國貿(mào)公司在抓好今年產(chǎn)品訂貨、項目執(zhí)行和貨款回收等重點工作的同時,提前部署2012年大項目的信息跟蹤和高層互訪,積極構(gòu)建人脈網(wǎng)絡(luò),為明年大項目的順利成簽“筑路架橋”。
一段時間以來,國貿(mào)公司先后多次召開班子會,確定重點項目信息的市場分布情況。按照在手信息和潛在市場兩個方面規(guī)劃交流走訪計劃,決定利用年前4個月的時間,分別深入到印度、巴西和日本等6個國家46個企業(yè)的現(xiàn)場進行走訪,捕捉第一手政策信息和最真實的項目動態(tài)。
根據(jù)合作方向和項目的重要程度,確定了3個層次的走訪。第一層由總經(jīng)理帶隊走訪,主要走訪日本、澳大利亞和巴西3個市場,對于日本方面考慮到項目之外更深層次的合作,決定借助集團公司高層的力量進行溝通交流,擬定與4家公司進行高層走訪交流;澳大利亞重點是促進勞黑爾碼頭這類大項目成簽;巴西方面則是與vale等兩大合作多年的用戶建立更加暢通的信息交流平臺,進一步拓展集團公司成套項目出口的渠道。第二層由副總經(jīng)理帶隊,對印度市場17家重點客戶進行走訪。第三層由業(yè)務(wù)部長帶隊,攜同相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位對南美市場重點客戶逐一走訪交流。
為提高對澳大利亞市場的開拓和服務(wù)能力,澳洲分公司將于年底前正式成立,2012年投入運營。另外,對于有重大項目需求而政治環(huán)境不穩(wěn)定的國家,決定以謹(jǐn)慎的態(tài)度,緊跟進,快回款,最大限度減少風(fēng)險。