山特維克：新戰(zhàn)略新架構 中國區(qū)總部喜遷新址

為了通過更快的增長和更高的利潤使山特維克在價值創(chuàng)造方面達到世界一流水平，從而更加受到客戶、員工和投資者的青睞。新戰(zhàn)略致力于提高盈利能力，鞏固山特維克在有吸引力的市場及細分領域上的地位，并進行更加積極的資產(chǎn)組合管理。該戰(zhàn)略基于以下四大基礎：

追求卓越：在所有核心業(yè)務領域邁向世界一流水平；

提高速度：在所有流程中提高速度和效率；

有的放矢：加大對特定核心業(yè)務的關注；

放眼全球：發(fā)展全球化的思維，堅持全球化的結構，同時立足本土，因地制宜。

為了使新的戰(zhàn)略方向獲得成功，同時提高透明度和運營重點，山特維克公司將原有的三個業(yè)務部門進一步細分為五個，并將建立起一個更加強大的平臺，以供各部門分享公共資源。新的組織架構將于2012年1月1日起正式生效。

山特維克新戰(zhàn)略更加注重在某些特定市場上的增長，這些市場通常具有戰(zhàn)略重要性、增長迅速且利潤率高。此外，新戰(zhàn)略著眼于縮短決策周期，以更快適應不斷變化的市場情況。資本配置將會更嚴格地指向創(chuàng)造高回報和高價值的領域。另外，我們將采用全新的績效管理模式，以確保能夠持續(xù)進行改進。戰(zhàn)略重要性較低或未能取得可接受回報的單位，其可供選擇的結構性解決方案將會定期接受評估。

明年山特維克公司三個業(yè)務領域拆分為五個。山特維克稱，為了使每個核心業(yè)務領域發(fā)揮最佳能力，優(yōu)化組織架構以獲得快速增長和更高利潤，同時發(fā)展規(guī)模較小的全新鄰近業(yè)務領域，山特維克將會分為五個業(yè)務領域進行運營，其中原山特維克工具部門將被整合為山特維克機械解決方案業(yè)務領域,擁有大約13,000名員工。該業(yè)務領域將包括山特維克可樂滿(Sandvik Coromant)、瓦爾特(Walter)、塞菲提(Safety)、多馬(Dormer)四個品牌，而塞菲提將來可能被并入山特維克可樂滿。山特維克機械解決方案將成為全球領先的設備及解決方案供應商，向高級工業(yè)金屬切削行業(yè)提供幫助提高生產(chǎn)率的產(chǎn)品和解決方案。山特維克該業(yè)務領域中期目標是：

保持并鞏固全球領先地位；

提高增長率和盈利能力；

抓住機遇，擴展鄰近業(yè)務。

據(jù)山特維克公布的組織結構，現(xiàn)任瓦爾特集團總裁的安德里亞斯·伊維爾茲(Andreas Evertz)將自2012年期出任山特維克機械解決方案業(yè)務領域的總裁。出身于1969年的伊維爾茲先生于2008年加入瓦爾特集團，在執(zhí)行機構負責研發(fā)、物流和生產(chǎn)事宜，2009年10月開始擔任瓦爾特集團副總裁，從2010年4月1日起成為瓦爾特集團(WALTER AG)新任首席執(zhí)行官(CEO)。2012年伊維爾茲先生在擔任山特維克機械解決方案業(yè)務領域的總裁的同時，將繼續(xù)擔任瓦爾特集團的總裁和首席執(zhí)行官。

另外根據(jù)通知，因業(yè)務發(fā)展需要，北京山特維克公司將于2011年10月8日起喜遷新址辦公。