銷售突破200億 三年再造玉柴目標實現(xiàn)

  記者從1月13日召開的玉柴機器2009年新聞發(fā)布暨營銷服務大會上獲悉，玉柴集團2008年銷售收入突破200億元大關，達到208.4億元，如期實現(xiàn)了“三年再造一個玉柴”的既定目標。對比2005年，玉柴集團從121.37億元增長到2008年的208.4億元,增幅達71.71%；柴油發(fā)動機產(chǎn)銷55萬臺，增幅為105.36%，連續(xù)八年保持國內同行業(yè)產(chǎn)銷量第一，連續(xù)8年實現(xiàn)了兩位數(shù)的高增長。

    楊道喜致謝玉柴為廣西做出卓越貢獻

    在2006年初的營銷策略發(fā)布會上，玉柴提出了“三年再造一個玉柴”即銷售收入超200億元的奮斗目標。2007年玉柴集團實現(xiàn)銷售收入183億元，向年銷售超200億元的目標邁出了堅實的一步。在剛剛過去的2008年里，玉柴集團創(chuàng)新經(jīng)營，勇于開拓，決勝市場，戰(zhàn)勝了雪災帶來的挑戰(zhàn)，頂住了金融危機的壓力，實現(xiàn)了逆勢而上，玉柴人以“忠誠、責任、激情、創(chuàng)新”的時代精神兌現(xiàn)了“三年再造一個玉柴”的莊嚴承諾!

    廣西區(qū)人民政府副主席楊道喜出席了玉柴機器2009年新聞發(fā)布暨營銷服務大會，并代表自治區(qū)政府對玉柴年銷售收入超200億元，為廣西經(jīng)濟發(fā)展做出卓越貢獻表示衷心的感謝。

    楊道喜說，玉柴超200億元的成績來之不易，可喜可賀，在廣西打造千億元產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮了龍頭作用，希望玉柴廣大干部員工以此為起點，堅定信心，開拓創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，不斷調整、優(yōu)化產(chǎn)品結構，進一步加強企業(yè)營銷管理，不斷擴大市場份額，帶動上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，為推動廣西工業(yè)再上新臺階增光添彩，為推動全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展再創(chuàng)佳績。

    玉林市委市政府嘉獎玉柴集團200萬元

    2008年，玉柴集團積極貫徹實施玉林市委、市政府“強柴興玉”戰(zhàn)略，在全球經(jīng)濟飽受金融危機沖擊、汽車行業(yè)整體低迷的情況下，實現(xiàn)年度銷售收入超過200億元，成為玉林市首家年度銷售收入超過200億元大關的企業(yè)，有力帶動了全市工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，為玉林經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了卓越貢獻。為此，玉林市人民政府發(fā)布嘉獎令對玉柴予以表彰，并獎勵玉柴集團200萬元。

    玉林市人民政府市長金湘軍在玉柴機器2009年新聞發(fā)布暨營銷服務大會上宣讀了玉林市人民政府發(fā)布的嘉獎令，并為玉柴集團頒獎。玉柴集司董事局主席晏平代表玉柴集團上臺領獎。

    晏平提出未來3-5年經(jīng)營目標

    “三年再造一個玉柴”已經(jīng)遠遠超出一般意義上的“經(jīng)營規(guī)?！备拍睿w現(xiàn)出更豐富的內涵，主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營品質、企業(yè)的要素稟賦上升到了一個更高的層次，表現(xiàn)在企業(yè)的素質、能力、人才、機制等方面打下了更扎實的基礎，必將為玉柴下一步更快的騰飛起到戰(zhàn)略支撐作用。在玉柴機器2009年新聞發(fā)布暨營銷服務大會上，晏平在作新聞發(fā)布的過程中勾畫了玉柴集團未來的發(fā)展藍圖。晏平說，未來3－5年，玉柴集團銷售收入目標為350－550億元，2015年銷售收入目標為800億元；人才發(fā)展目標是團隊化、立體化、職業(yè)化、國際化；研發(fā)創(chuàng)新目標是形成自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建世界一流工程研究院；文化提升目標是包容性、開放性、先進性；品牌建設目標是打造世界知名品牌。

    晏平指出，當前，受全球金融海嘯蔓延影響，經(jīng)濟增長出現(xiàn)了減緩趨勢，2009年是考驗之年。所有的企業(yè)都在“練功”，在籌劃對策。我們必須上下同舟，內外共濟，堅定信心，轉危為機，努力做好以下幾方面的工作：一是進一步擴大與主機廠的戰(zhàn)略合作關系，共渡難關，共贏市場；二是以客戶滿意為導向，形成服務核心競爭能力，提升玉柴品牌魅力；三是立足本土，布局全球，走國際化發(fā)展道路，突破國際區(qū)域市場，持續(xù)實現(xiàn)出口增長；四是與供應商建立“坦誠、信任、公平、公正”關系，共同抵御市場危機；五是加大產(chǎn)品結構調整開發(fā)和新技術儲備的力度，快速推出“領先適用”的優(yōu)勢產(chǎn)品；六是開展質量風暴行動，推進質量可靠性升級工程，以穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品品質贏得用戶的滿意和忠誠；七是持續(xù)實施降成本工程，全面統(tǒng)籌預算安排，適當收縮部分非經(jīng)營性項目建設投資，確保生產(chǎn)經(jīng)營健康安全；八是加緊做好資本運作準備，尋求時機再上市融資；九是啟動風險防范機制，切實做好風險防范工作。