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下載手機APP近日，為推進精細化制作進程，提升產(chǎn)品品質(zhì)，三一起重機開始積極推行產(chǎn)品互檢制度?；z制度規(guī)定各工作中心主任為質(zhì)量第一責(zé)任人，負責(zé)組織制定本工作中心的自檢、互檢表，質(zhì)管員則協(xié)調(diào)、落實各工作中心之間的互檢實施情況。
整個互檢涵蓋了三一起重機制造全過程，下料工序主要關(guān)注3卜形尺寸是否合格，外露件是否光滑，坡口是否準(zhǔn)確無誤;成型過程中的重點是平面度、直線度以及圓弧尺寸是否滿足要求;冷作工序強調(diào)是否存在氣孔、漏焊、夾渣、焊接變形等現(xiàn)象;機加工序檢查重點在于孔與面的相對位置、加工余量及表面光潔度;油漆注重表面質(zhì)量，確保無流掛、露底、碰傷等問題;裝配主要檢查是否存在漏裝、干涉、松動等現(xiàn)象。
三一互檢制度使工作中心之間逐漸形成良性循環(huán)，確保了每天工作任務(wù)按時按質(zhì)完成。以往，各工作中心在向下工序遞交產(chǎn)品時很是被動，經(jīng)常遭受下工序的質(zhì)量投訴并進行無休莊的返工?；z制度實施后，各工作中心質(zhì)管員積極協(xié)調(diào)下工序負責(zé)人進行互檢，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場實施整改，返工率大幅降低。
目前，三一起重機各工作中心的質(zhì)管員每天早上八點進行交接，針對互檢存在的間題進行確認、溝通,24小時內(nèi)落實責(zé)任人并進行整改。每周五起重機還會召開質(zhì)量例會，各工作中心針對本周頻發(fā)的質(zhì)量問題從人機料法環(huán)深人分析，共同探討解決辦法，分享經(jīng)驗成果。經(jīng)過一段時間的互檢實施，起重機制造過程中的質(zhì)量間題明顯減少，有效控制了產(chǎn)品過程質(zhì)量，產(chǎn)品精細化工作得到保障，品質(zhì)進一步提升。
整個互檢涵蓋了三一起重機制造全過程，下料工序主要關(guān)注3卜形尺寸是否合格，外露件是否光滑，坡口是否準(zhǔn)確無誤;成型過程中的重點是平面度、直線度以及圓弧尺寸是否滿足要求;冷作工序強調(diào)是否存在氣孔、漏焊、夾渣、焊接變形等現(xiàn)象;機加工序檢查重點在于孔與面的相對位置、加工余量及表面光潔度;油漆注重表面質(zhì)量，確保無流掛、露底、碰傷等問題;裝配主要檢查是否存在漏裝、干涉、松動等現(xiàn)象。
三一互檢制度使工作中心之間逐漸形成良性循環(huán)，確保了每天工作任務(wù)按時按質(zhì)完成。以往，各工作中心在向下工序遞交產(chǎn)品時很是被動，經(jīng)常遭受下工序的質(zhì)量投訴并進行無休莊的返工?；z制度實施后，各工作中心質(zhì)管員積極協(xié)調(diào)下工序負責(zé)人進行互檢，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場實施整改，返工率大幅降低。
目前，三一起重機各工作中心的質(zhì)管員每天早上八點進行交接，針對互檢存在的間題進行確認、溝通,24小時內(nèi)落實責(zé)任人并進行整改。每周五起重機還會召開質(zhì)量例會，各工作中心針對本周頻發(fā)的質(zhì)量問題從人機料法環(huán)深人分析，共同探討解決辦法，分享經(jīng)驗成果。經(jīng)過一段時間的互檢實施，起重機制造過程中的質(zhì)量間題明顯減少，有效控制了產(chǎn)品過程質(zhì)量，產(chǎn)品精細化工作得到保障，品質(zhì)進一步提升。
