，為中聯(lián)重科同樣提供了一個(gè)展現(xiàn)自我的大舞臺(tái)——中聯(lián)將在本次展會(huì)上，以開(kāi)放的胸懷，集中展現(xiàn)最新技術(shù)的產(chǎn)品和成果，展現(xiàn)一個(gè)信心十足的國(guó)際化品牌，以便大家更形象、更直觀、更近距離的了解中聯(lián)重科。

    回顧中聯(lián)重科十六年的發(fā)展，正處于中國(guó)改革開(kāi)放轉(zhuǎn)型而關(guān)鍵的時(shí)期，可以說(shuō)是抓住了歷史的機(jī)遇，成就了這樣一個(gè)專業(yè)化的工程機(jī)械品牌。我們認(rèn)為至少抓住了四個(gè)方面的機(jī)會(huì)：

    一是抓住了科研體制改革的機(jī)會(huì)。1992年，我們及時(shí)從研究院走出來(lái)，搭建立了一個(gè)科技成果的轉(zhuǎn)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了科技產(chǎn)業(yè)化。

    二是抓住了上市的機(jī)會(huì)。中聯(lián)重科是在2000年上市的，在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下，拿到上市籌集的幾個(gè)億，抵制住多元化、高回報(bào)率的誘惑和浮躁，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沉下心來(lái)專注于主業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迅速提升，促成了中聯(lián)跨越式發(fā)展。

    三是抓住國(guó)企改革的機(jī)會(huì)。2003年前后，通過(guò)重組并購(gòu)，通過(guò)機(jī)制、文化、管理的輸入，實(shí)現(xiàn)被并購(gòu)企業(yè)效益的成倍增長(zhǎng)，也增強(qiáng)了自身的整體實(shí)力。實(shí)踐出中聯(lián)重科“加法”和“乘法”并購(gòu)理念。

    四是抓住走出去的機(jī)會(huì)。近年來(lái)，我們抓住中國(guó)政府創(chuàng)造的良好國(guó)際關(guān)系，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口成倍增長(zhǎng)。

    今年9月28日，是中聯(lián)重科十六周歲的生日，也就在這一天，中聯(lián)重科收購(gòu)意大利CIFA公司也正式在長(zhǎng)沙完成交割。完成并購(gòu)后，中聯(lián)成為全球第一的混凝土機(jī)械制造商?？梢哉f(shuō)這次并購(gòu)在中聯(lián)國(guó)際化征途中具有里程碑意義。但持續(xù)變革，追求卓越的中聯(lián)人不會(huì)滿足于此，我們將堅(jiān)持對(duì)國(guó)際化的全面追求，歸納為以下四點(diǎn)：

    一是，60%以上的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自海外市場(chǎng)。在這一點(diǎn)上，我對(duì)中聯(lián)重科的海外代理商們非常有信心。早些年，中聯(lián)重科沒(méi)有貿(mào)然大面積地在國(guó)外市場(chǎng)鋪開(kāi)，是基于對(duì)國(guó)際環(huán)境的理解和對(duì)國(guó)際行業(yè)的把握。隨著內(nèi)部管理的成熟和企業(yè)品質(zhì)的提升，近幾年，中聯(lián)重科的產(chǎn)品越來(lái)越多地為用戶接受和認(rèn)可。而目前由于CIFA的營(yíng)銷(xiāo)體系已經(jīng)與中聯(lián)共享，將為中聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)軍海外提供更大的便捷和支持。

    二是，建立起全球性制造、銷(xiāo)售體系。這應(yīng)該是一個(gè)全球化制造企業(yè)的基本特征，其內(nèi)在的要因是對(duì)全球資源掌控的能力。區(qū)域差異帶來(lái)的多樣化發(fā)展機(jī)遇增強(qiáng)了國(guó)際化企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。中聯(lián)重科“核裂變-聚變”戰(zhàn)略，也從國(guó)際化的專業(yè)化對(duì)接和產(chǎn)業(yè)鏈延伸兩個(gè)維度來(lái)推運(yùn)這種全球性制造、銷(xiāo)售體系的建設(shè)。我們已經(jīng)在包括亞洲、美洲、非洲、歐洲、大洋洲等多個(gè)地區(qū)設(shè)立了銷(xiāo)售與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，制定了符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的銷(xiāo)售與服務(wù)市場(chǎng)策略。到2010年，中聯(lián)重科將建35個(gè)海外分公司、辦事處，160個(gè)海外維修服務(wù)站，以滿足中聯(lián)重科國(guó)際化發(fā)展的要求。

    三是，合理?yè)碛泻团渲萌蛸Y源。比如在技術(shù)創(chuàng)新上，加強(qiáng)國(guó)際技術(shù)合作，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)滿足國(guó)際市場(chǎng)需求。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，建立合理的高級(jí)人才遞進(jìn)模式，建立國(guó)際語(yǔ)境下的人力資源戰(zhàn)略模式。在企業(yè)文化上，創(chuàng)新中國(guó)具有強(qiáng)大生命力的傳統(tǒng)文化，建立現(xiàn)代、開(kāi)放的企業(yè)文化體系。

