大連重工·起重大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

　　近年來(lái)，大連重工·起重集團(tuán)以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為核心，以引進(jìn)、培養(yǎng)技術(shù)領(lǐng)軍人才、項(xiàng)目帶頭人為重點(diǎn)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，著力抓好人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和保障激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)造就了一支具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才和高技能人才隊(duì)伍，使企業(yè)走上了以高端人才攻克高端技術(shù)、“專精特新”的科學(xué)發(fā)展之路，率先進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和世界機(jī)械500強(qiáng)，被中組部、人社部分別確定為全國(guó)人才工作聯(lián)系點(diǎn)、全國(guó)首批“高技能人才培養(yǎng)示范基地”。
　　一、適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)快速發(fā)展要求，大力實(shí)施人才培養(yǎng)工程
　　立足企業(yè)發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立起公司、系統(tǒng)、基層單位三級(jí)培訓(xùn)體系，大力實(shí)施人才素質(zhì)提升工程。一是采取“走出去”方式培養(yǎng)人才。先后派出600余名優(yōu)秀技術(shù)、管理人才和生產(chǎn)一線骨干人員到美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)等國(guó)外知名公司學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批具有開放眼光和全球視野的高素質(zhì)、開拓型人才。二是采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式培養(yǎng)人才。先后聘請(qǐng)50余名國(guó)內(nèi)外知名專家、院士、教授來(lái)企業(yè)講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。三是采取崗位輪換、掛職鍛煉、橫向交流等方式，提升各類人才綜合素質(zhì)和能力。四是采取“雙元制”校企合作模式，聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)化高技能人才。先后與6所?？圃盒：炗喠伺囵B(yǎng)協(xié)議，開設(shè)針對(duì)企業(yè)需要的專業(yè)課，企業(yè)派出內(nèi)部培訓(xùn)師到院校授課，聯(lián)合打造專業(yè)化高技能人才隊(duì)伍。5年來(lái)，先后舉辦150余個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)5萬(wàn)余人次；“雙元制”培養(yǎng)人才600余人。目前，集團(tuán)擁有工程技術(shù)專家561人，高級(jí)以上職稱技術(shù)人員368人，中高級(jí)管理人員221人，技師以上技能人員378人，碩士以上學(xué)歷人員254人，享受國(guó)家、省市特貼10人，涌現(xiàn)出宋甲晶、王亮等一批企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和高技能領(lǐng)軍人才。
　　二、立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位，集聚引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的高層次人才
　　緊緊圍繞“十一五”企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持引才與引智、引進(jìn)項(xiàng)目與引進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，大力引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才，以高層次人才引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一是針對(duì)新拓展產(chǎn)業(yè)引進(jìn)高端人才和團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)針對(duì)大型船用曲軸、盾構(gòu)機(jī)、“日式企業(yè)”管理、3兆瓦風(fēng)力發(fā)電設(shè)備等項(xiàng)目，先后引進(jìn)日本、韓國(guó)、德國(guó)等7家國(guó)外專家團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)、工藝指導(dǎo)、人才培養(yǎng)。二是針對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)提升，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)軍人才。按照人才本土化戰(zhàn)略在國(guó)外設(shè)置研發(fā)中心，使當(dāng)?shù)厝瞬?、?yōu)勢(shì)人力資源為集團(tuán)所用。今年投入3000萬(wàn)元，在歐洲建立研發(fā)中心，縱向研發(fā)、橫向拓展9種國(guó)產(chǎn)化核心零部件產(chǎn)品。三是針對(duì)研發(fā)新材料、新工藝、新技術(shù)引進(jìn)急需人才。集團(tuán)先后引進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、熱處理等創(chuàng)新人才61名，發(fā)揮了強(qiáng)勁的引領(lǐng)作用，使企業(yè)形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　三、構(gòu)筑人才發(fā)展平臺(tái)，用好用活企業(yè)各類人才
