GOOGLE公司全球副總裁李開復(fù)：成功在于別人離不開你

    從法律系到IT專家，從微軟到Google，李開復(fù)的每一次變化都是從世俗眼光中的溫室走到充滿險(xiǎn)惡的江湖，都曾經(jīng)引起無數(shù)非議。但正是這每一次果斷地變化自己的身份，讓李開復(fù)成為全球最受矚目的IT技術(shù)專家，IT職業(yè)經(jīng)理人。
　　在李開復(fù)看來，在興趣的指引下做自己喜愛的工作，成為別人永遠(yuǎn)離不開的依賴，職業(yè)人就成就了最為美好的自己。
　　榜樣檔案
　　李開復(fù)祖籍四川，1961年12月3日出生于臺灣。擁有卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位。李開復(fù)是美國電氣和電子工程師協(xié)會院士。李開復(fù)開發(fā)出了世界上第一個(gè)“非特定人連續(xù)語音識別”系統(tǒng)。該系統(tǒng)在1988年被美國《商業(yè)周刊》評為當(dāng)年最重要的科學(xué)發(fā)明。李開復(fù)于1998年加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟亞洲研究院。現(xiàn)任GOOGLE公司全球副總裁。
　　成功在于別人無法離開你
　　在李開復(fù)看來，自己始終在一個(gè)形如精密儀器的群體中起著制動作用，是成功的最大體現(xiàn)。此次跳槽GOOGLE的原因也是如此。在微軟這樣一個(gè)龐大而成熟的企業(yè)中，雖然在大的平臺中自己的能力在不斷增強(qiáng)，但個(gè)人的能量相對于日益擴(kuò)展的微軟而言越來越弱化。
　　李開復(fù)表示，很多人以自己能夠管理多大的團(tuán)隊(duì)為衡量自己事業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，但是，如果領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)擁有1000人的成熟的團(tuán)隊(duì)，自己的能量可有可無，其實(shí)遠(yuǎn)不如在一個(gè)只有50人的團(tuán)隊(duì)中做不可或缺的一環(huán)。因此每個(gè)人在選擇工作時(shí)，不要問新單位的名氣和規(guī)模如何，在新單位里能夠擔(dān)任什么職位，而要考慮因?yàn)橛小拔摇保聠挝粫惺裁床煌?BR>　　成功在于果斷選擇
　　李開復(fù)看來，成功者需要有足夠的勇氣來面對挑戰(zhàn)，而最大的挑戰(zhàn)莫過于選擇。過去，他在一家公司工作時(shí)，曾主管一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨解散，在選擇是維持面子的自我蒙蔽還是可能面對嘲諷的正確道路時(shí)，最終他還是下決心解散了它，新組建的團(tuán)隊(duì)也很好地完成了研發(fā)工作。結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有因此而責(zé)怪他，反而認(rèn)為他勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并勇于改正的做法非常值得贊賞。
　　而到了大家都非常關(guān)注的從微軟跳槽到GOOGLE事件就是一次為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的選擇。在李開復(fù)眼中，當(dāng)微軟成為國際IT屆的翹楚后，盡管它不比其他的跨國巨頭官僚化，但平等、自由表達(dá)自己思想的氣氛隨著企業(yè)越來越龐雜已經(jīng)不如以往。
　　為了能夠快樂自然地表達(dá)自己，去一個(gè)更為扁平化的規(guī)模小一點(diǎn)的公司，也許光環(huán)會縮小，但在公司中通過快樂溝通帶來的職業(yè)快樂和個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮更能夠幫助自己成長。
　　一生準(zhǔn)則
　　根據(jù)興趣選擇發(fā)展道路
　　李開復(fù)當(dāng)年讀大學(xué)選專業(yè)曾經(jīng)走過“世俗”的道路，選擇攻讀法律專業(yè)，可是一年多以后他才發(fā)現(xiàn)自己對法律沒有興趣，但對于計(jì)算機(jī)即使每天瘋狂地編程也樂此不疲。
　　在老師的鼓勵(lì)和自己審慎分析自己未來的成長目標(biāo)后，李開復(fù)在大二決定轉(zhuǎn)入哥倫比亞大學(xué)默默無名的計(jì)算機(jī)系?，F(xiàn)在回想起來，李開復(fù)感慨：“若不是那天的決定，今天我就不會擁有計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的成就，很可能只是在美國某個(gè)小鎮(zhèn)上做一個(gè)既不成功又不快樂的律師?！备鶕?jù)自己的興趣選擇一條發(fā)展道路，也許前景暫時(shí)不算明朗，但在興趣推動下的努力最終會幫助自己守得云開見月明。
　　訪談
　　在自醒和自信的平衡之間達(dá)到自覺
　　記者：在你給大學(xué)生的幾封信中，你常強(qiáng)調(diào)情商，你認(rèn)為職場最重要的情商體現(xiàn)在哪里？
　　李：我認(rèn)為從情商而言，職場成功的關(guān)鍵在于要在自醒和自信的平衡之間達(dá)到自覺。所謂自覺，就是應(yīng)當(dāng)對自己的素質(zhì)、潛能、特長、缺陷、經(jīng)驗(yàn)等各種基本能力有一個(gè)清醒的認(rèn)識，對自己在社會工作生活中可能扮演的角色有一個(gè)明確的定位。心理學(xué)上把這種有自知之明的能力稱為“自覺”，這通常包括察覺自己的情緒對言行的影響，了解并正確評估自己的資質(zhì)、能力與局限，相信自己的價(jià)值和能力等幾個(gè)方面。過于自信是自負(fù)，過于自醒又在工作中畏首畏尾、踟躕不前，沒有承擔(dān)責(zé)任和肩負(fù)重?fù)?dān)的勇氣，也沒有主動請纓的積極性。在公司，大家在技術(shù)上互幫互學(xué)，在工作中互相鼓勵(lì)就好，為自己自然營造出了一種坦誠、開放的工作氛圍。
　　記者：你曾經(jīng)說過要積極主動地為自己創(chuàng)造機(jī)遇，機(jī)遇很難遇到，更不用說主動創(chuàng)造。以你跳槽為例，你是怎么為自己創(chuàng)造機(jī)遇的？
　　李：決定來GOOGLE之前當(dāng)然是要經(jīng)過周密的準(zhǔn)備。首先是發(fā)現(xiàn)自己希望在中國發(fā)展，然后動用自己的人際關(guān)系網(wǎng)，多留意有些什么機(jī)遇，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，選擇新崗位。我覺得這個(gè)過程從網(wǎng)絡(luò)等多渠道獲取信息非常重要。我個(gè)人認(rèn)為創(chuàng)造機(jī)遇的過程中不能等待百分之百的條件成熟，只要有40％到70％的把握就可以嘗試。因?yàn)橛?jì)劃總是趕不上變化，而且如果等到條件完全成熟，也許別人捷足先登。沒有完全成熟的條件也可以自己在摸索中創(chuàng)造。