工程機(jī)械行業(yè)首個(gè)信息化集中采購(gòu)平臺(tái)在徐工正式上線(xiàn)

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組五個(gè)多月的奮戰(zhàn)，作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)乃至本土制造集團(tuán)第一個(gè)真正意義上信息化集中采購(gòu)平臺(tái)在徐工集團(tuán)上線(xiàn)。8月4日下午，徐工集團(tuán)信息化整體提升工程四期供應(yīng)公司項(xiàng)目總結(jié)會(huì)在集團(tuán)二樓多功能會(huì)議廳召開(kāi)。

總結(jié)會(huì)上，集團(tuán)信息管理部副部長(zhǎng)、本次項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理張啟亮詳細(xì)介紹了四期供應(yīng)公司項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，闡述了供應(yīng)公司集中采購(gòu)平臺(tái)對(duì)徐工集團(tuán)全價(jià)值鏈管控的重要意義。供應(yīng)公司總經(jīng)理孫小軍表示在集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)劃下，供應(yīng)公司作為四期項(xiàng)目的實(shí)施主體之一，是一次提升企業(yè)管理手段和水平、提高企業(yè)管理人員素養(yǎng)、拉平管理的難得機(jī)遇，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采取全員參與，務(wù)實(shí)有效、切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略在供應(yīng)公司的落實(shí)，并以此集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，不斷提升供應(yīng)公司的管理創(chuàng)新水平。

在本次會(huì)議中，集團(tuán)信息化管理部對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目組顧問(wèn)頒發(fā)徐工集團(tuán)集中采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)秀實(shí)施顧問(wèn)獎(jiǎng)。通過(guò)此項(xiàng)激勵(lì)，使顧問(wèn)朋友在服務(wù)徐工集團(tuán)信息化建設(shè)的過(guò)程中，提升自己在SAP行業(yè)內(nèi)價(jià)值，也有利于進(jìn)一步提高徐工集團(tuán)在工程機(jī)械行業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)水平。

供應(yīng)公司集中采購(gòu)平臺(tái)牽涉面廣、難度系數(shù)大，其成功上線(xiàn)凝集了全體項(xiàng)目組成員付出的大量心血，也反映出徐工集團(tuán)通過(guò)信息化建設(shè)已培養(yǎng)出的一支既懂業(yè)務(wù)，又懂信息化的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍。同時(shí)，供應(yīng)公司集購(gòu)平臺(tái)，是徐工集團(tuán)第一次在整個(gè)集團(tuán)層面進(jìn)行物資集中采購(gòu)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)公司企業(yè)管理由定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，使公司物流、資金流、信息流得以高度集成，為供應(yīng)公司整合資源，優(yōu)化資源配置，提高戰(zhàn)斗力和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有效的工具。