“大老徐”名叫徐德全,北徐集團(tuán)董事長、北徐莊村黨委書記。他今年61歲,20年前帶領(lǐng)北徐開始企業(yè)化征程。途中有數(shù)次危機(jī),但他總是在化險為夷之后,讓企業(yè)更上一層樓。
在經(jīng)濟(jì)形勢不確定的今天,北徐集團(tuán)卻迎來了自己的幸福時刻,在速度和規(guī)模上都令人矚目。5月31日,河南省委書記徐光春前來視察時,要求“有條件的地方都要向北徐學(xué)習(xí)”。
他文化程度不高,但記憶力驚人,至今仍能背誦小學(xué)時學(xué)過的不少課文。
他在集團(tuán)的會議室里接受我們的采訪。攝影記者還沒舉起相機(jī),他已經(jīng)坐得筆挺、端正。這顯然不是他的自然狀態(tài),不到兩分鐘,他就很隨意地靠在了沙發(fā)上,開始以自己的話語風(fēng)格“講故事”。他的表達(dá)缺乏條理性和邏輯性,但把故事講得異常有趣。他大量使用鄉(xiāng)村俚語,說話節(jié)奏快,聲音洪亮,偶爾夾雜著普通話,生動、詼諧的風(fēng)格很容易把傾聽者帶入他的語境。
他20歲時被推舉為生產(chǎn)隊長,29歲擔(dān)任北徐莊村黨支部書記,1989年創(chuàng)辦企業(yè)時已經(jīng)41歲。
他讀書不多,卻能把“學(xué)以致用”發(fā)揮到極致。他喜歡看電視,并把看電視作為一種學(xué)習(xí)方法,百家講壇、子午書簡甚至是電視劇《三國演義》等各種節(jié)目都能讓他有所啟發(fā)。在北徐集團(tuán)的網(wǎng)站上,有一欄“徐德全精彩語言摘要”,列舉了12條看似大白話的語錄。其中一條是,“企業(yè)管理就是人的管理,管理先管人,管不住人,你讓他向東他向西,你讓他打狗他攆雞,啥事也辦不成。企業(yè)的管理,也是財務(wù)管理,財務(wù)不亂,一切都不會亂。”對這些語錄,起初我不以為然。但在和他對話之后,我發(fā)現(xiàn),這些直白、通俗的語言背后,蘊(yùn)含的是獨有的企業(yè)之道。
北徐的企業(yè)創(chuàng)建于1989年,磚瓦窯廠、壁毯廠、預(yù)制廠、養(yǎng)牛廠、造紙廠、食品廠……工廠的規(guī)模不大,但速度極快。當(dāng)年的那些小廠,被現(xiàn)在的北徐稱為“小打小鬧”,但正是這些小廠為北徐完成了原始資本積累。
1994年,是北徐的一個重大轉(zhuǎn)折。這一年,他決定上馬日產(chǎn)150噸的面粉廠,當(dāng)時村里只有30萬元的積蓄,很多人給他潑冷水,他一貫的大膽和果斷幫助北徐實現(xiàn)了這關(guān)鍵的一跳。接下來,日產(chǎn)80噸的掛面廠、日產(chǎn)250噸的第二面粉廠相繼投產(chǎn)。
之后的10年里,北徐的步子越來越快,圍繞著糧食加工、畜牧養(yǎng)殖又成立了多家企業(yè)。
2005年是北徐的又一個轉(zhuǎn)折之年。這一年的戰(zhàn)略重組,不僅使北徐的企業(yè)注入了現(xiàn)代化的血液,而且進(jìn)入了快車道。
早在2004年,國家一系列宏觀調(diào)控之后,很多企業(yè)都遇到了困難,徐德全就開始尋求對外合作。2005年,北徐集團(tuán)和河南廣安集團(tuán)簽約,邁出了對外合作的第一步。
徐德全敏銳地意識到與大企業(yè)合作的重要意義,“感覺到這可以作為企業(yè)發(fā)展的一個方向?!?