　　堅(jiān)持“用當(dāng)適任、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)盡才”的原則，科學(xué)配置使用人才，充分激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。一是堅(jiān)持集中統(tǒng)籌、科學(xué)配置。集團(tuán)先后制定和實(shí)施了中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、后備隊(duì)伍建設(shè)等一系列規(guī)章制度，并按類別分級(jí)建立了各類人才數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)管理人才資源。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，優(yōu)先向新組建單位、發(fā)展型單位及各急需專業(yè)、崗位配置人才資源。二是堅(jiān)持量才適用、分級(jí)管理。根據(jù)各類人才特長(zhǎng)劃分為創(chuàng)新層、三化層、操作層三個(gè)層次。創(chuàng)新層人才就是能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求提出問(wèn)題，并從運(yùn)行體系、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、規(guī)章制度和工具手段五個(gè)方面分析問(wèn)題，按“四定”原則解決問(wèn)題的人才；三化層人才就是利用知識(shí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)未實(shí)現(xiàn)信息化的管理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)出規(guī)范的工作流程，最終實(shí)現(xiàn)信息化的人才；操作層人才就是對(duì)已實(shí)現(xiàn)流程化、固化和信息化的管理業(yè)務(wù)按程序執(zhí)行的人才。從而使不同層次的人才從事不同層面的工作，確保人盡其才、才盡其用。三是堅(jiān)持不為所有、但求所用。充分用好外部高層次人才資源。集團(tuán)與英國(guó)、德國(guó)相關(guān)風(fēng)電設(shè)備研發(fā)公司合作，利用其人才優(yōu)勢(shì)，開發(fā)了3兆瓦以上風(fēng)電設(shè)備，充分發(fā)揮了集團(tuán)公司博士后工作站的輻射作用，破解企業(yè)承擔(dān)的國(guó)家重大裝備國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目或科研課題，與清華大學(xué)、大連理工大學(xué)等科研院校聯(lián)合，同步掌握了翻車機(jī)、大型焦?fàn)t產(chǎn)品等最先進(jìn)的外部技術(shù)。目前，集團(tuán)累計(jì)完成科研項(xiàng)目320項(xiàng)，擁有260項(xiàng)國(guó)家專利、15個(gè)國(guó)家和省市名牌產(chǎn)品，獲得59項(xiàng)國(guó)家、省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
　　四、著眼激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境
　　注重人才激勵(lì)保障工作，完善激勵(lì)政策體系，為敬業(yè)者搭建平臺(tái)，為成才者培植沃土，讓集團(tuán)各類人才有價(jià)值、有榮譽(yù)、有地位、有發(fā)展空間。一是建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)懲制度。先后出臺(tái)了10余項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。設(shè)立了新產(chǎn)業(yè)拓展、新產(chǎn)品研發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)完成研發(fā)項(xiàng)目的給予重獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)200余萬(wàn)元，個(gè)人一次性獎(jiǎng)金最高達(dá)到50萬(wàn)元。先后獎(jiǎng)勵(lì)參加省、市技能大賽獲獎(jiǎng)?wù)?、員工培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異者1000余人次。二是積極改善人才福利條件。完善企業(yè)內(nèi)部專家評(píng)聘、福利待遇、教育培訓(xùn)、職位晉升等各項(xiàng)制度。推行股權(quán)分配，激發(fā)創(chuàng)造熱情和奉獻(xiàn)精神。2008年，集團(tuán)投資6000余萬(wàn)元建設(shè)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，改善人才工作環(huán)境。三是大力實(shí)施人才儲(chǔ)備工程。制定“三年成才規(guī)劃”，通過(guò)搭建新員工考聘、才能展示、崗位自助、自發(fā)型學(xué)習(xí)四大人才考聘儲(chǔ)備系統(tǒng)，每年培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類人才800名以上。四是不斷加大人才發(fā)展投入。近5年集團(tuán)共投入27.7億元用于人才培養(yǎng)和新產(chǎn)品研發(fā)。目前，集團(tuán)建有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，博士后工作站和4個(gè)研究所、3個(gè)實(shí)驗(yàn)室，為人才創(chuàng)造了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的良好條件，推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。