徐工集團(tuán)強(qiáng)化管理 拓寬發(fā)展空間

    徐工集團(tuán)繼去年成為中國工程機(jī)械首個(gè)500億元級企業(yè)后，其經(jīng)營規(guī)模和綜合實(shí)力再上新的臺階，今年首次進(jìn)入“2010年世界工程機(jī)械50強(qiáng)”排行榜前10位，排名比2009年上升5位，這也是我國工程機(jī)械行業(yè)的公司首次進(jìn)入世界工程機(jī)械前10強(qiáng)。 
    徐工集團(tuán)取得今天的成就與其在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的不斷創(chuàng)新是分不開的。徐工機(jī)械科技分公司的劉莉告訴記者，“以往我們做的是整機(jī)，現(xiàn)在我們開始關(guān)注產(chǎn)業(yè)的縱向拓展，研發(fā)核心零部件，同時(shí)橫向拓展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。” 
    在以集團(tuán)技術(shù)中心為主體的研發(fā)體系支撐下，徐工集團(tuán)先后開發(fā)出了系列工程起重機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械等15大類、46個(gè)系列、480余種型號的徐工牌工程機(jī)械、重型汽車以及關(guān)鍵零部件產(chǎn)品。
    橫向拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)則讓徐工集團(tuán)在行業(yè)競爭中更具有優(yōu)勢。2010年組建的徐工鐵路裝備有限公司現(xiàn)已在國內(nèi)大型鐵路設(shè)施施工項(xiàng)目中標(biāo)上億元。此外，徐工還加快了進(jìn)入礦山機(jī)械等相關(guān)裝備制造行業(yè)及物流業(yè)的步伐。 
    “技術(shù)創(chuàng)新是增加企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。”徐工集團(tuán)董事長王民對記者說。今年，總投資4.3億元、瞄準(zhǔn)世界級水準(zhǔn)的江蘇徐州工程機(jī)械研究院建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)投入建設(shè)，項(xiàng)目完成后將構(gòu)建出適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求和具有國際先進(jìn)水平的創(chuàng)新平臺。據(jù)了解，近年來徐工每年都有100多種新產(chǎn)品誕生，累計(jì)獲得授權(quán)專利430多項(xiàng)，僅2010年上半年，徐工就推出三大系列18款新品和改進(jìn)產(chǎn)品，其中QAY500全地面起重機(jī)和DG68登高平臺消防車通過國家重大技術(shù)裝備研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目審。
    為了避免產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，徐工集團(tuán)及時(shí)從過去靠規(guī)模、靠速度發(fā)展，轉(zhuǎn)變到靠技術(shù)、靠品質(zhì)、靠精細(xì)管理來發(fā)展軌道上來。加快信息化工程建設(shè)和推行制度化管理成為徐工管理創(chuàng)新的重要措施。徐工推行的“4321工程”，即圍繞財(cái)務(wù)與管理會計(jì)、研發(fā)與制造管理、采購與物流管理、銷售與售后服務(wù)四大業(yè)務(wù)模塊，在重型、科技和履帶吊三個(gè)生產(chǎn)單位，通過管理和信息化兩輪驅(qū)動，在一年的時(shí)間內(nèi)完成ERP項(xiàng)目建設(shè)，一期、二期項(xiàng)目已按時(shí)上線、運(yùn)行穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程規(guī)范化、成本核算精細(xì)化和產(chǎn)品全生命周期管理提供了重要平臺。記者了解到，徐工今年推行的CRM客戶信息管理系統(tǒng)也取得了巨大的成功，徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司的曹弋對記者說，“推行CRM系統(tǒng)以后，我們的客戶滿意度上升了6個(gè)百分點(diǎn)?！?