一旦選擇了方向,徐德全立即展示出非同一般的運作能力。不久,與江蘇雨潤集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、河南瑞貝卡集團(tuán)的合作先后達(dá)成。
他發(fā)現(xiàn)了一條成為大公司的捷徑:與更多的大公司合作,讓自己同樣成長為一家大公司。在他看來,與一家大公司合作,企業(yè)不能做大,但當(dāng)你與幾家甚至十幾家大公司深度合作時,就已經(jīng)打開了走向大公司的通路。
雨潤集團(tuán)、六和集團(tuán)都是中國500強(qiáng)企業(yè),瑞貝卡是全球發(fā)制品行業(yè)龍頭,這些大企業(yè)都選擇和北徐合作,主要看中的是什么?
面對我的這個提問,他的回答很簡單:“北徐有河南一流的硬件設(shè)施,這是企業(yè)合作的基礎(chǔ)。更重要的是北徐人好!合作首先是“合人”的。他們看中了我大老徐,看中了北徐人。北徐人爽快、脾氣好,最適合擱伙計(即合作)。事實也證明,我們和這幾個伙計擱得都非常好!”
合作者看中的是徐德全這個人。相信他們看中的,不僅有他的豪氣和爽快,還有他的企業(yè)理念和戰(zhàn)略意識。
一個只讀過三年小學(xué)的人,如何使小打小鬧的村辦企業(yè)脫胎換骨,不僅具有規(guī)模和速度,而且具有發(fā)展后勁的?這是我采訪之前最大的疑問。
從徐德全的話語中,我找到了答案,“只要思想不滑坡,辦法總比困難多?!薄耙叱鋈ァ⒄堖M(jìn)來,你要是不愿意走出去,還在家搞你的那一套土八路,就什么都干不成?!边€有一點是他自己沒有意識到的:他是一個特別善于和人打交道,有很強(qiáng)外交能力的人。
今天的北徐,已經(jīng)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的代表者。從糧食深加工、畜牧業(yè)、肉食品加工到沼氣發(fā)電,以完整的產(chǎn)業(yè)鏈完成了產(chǎn)業(yè)布局。2008年,北徐的銷售收入達(dá)到十幾億元。
“這里,我看到了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的曙光。從糧食開始,深加工,養(yǎng)殖,然后屠宰,最后沼氣發(fā)電。這就是典型的農(nóng)業(yè)循環(huán)發(fā)展。北徐的經(jīng)驗值得總結(jié)。有條件的地方,都要向北徐學(xué)習(xí)?!焙幽鲜∥瘯浶旃獯簩Α氨毙炷J健苯o予了高度評價。
訪談:
徐德全:廣泛合作讓北徐步入發(fā)展快車道
建設(shè)知名企業(yè)集聚區(qū)
經(jīng)濟(jì)視點報:徐光春書記提出“有條件的地方都要向北徐學(xué)習(xí)”,你認(rèn)為自己身上最閃光的地方在哪呢?
徐德全:要敢闖,要有一股闖勁兒。
敢想敢干,這一點北徐做得比較好。世上無難事,只怕纏磨頭(有心人)。就像我們平常說的,只要思想不滑坡,辦法總比困難多,我學(xué)會了這一句,遇到什么問題我都不怕。明知山有虎,偏要虎山行。總而言之,我打的是精神仗。
經(jīng)濟(jì)視點報:僅靠精神仗,總是能打贏嗎?
徐德全:要有一股精神氣兒,同時要有科學(xué)發(fā)展觀。
經(jīng)濟(jì)視點報:北徐的很多員工都評價說,你是一個從來都不懼怕困難的人。能給我們舉一個你記憶最深刻的例子嗎?如何克服困難的?
徐德全:2004年,國家進(jìn)行宏觀調(diào)控,這對企業(yè)的影響很大。宏觀調(diào)控后,很多企業(yè)拓規(guī)模、上項目受到了影響。但北徐一直在前進(jìn),而且想了更多的辦法。我經(jīng)常說,困難之中才顯出英雄本色,越是困難越能顯出你的本事,越能學(xué)到本事。宏觀調(diào)控之后,我們就積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,尋求對外合作,走合作的道路,和廣安合作,和雨潤合作,還有六和集團(tuán)。
經(jīng)濟(jì)視點報:這次經(jīng)濟(jì)危機(jī),北徐又是怎么來面對的呢?
