李嘉誠：“知止”是非常重要的

    在一九五零年我創(chuàng)立長江的時(shí)候，只有五萬港元，因此我要非常小心運(yùn)用資金，如履薄冰。我經(jīng)營業(yè)務(wù)的格言就是：發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展，這亦是我從商的座右銘。

    商人與好人

    正正當(dāng)當(dāng)做一個(gè)商人是不容易的，因?yàn)楦偁幵絹碓酱?。如果個(gè)人沒有原則，從一個(gè)不正當(dāng)?shù)耐緩饺グl(fā)展，有的時(shí)候，你可以僥幸賺一筆大錢，但是來得容易，去得也容易，同時(shí)后患無窮。

    國內(nèi)的機(jī)會非常多，循正途才是最重要的。在香港也有走偏路的商人，他們成功很快，但掉下去也很快。

    有關(guān)宏調(diào)與民企發(fā)展

    宏觀調(diào)控政策是重要的，我個(gè)人看法是國家無論推行什么政策都不會讓經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大波動的。我們集團(tuán)在世界上有很多的行業(yè)，每個(gè)行業(yè)我都非常投入，這一點(diǎn)說明事業(yè)要成功，自己要投入。有興趣力量就有了，這是我自己的經(jīng)驗(yàn)。

    這點(diǎn)同樣適用于國內(nèi)民營企業(yè)，要按部就班，不要投機(jī)取巧，有困難時(shí)更要培養(yǎng)自己的興趣，來為改變環(huán)境而努力。

    國內(nèi)的企業(yè)家應(yīng)該自己想出一個(gè)辦法去直接尋找市場，現(xiàn)時(shí)由于中間經(jīng)過多重轉(zhuǎn)折，我們工廠制造的產(chǎn)品所賺的都是蠅頭微利了，出口商賺得反而更多。

    隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速增長，國內(nèi)的企業(yè)家有很多的機(jī)會，但是我們的企業(yè)家要做到頂峰的話，必須要找自己的市場。如果要做一家跨國成功的世界企業(yè)，市場是要靠你自己建立起來的。

   “知止”的重要

    經(jīng)營企業(yè)“知止”兩個(gè)字最重要。我從十二歲就開始投身社會，到二十二歲創(chuàng)業(yè)時(shí)就已經(jīng)過了十年非?？炭嗟娜兆樱浇裉煳乙压ぷ髁嗄炅?。

    在香港我看過有些人成功得容易，但是掉下去也非?？?，是什么原因呢？“知止”是非常重要的。全世界很多企業(yè)之所以失敗，最少一半都是因?yàn)樨澙贰?

    有關(guān)管理之道

    我們公司一向是以西方的經(jīng)營模式來管理的。我作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，對同事和經(jīng)營的方針都會摻入一點(diǎn)我們中國人的人情味。當(dāng)你看到員工對你的企業(yè)有貢獻(xiàn)，同時(shí)對公司忠心并盼望在公司長期服務(wù)的，而你也感到他的品格正直，那么你就要留意他，要令到他覺得前途有保障。

    在信任員工的同時(shí)，亦必須有一個(gè)制衡制度(check&balance)。如果單憑個(gè)人的意愿，覺得某個(gè)人不錯(cuò)，就隨便任用，最后出了問題，不止害了自己、企業(yè)，還害了這個(gè)人，如果你早有一個(gè)制衡制度，就不會出這個(gè)大毛病。

    有關(guān)賺錢與奉獻(xiàn)的平衡

    作為一家企業(yè)，買進(jìn)來的便宜，賣出去的貴，賺你應(yīng)該賺的利潤，這一點(diǎn)大家都同意。作為一家公眾公司，你一定要為股東創(chuàng)造你應(yīng)該創(chuàng)造的利益，這一點(diǎn)無可厚非。

    但是基金會不同，基金是我個(gè)人拿出來的，每一個(gè)銅板都是抽完稅后才放進(jìn)去的。我最大的經(jīng)濟(jì)來源是從外國和香港的公司派給我的股息，然后我拿這筆錢放進(jìn)我的基金會，用在醫(yī)療、教育等公益服務(wù)中；兩者是沒有沖突的。

    在外國，一個(gè)成功的企業(yè)家非常受尊重，但是在我們過去的舊社會里，商人處于比較低的地位。在西方國家，尤其是在美國，他們很多成功的商人，在退休的時(shí)候都拿出非常多的錢去貢獻(xiàn)社會，我希望在座的每個(gè)人將來都成功，并在成功之余都能拿出一筆多余的錢來奉獻(xiàn)，做一生都會覺得永遠(yuǎn)高興的事情。