徐工集團電子商務(wù)平臺建設(shè)工程啟動

2月24日，徐工集團召開電子商務(wù)平臺建設(shè)工程啟動大會，啟動并部署了集團統(tǒng)一電商平臺的建設(shè)工作。公司副總經(jīng)理李鎖云、副總裁孫建忠、市場營銷部、信息化管理部、經(jīng)營管理部以及參與項目的相關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)組長和技術(shù)組長參加了會議。

在當前經(jīng)濟形勢下，電子商務(wù)既是徐工集團轉(zhuǎn)型變革的堅定探索，也是開啟集團未來發(fā)展進程的支撐手段。在徐工集團全力推進市場經(jīng)營體系變革的關(guān)鍵時刻，王民董事長非常重視集團電商平臺的建設(shè)，對整體建設(shè)方案給予了高度肯定，并批示快速推進。

徐工集團電子商務(wù)平臺以信息化創(chuàng)新研究應(yīng)用為基礎(chǔ)，以深入變革市場營銷模式為導(dǎo)向，按照“整體規(guī)劃、分步實施、持續(xù)優(yōu)化”的原則推進。會上，信息化管理部代表項目籌備組針對電子商務(wù)平臺的整體建設(shè)方案和實施計劃進行了介紹，徐工信息公司作為技術(shù)實施的承接方，對實施資源保障進行了說明。

孫建忠副總裁主持會議并宣布了啟動文件，就電商平臺的建設(shè)推進作了整體部署，同時闡明了關(guān)鍵成功要素，并從觀念引導(dǎo)、統(tǒng)一形象與資源、組織體系保障、運營籌備等方面對各單位提出具體要求。各單位領(lǐng)導(dǎo)須親自參與推進，同時要指定分管領(lǐng)導(dǎo)專項負責本單位的具體建設(shè)，市場營銷和信息化部門必須融匯合作，確保執(zhí)行力。

副總經(jīng)理李鎖云在講話中對后續(xù)的建設(shè)推進進行了強調(diào)，一是強調(diào)平臺建設(shè)的重大現(xiàn)實意義。信息技術(shù)的快速發(fā)展，改變了客戶的需求和表達需求的方式，必須創(chuàng)新市場營銷手段，用互聯(lián)網(wǎng)渠道與客戶互動，提供徐工的產(chǎn)品與服務(wù)價值，以平臺的建設(shè)補充產(chǎn)品全生命周期服務(wù);當前徐工處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，深入探索“互聯(lián)網(wǎng)+工程機械”既是傳統(tǒng)營銷模式乃至經(jīng)營體系的轉(zhuǎn)型變革，也是實現(xiàn)徐工珠峰登頂關(guān)鍵路徑之一，各單位在思想上務(wù)必要清醒認知，在行動上務(wù)必要積極主動。二是強調(diào)平臺的定位與核心功能構(gòu)架。平臺的定位是以客戶為中心，全方位直接服務(wù)客戶。只有方便客戶，客戶才會使用平臺，平臺才有價值;平臺建設(shè)范圍覆蓋的業(yè)務(wù)功能比較廣泛，基本涵蓋了本次經(jīng)營體系變革的全部業(yè)務(wù)，要把這些傳統(tǒng)短板業(yè)務(wù)開展起來，把存量市場盤活，創(chuàng)造新的利潤源，同時基于新業(yè)務(wù)的開展，也可以把人力資源進行轉(zhuǎn)型，發(fā)揮一切資源力量，打造便捷、透明、高效的一站式成套化解決方案服務(wù)平臺，成就徐工價值。三是強調(diào)項目團隊的建設(shè)推進工作要求。平臺業(yè)務(wù)復(fù)雜，組織跨度大，所有團隊成員要嚴格按照啟動文件的要求，集中精力開展工作;后臺支撐要更加高效，線下業(yè)務(wù)變革和線上平臺相配合，線下資源要真實全面放到線上，做到信息實質(zhì)支撐，同時要處理好線上平臺與線下渠道的銜接與配合關(guān)系、直銷與經(jīng)銷的利益關(guān)系。詳細規(guī)劃努力實施，不斷優(yōu)化改進，讓客戶的線上選擇更實惠、更便捷、更多樣。徐工信息公司要在人員投入、技術(shù)方案和實施上進行充分保障，在把平臺打造成精品的同時，也要打造自身能力，共同把平臺打造成行業(yè)標桿。

徐工集團電子商務(wù)平臺計劃于2016年9月正式完工上線。時間緊，任務(wù)重，各單位要在“三個更加注重”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的指引下，按照“三精三滿”的要求，以電子商務(wù)平臺的建設(shè)扎實推進和落實“國際化、精益化、補短板、可持續(xù)”四大經(jīng)營理念，協(xié)力同心，勇于變革，敢于擔當，在集團的統(tǒng)一部署下，開拓創(chuàng)新，向珠峰登頂全力進發(fā)。