徐德全:還是那句話,經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了,更要多想辦法。多想辦法,就可能從危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。2009年,我們和世界行業(yè)龍頭企業(yè)瑞貝卡集團(tuán)進(jìn)行了合作合資,成立了瑞潁發(fā)制品有限公司,現(xiàn)在一期工程已建成投產(chǎn),已有300多人在企業(yè)上班,二期工程48000平方米的廠房即將竣工,建成后總投資4億多元,可以安置3000~5000人就業(yè),年出口創(chuàng)匯達(dá)8000萬美元。
經(jīng)濟(jì)視點報:像雨潤集團(tuán)、六和集團(tuán)是中國500強(qiáng)企業(yè),瑞貝卡,河南廣安也是知名企業(yè),你覺得他們之所以選擇和北徐合作,主要看中的是什么?
徐德全:北徐人好!合作首先是“合人”的。他們看中了我大老徐,看中了北徐人。北徐人爽快、脾氣好,最適合擱伙計(即合作)。事實也證明,我們和這幾個伙計擱得都非常好!而且北徐有河南一流的硬件設(shè)施,這是企業(yè)合作的基礎(chǔ),
經(jīng)濟(jì)視點報:北徐今后主要是走這種和強(qiáng)者聯(lián)合的發(fā)展道路嗎?
徐德全:他們掙100萬給我50萬,我也高興??!飼料廠和六和一合作,一天往外走700多噸,就是幾個火車皮,人家是上市公司,又規(guī)范。合作引進(jìn)了技術(shù)、人才、資金、管理,你說好不好?
我有了好車,在泥濘路上跑不動,合作就相當(dāng)于進(jìn)了快車道,上了高速了。
2009年北徐提出建設(shè)全國知名企業(yè)集聚區(qū),北徐好的發(fā)展環(huán)境,會吸引更多的全國知名企業(yè)與北徐合作合資,共同發(fā)展。
在學(xué)習(xí)中前進(jìn)
經(jīng)濟(jì)視點報:進(jìn)入北徐,首先看到的是矗立在中心廣場上的毛澤東漢白玉雕像。從那個時代走過來,你覺得毛澤東思想仍然會對你產(chǎn)生深刻影響嗎?
徐德全:毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表、科學(xué)發(fā)展觀,一切都在發(fā)展變化中,生活中要不斷學(xué)習(xí),不斷前進(jìn)。
經(jīng)濟(jì)視點報:你不止一次提到科學(xué)發(fā)展觀。你是如何理解科學(xué)發(fā)展觀的呢?
徐德全:咱搞的循環(huán)經(jīng)濟(jì),就是典型的科學(xué)發(fā)展,沒有科學(xué)發(fā)展就沒北徐的今天。
經(jīng)濟(jì)視點報:北徐的規(guī)模越來越大。你是如何提高自己駕馭企業(yè)的能力的?
徐德全:學(xué)習(xí)的方式有很多,看書是學(xué)習(xí),看電視也是學(xué)習(xí),走出去更是一種最好的學(xué)習(xí)。我主要是在實干中學(xué)。我經(jīng)常不在家,“走出去”是很重要的,向別人學(xué)習(xí)。然后再“請進(jìn)來”,再學(xué)習(xí)。你要是不愿意走出去,不愿意請進(jìn)來,還在家搞你那一套“土八路”,就什么都干不成。老是坐在家里,學(xué)習(xí)不了別人的經(jīng)驗。
經(jīng)濟(jì)視點報:在企業(yè)管理方面,你最注重的是哪些問題?
徐德全:首先要把錢管好。財務(wù)不亂啥都不亂。北徐把一份錢當(dāng)作三份花,錢都用到了刀刃上。
還有班子要團(tuán)結(jié),沒有鋼班子帶不起鐵隊伍。北徐有一個好班子,我們的班子成員,沒有一個不是爭先恐后地干工作。另外,人才的引進(jìn),項目的選擇都很重要。
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