張國立：少拍戲多管理

    新公司成立之后，作為公司管理者的張國立會繼續(xù)發(fā)揚苦干實干的精神，將更多時間用于公司的決策和經(jīng)營管理，因此他拍戲的量將會越來越少

    最近，作為商人的張國立比較清閑，原因是近一段時間他擔任董事長的北京國立常升影視文化傳播有限公司和他擔任總經(jīng)理的上影寰亞文化發(fā)展有限公司，都沒有新戲開拍。

    距離上一部電視劇《相伴》拍攝完，已經(jīng)有近兩個月時間，張國立利用這一段時間，一方面在理順公司的管理，同時也在修改劇本，籌備拍攝新的電視劇。

    以往，國立常升公司的運作模式是拍完一部電視劇，然后再拍下一部，但今年6月14日上影寰亞成立之后，情況出現(xiàn)了變化。接下來，張國立需要同時操持兩部電視劇的拍攝，目前正在籌備的青年勵志電視劇《成長》和現(xiàn)代都市輕喜劇《不如跳舞》，將于近期先后開機。

    “到時候我肯定會更忙了?！弊趪⒊Ｉ疚挥诒本┦邪驳侣返霓k公室里，穿著一襲白色休閑裝的張國立告訴《中國新時代》記者，而他的解決辦法將是盡量少演戲，更多從事公司的經(jīng)營管理——以前，張國立經(jīng)常在他投資拍攝的電視劇里扮演男一號，接下來，他將更多地在劇中扮演男二號或者只是客串一個小角色，這樣也有利于要培養(yǎng)公司的演員隊伍。

    做到穩(wěn)賺不賠

    張國立有多種身份和頭銜，他首先是一位知名演員。在張國立30多年的演藝生涯中，幾乎囊括了大眾百花最佳男主角、金鷹最佳男主角等所有國內(nèi)專業(yè)大獎。在張國立辦公室一個靠墻的櫥柜里，整整齊齊地擺放著大量的獎杯，一些獎杯上甚至已經(jīng)有擦拭不去的銹跡。

    1996年，張國立在北京成立了“國立導演工作室”。這之后張國立又當主要演員、又當制片人，有時候還要當導演，拍攝了《宰相劉羅鍋》系列、《康熙微服私訪記》系列、《鐵齒銅牙紀曉嵐》系列、《五月槐花香》、《我這一輩子》等近20部、總共近600集電視連續(xù)劇。

    這些電視劇中的大部分作品，不僅得到了大陸觀眾的喜愛，而且還賣到了港、澳、臺等地區(qū)電視臺，在亞太地區(qū)的電視劇市場占有一席之地。

    “只有拍《康熙微服私訪記》第一部虧了本，其他的電視劇基本上都掙錢。”張國立回憶，“因為當時剛開始做制片人，缺乏控制成本的能力，結果大大超出了預算，不但沒有掙到錢，自己還搭進去了不少錢?！?

    對于后來投資拍攝的電影、電視劇基本上能夠做到穩(wěn)賺不賠的原因，張國立歸結為三點，首先是更善于掌控市場，拍攝電視劇之前都會做市場調(diào)研，必須有市場才會投資，并且根據(jù)市場的情況來決定投入的多少；其次是控制成本的能力得到了提高；第三點就是建立了廣泛的人脈關系，營銷推廣的能力不斷提升。

    在原有工作室的基礎上，2005年，張國立成立了北京國立常升影視文化傳播有限公司，自任董事長。對于成立公司，張國立認為這是水到渠成的事情，成立公司有助于規(guī)范化、市場化地運作影視產(chǎn)品。

    在其后短短的三年時間里，國立常升公司又陸續(xù)推出了《中國往事》、《想愛都難》、《趕走你的憂郁》、《金婚》、《大生活》等電視劇。

    與此同時，張國立還將投資深入到了電影領域。2008年，國立常升投資了新銳導演寧浩的第二部電影《瘋狂的賽車》。這部低成本電影，為國立常升帶來了上億元的票房收入。今年，張國立選擇繼續(xù)與寧浩導演合作，投資拍攝其新作西部公路片《無人區(qū)》，并參與投資了建國六十周年獻禮電影《建國大業(yè)》。

  以合作的方式擴張

    事實上，國立常升公司的成立，與電影界的另一位大腕導演馮小剛有密切的關系。2004年，張國立與馮小剛合作拍攝完電影《手機》之后，共同成立了一家名為太合民眾的影視文化傳播公司。

    “當時，我們倆人分別向公司注入了大量資金，各持有50％的股份，都雄心勃勃地想把這家公司做好。當時公司的整體布局已經(jīng)設計好了，我任總經(jīng)理，馮小剛得聽我的。他每年拍兩部電影，我每年拍三部電視劇。預計兩三年后，這家公司的規(guī)模就能上去?！睆垏⒖吭谏嘲l(fā)上回憶。

    遺憾的是，2005年，馮小剛把張國立給“甩”了，被華誼兄弟的老板王中軍挖走了，這讓張國立迅速擴張的想法成了泡影，然而當時張國立已經(jīng)有了野心，很快成立了自己的公司。后來馮小剛在回憶這件事情時說，“我的理想是做導演，而張國立的理想是做老板?！?

