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三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根:讓他們感受中國(guó)之重

來源:全球起重機(jī)械網(wǎng)??人氣:4491??作者:admin
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   湘人,在中國(guó)具有獨(dú)特的氣質(zhì)——將個(gè)人命運(yùn)捆綁于國(guó)家命運(yùn)的巍然正氣,與勇冠三軍一往無前的拼搏勇氣。

    三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根就是用這樣的氣質(zhì),在2005年率先完成股改,將三一重工打造成全國(guó)首家市值超千億機(jī)械類上市公司。

    近10年來,梁穩(wěn)根領(lǐng)導(dǎo)三一重工在世界范圍內(nèi)組織資源、集結(jié)研發(fā)力量、打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),解決了在國(guó)際化道路上的市場(chǎng)、人才、供應(yīng)鏈條等三個(gè)要素,改寫了中國(guó)重型設(shè)備的市場(chǎng)格局。

    如果不出意外,2011年9月,三一重工在德國(guó)北威州下屬的貝德堡市的研發(fā)中心和機(jī)械制造基地將正式營(yíng)業(yè)。按照三一重工的規(guī)劃,貝德堡工廠的銷售將覆蓋整個(gè)歐洲市場(chǎng),計(jì)劃年產(chǎn)工程機(jī)械產(chǎn)品3000臺(tái),預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年銷售收入3.5億歐元。三一重工在該項(xiàng)目上投資1億歐元。這是中國(guó)內(nèi)地企業(yè)在歐洲投資的最大一筆實(shí)業(yè)項(xiàng)目。屆時(shí),三一重工的工程機(jī)械將從中國(guó)制造變身為德國(guó)制造。

    之所以要在德國(guó)建立研發(fā)中心和生產(chǎn)基地,是因?yàn)槿恢毓ぶ鲗?dǎo)產(chǎn)品的很多供應(yīng)商來自德國(guó)。如三一重工的汽車底盤供應(yīng)商是戴姆勒-克萊斯勒公司(DaimlerAG),柴油機(jī)供應(yīng)商則是德國(guó)道依茨公司(DeutzAG)。

    國(guó)際化鋪路,還要依靠自主核心技術(shù)的突破。

    2002年起,三一重工混凝土機(jī)械市場(chǎng)占有率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一,成為國(guó)內(nèi)第一品牌,改變了原來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)85%的混凝土拖泵及95%的泵車依靠進(jìn)口的局面。

    2003年,三一重工拓展土耳其、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東等國(guó)家和地區(qū)等市場(chǎng)。

    2006年11月,三一印度分公司與印度馬哈拉斯特拉邦政府簽約,在印度投資6000萬美元建設(shè)工程機(jī)械生產(chǎn)基地,成為當(dāng)時(shí)中資企業(yè)在印度最大的一筆直接投資。這一年,三一在印度已經(jīng)初步建立了自己的營(yíng)銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò),累計(jì)銷售工程機(jī)械設(shè)備近500臺(tái),三一印度公司以高于140%的銷售率,圓滿完成了年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

    此時(shí),三一重工在挖掘機(jī)、履帶起重機(jī)、混凝土攪拌運(yùn)輸車等工程機(jī)械主流產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)顯示出領(lǐng)先趨勢(shì)。

    但隨著三一重工在國(guó)外市場(chǎng)上的突破,梁穩(wěn)根的心結(jié)越來越重——隨著市場(chǎng)半徑的急劇延長(zhǎng)、資源配置范圍越來越廣,三一重工在國(guó)際化道路上的市場(chǎng)、人才、供應(yīng)鏈三個(gè)要素一直受到制約。

    2008年全球金融危機(jī),卻讓梁穩(wěn)根的大智大勇一下子有了展現(xiàn)的舞臺(tái),找到了打開這些制約大門的鑰匙。

    國(guó)外市場(chǎng)需求嚴(yán)重不足,導(dǎo)致裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈過剩,原來制約中國(guó)企業(yè)的關(guān)鍵零部件供應(yīng)問題一下子豁然開朗。2009年,三一重工需要提前給付一年的預(yù)付款,三一重工液壓件主要供應(yīng)商德國(guó)博世力士樂液壓及自動(dòng)化有限公司才發(fā)貨。但現(xiàn)在,力士樂轉(zhuǎn)而主動(dòng)向三一重工尋求發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

    危機(jī)之前,德國(guó)的工程技術(shù)人員身價(jià)非常高,且不太愿意為其他國(guó)家的公司服務(wù)。金融海嘯后,這些技術(shù)專家紛紛降低了身價(jià),并開始尋求更具成長(zhǎng)性的企業(yè)。三一重工在德國(guó)設(shè)立研發(fā)中心和制造基地后,這些德國(guó)本土的技術(shù)專家很樂意為來自中國(guó)的三一重工效力。

    美國(guó)是當(dāng)今世界最大的工程機(jī)械市場(chǎng),并且擁有最先進(jìn)的工程機(jī)械技術(shù)。2007年9月,三一重工在喬治亞州投資6000萬美元設(shè)立了工程機(jī)械制造基地。三一計(jì)劃通過在美國(guó)建設(shè)生產(chǎn)基地進(jìn)而輻射加拿大、墨西哥市場(chǎng)。

    如今,三一重工業(yè)務(wù)覆蓋150個(gè)國(guó)家和地區(qū),形成了“南、北半球戰(zhàn)略”,即,三一國(guó)際(行情,資訊,評(píng)論)化戰(zhàn)略以赤道為界,分為北半球戰(zhàn)略和南半球戰(zhàn)略。在發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)集中的北半球,通過國(guó)際合作參與競(jìng)爭(zhēng);在發(fā)展中國(guó)家集中的南半球,通過自主開發(fā),利用產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這一戰(zhàn)略奠定了三一的海外營(yíng)銷和海外投資的布局。

    梁穩(wěn)根認(rèn)為,全球化將是未來三一重工發(fā)展的戰(zhàn)略核心。必須具備世界級(jí)的眼光和韜略,才能把三一重工打造成一家在全球范圍內(nèi)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的工程機(jī)械制造商。

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