    四是，擁有全球性的本土化團(tuán)隊(duì)。海外發(fā)展勢(shì)必有管理團(tuán)隊(duì)選擇的問(wèn)題。往往地域的文化差異造成價(jià)值觀的沖突。但我們認(rèn)為，跨越文化的障礙還要依靠文化的包容力來(lái)解決。中聯(lián)重科企業(yè)文化核心理念為“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”，在重組并購(gòu)中，我們就注重以文化的包容力推動(dòng)企業(yè)的對(duì)接和交融，從而有效消除了重組并購(gòu)的阻力，增強(qiáng)了融合發(fā)展的動(dòng)力。比如，我們保留CIFA原有的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)。其中CIFA原董事長(zhǎng)費(fèi)拉利將繼續(xù)擔(dān)任CIFA的董事長(zhǎng)，并將擔(dān)任中聯(lián)重科的副總裁，在統(tǒng)一的目標(biāo)追求下，不同的文化因?yàn)檎J(rèn)同而統(tǒng)一。

    我們認(rèn)為，中聯(lián)重科國(guó)際化前進(jìn)之路還很長(zhǎng)。我們將繼續(xù)努力，精進(jìn)進(jìn)取，成為世界工程機(jī)械一個(gè)新的亮點(diǎn)！

    在媒體記者提問(wèn)階段，當(dāng)有記者提問(wèn)及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)是否會(huì)影響中聯(lián)重科的國(guó)際化發(fā)展之路時(shí)，中聯(lián)重科監(jiān)事會(huì)主席龍國(guó)鍵給了這樣的答復(fù)：“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，需要考驗(yàn)企業(yè)的是一種毅力、一種實(shí)力、一種技巧，誰(shuí)能夠堅(jiān)持到最后，誰(shuí)的心態(tài)好，誰(shuí)節(jié)奏把握的好，誰(shuí)就能最終勝利。我想中聯(lián)重科正在一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)是檢驗(yàn)企業(yè)管理、檢驗(yàn)企業(yè)協(xié)作的關(guān)鍵時(shí)刻，我想這個(gè)時(shí)候企業(yè)可能發(fā)展速度會(huì)慢一點(diǎn)，但是我認(rèn)為中聯(lián)重科可以把握好自己的節(jié)奏、把握好自己的速度，只有控制好自己‘呼吸’的速度，中聯(lián)重科就會(huì)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展?！?

   中聯(lián)重科高級(jí)總裁張建國(guó)提問(wèn)：2008年，中聯(lián)重科完成了對(duì)新黃工、華泰重工、意大利CIFA的系列并購(gòu)，可以說(shuō)今年是中聯(lián)重科的并購(gòu)年。未來(lái)，中聯(lián)重科是否會(huì)繼續(xù)走企業(yè)并購(gòu)的國(guó)際化發(fā)展道路，尤其當(dāng)前歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下是否為中聯(lián)實(shí)施企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略提供了一定的便利條件？2009年，乃至未來(lái)幾年，中聯(lián)重科的發(fā)展規(guī)劃中還有沒(méi)有并購(gòu)計(jì)劃？如果有，中聯(lián)重科在并購(gòu)企業(yè)的選擇上是傾向于選擇CIFA一樣的同業(yè)企業(yè)，還是像新黃工一樣的新領(lǐng)域企業(yè)？為什么？

    張建國(guó)高級(jí)總裁表示，“2008年，中聯(lián)重科確實(shí)是進(jìn)行了一系列的并購(gòu)，應(yīng)該說(shuō)2008是并購(gòu)之年并不為過(guò)。我們目前實(shí)施的戰(zhàn)略是在中聯(lián)重科集團(tuán)根據(jù)裂變加聚變的發(fā)展戰(zhàn)略下進(jìn)行的，這種國(guó)際化的進(jìn)程不僅僅是限于國(guó)際化的并購(gòu)，包括我們上下游產(chǎn)業(yè)鏈的緊密合作，產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行國(guó)際間的聯(lián)合，對(duì)于國(guó)外并購(gòu)還是國(guó)內(nèi)并購(gòu)，我們是基于對(duì)于并購(gòu)對(duì)象全面的衡量，對(duì)中聯(lián)重科自身發(fā)展的戰(zhàn)略需要。其中一個(gè)是全球化，一個(gè)是專業(yè)化，是對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，收購(gòu)CIFA公司是中聯(lián)重科國(guó)際化的需要，收購(gòu)湖南車(chē)橋是上下產(chǎn)業(yè)鏈的需要。2009年我們的目標(biāo)是把已經(jīng)成為中聯(lián)旗下的企業(yè)迅速做好做強(qiáng)，盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國(guó)企業(yè)走出去帶來(lái)很好的機(jī)遇，我們明年目標(biāo)還是把自己的企業(yè)做好，未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略將遵循中聯(lián)重科企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行國(guó)內(nèi)、國(guó)際間的并購(gòu)?！?