    丟了馮小剛之后，張國立很快通過國力常升這個平臺和更多的業(yè)內(nèi)大腕建立起了合作關系。鄒靜之被稱為“中國第一編劇”、“影視界一棵不倒的搖錢樹”。在國立導演工作室時期，張國立就和鄒靜之保持著良好的合作關系。成立公司之后，張國立與鄒靜之的關系更趨密切，鄒靜之現(xiàn)在是國立常升公司大項目的開發(fā)者。

    “現(xiàn)在國立常升公司的管理方式是，我們聘請了一個總經(jīng)理，來抓日常管理。鄒靜之負責抓項目，最后由我來拍板。我和鄒靜之是搭檔，也是公司的核心。某個項目，只要鄒靜之認可了，一般我都會買下其版權。即使有些項目我們現(xiàn)在沒有時間拍，也會買下來，儲備起來?！睆垏⒔榻B。

    隨著投資拍攝的電影、電視劇獲得的市場收益穩(wěn)步走高，張國立的底氣越來越足。在張國立的領導下，國立常升近兩年投資拍攝的電視劇集數(shù)均超過了120集，而且還同時參與了2到3部電影的投資。為了謀求進一步發(fā)展，張國立還積極尋求與行業(yè)內(nèi)有實力的公司合作，共同開拓市場。

    《建國大業(yè)》是由中影集團牽頭投資的一個電影項目，由于張國立與該集團總經(jīng)理韓三平是多年的老交情，韓三平力邀張國立在電影中扮演蔣介石，張國立也借機介入這部電影的投資，目前大家都對這部將于今年國慶前后上映影片的市場前景非常看好。

    在張國立的斡旋之下，今年6月，上影集團與寰亞綜藝集團以及國立常升公司三方合作，共同成立了一家名為“上影寰亞”的合資影視公司，

    三家合作方當中，上影集團是一家國有企業(yè)，寰亞綜藝集團是一家香港企業(yè)，而國立常升則是一家內(nèi)地的民營企業(yè)。“國立常升具備創(chuàng)作資源與制作實力，寰亞電影具有海外拓展的能力，而上影集團則具備管理經(jīng)驗和完整的影視產(chǎn)業(yè)鏈，將這三種資本、三種風格結合起來，可以發(fā)揮各自的強項，為華語影視市場帶來更多的驚喜?！睆垏⒈硎?。

    “工作狂”的新目標

    “上影寰亞簡稱上環(huán)，國立從今天開始就被‘上環(huán)’了?！痹谏嫌板緛單幕l(fā)展有限公司成立儀式暨新聞發(fā)布會上，著名導演馮小剛這樣調(diào)侃他的老朋友張國立。隨后馮小剛解釋說，上影寰亞選擇張國立做總經(jīng)理是找對人了，因為“（張）國立是個做事特別認真負責的人，坐在總經(jīng)理的位置上，你不讓他負責都不可能?！?

    很多介紹張國立的資料都提到，張國立的嗜好是“不斷地工作”。張國立笑著解釋，“確實是這樣的，我最大的愛好就是看劇本和拍戲，只有拍戲或者從事相關的工作才能讓我真正感到快樂。”

    在國立常升的很多員工看來，張國立雖然同時身兼董事長、制片人、導演和演員等角色，但他平衡得很好，當然這與他的勤奮努力密不可分。國立常升在拍攝電視劇期間，張國立的工作狀態(tài)經(jīng)常是劇組晚上10點、11點結束當天的拍攝，關于公司運營的會議只能等這位董事長收工后才進行，這樣的會議經(jīng)常要討論到凌晨1、2點。之后作為導演的張國立還要看劇本，和編劇商談修改劇本，想一想第二天的戲怎么演。張國立完成這些工作之后，往往已經(jīng)到黎明了。

    張國立解釋，在共同發(fā)起成立上影寰亞的三家公司中，國立常升是影響最小的公司，但是國立常升最大的特點就是肯干，“我們肯干活、會干活，所以另兩家公司的老板才會選擇我來做新公司的總經(jīng)理?！?

    上影寰亞的三家股東為該公司制定的近期目標是“五個一工程”，即團結一批導演，打造一批明星，能夠作出一部獲國際大獎的作品，年內(nèi)能夠有一部作品進軍億元俱樂部，最理想的是創(chuàng)造一部經(jīng)典之作?！斑@是公司董事會給我制定的任務，對于我來說，則需要扎扎實實地做好每一項工作，一點一點地實現(xiàn)目標?！?

    按照張國立的計劃，新公司成立第一年，將拍兩部電影、兩部電視劇，電影分別是由陳嘉上監(jiān)制和劉偉強導演的《夜行俠陳真》，杜琪峰先生和賈樟柯導演的《在清朝》。兩部30集電視劇分別是王海編劇，夢繼導演的《成長》，鄒靜之、安寧編劇，由張國立和羅長安導演的《風雨同舟》。

    張國立表示，新公司成立之后，他會繼續(xù)發(fā)揚苦干實干的精神，不斷工作，但作為公司管理者，張國立也深知，他需要將更多時間用于公司的決策和經(jīng)營管理，因此他拍戲的量將會越來越少。

    為了實現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展，張國立領導的公司將在多個層面選拔和推出有潛力的新人。據(jù)介紹，國立常升公司之前沒有經(jīng)紀部，今年年初，該公司成立了經(jīng)紀部，尋找和選拔有潛力的演員、導演及編劇等，目前簽約的演員已經(jīng)到達了8人。張國立表示，隨著公司的逐步擴大，還將會有更多的影視人才簽約國立常升公司。