最好的商業(yè)模式,往往是最簡(jiǎn)單,也最難以復(fù)制。
創(chuàng)業(yè)這么多年,每次創(chuàng)新,常常會(huì)聽(tīng)到一些業(yè)內(nèi)人士或者是客戶說(shuō)這樣一句話:
“楊總,你做的這個(gè)事兒早幾年我都想過(guò),一摸一樣”、“明年我做個(gè)和你們一樣的展廳,和你們對(duì)著干!”、“不好意思楊總,你的方案和我想的如出一轍”…
每每我都是真心回應(yīng)一句:英雄所見(jiàn)略同。
當(dāng)然,還有一些聽(tīng)不到的聲音,躲在背后,運(yùn)用各種方式,比如突然探訪、應(yīng)聘職位、微信潛水、打電話等方式,變著花樣“學(xué)習(xí)”,讓人應(yīng)接不暇。
如今,早幾年都想過(guò)的那個(gè)朋友,現(xiàn)在轉(zhuǎn)了行,放棄了起重生意;
說(shuō)要做展廳和起重匯對(duì)著干的那個(gè)至今我也叫不出啥名字的老板,幾年過(guò)去了,展廳也沒(méi)看見(jiàn)開(kāi)業(yè)。
其實(shí)沒(méi)有做真的就對(duì)了,起重市場(chǎng)不缺一個(gè)大門市部,看看那個(gè)一直模仿我們、跟著我們一直跑的某君,現(xiàn)在的網(wǎng)站、展廳變成了什么?
至于那個(gè)想法和起重匯要做的如出一轍的朋友,我倒真的希望他能做成,驗(yàn)證一下我的思路,如果沒(méi)有做起來(lái),只有一個(gè)原因,那就是格局。
三年前,小米的雷軍說(shuō):“只要趕上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口,豬都能飛起來(lái)?,F(xiàn)在想想,雷軍這句話,害人不淺,
特別是在擅長(zhǎng)“復(fù)制”、“學(xué)習(xí)”的長(zhǎng)垣人文環(huán)境中,這個(gè)“風(fēng)口”充滿了誘惑和魅力。
于是這幾年,一些業(yè)務(wù)經(jīng)理蠢蠢欲動(dòng),拉個(gè)團(tuán)隊(duì),做個(gè)網(wǎng)站,就以為是互聯(lián)網(wǎng)了;一些企業(yè)也生怕被時(shí)代拋棄,想著法子趕這個(gè)風(fēng)口。
對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說(shuō),咱土豪哇,不差錢兒,網(wǎng)站建好了沒(méi)流量?百度推廣!網(wǎng)站沒(méi)名氣?參加個(gè)大會(huì),買個(gè)獎(jiǎng)杯騙一下自己!
因?yàn)楝F(xiàn)在搞獎(jiǎng)杯批發(fā)的會(huì)議太多了,地球人都知道。
關(guān)于風(fēng)口,馬云說(shuō)也說(shuō)過(guò)一句話:“在這個(gè)風(fēng)口,你飛的越高,摔的越慘。”如果建個(gè)網(wǎng)站就叫平臺(tái),追個(gè)風(fēng)口都是“互聯(lián)網(wǎng)+”了,那這個(gè)行業(yè)門檻也太低了,也太沒(méi)有價(jià)值了。
我個(gè)人的觀點(diǎn):這個(gè)風(fēng)口趕巧了是機(jī)會(huì),追偏了是風(fēng)險(xiǎn);什么樣的人能做成功?既是風(fēng)口,你得有為行業(yè)擋風(fēng)遮雨的犧牲精神,為傳統(tǒng)企業(yè)插上翅膀騰飛的一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)!
請(qǐng)記住,今天的這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口,一定不是投機(jī)者的游戲、斂財(cái)者的工具。如果你僅僅是想套筆政府補(bǔ)貼資金,趕個(gè)時(shí)髦,洗洗臉歇歇吧。
沒(méi)有這個(gè)格局,你眼中的這個(gè)風(fēng)口,這頭被吹起來(lái)的豬,只能變成時(shí)代大潮中別人的美味佳肴。
不管怎樣,我相信趕這個(gè)風(fēng)口的人和企業(yè)還會(huì)前赴后繼。因?yàn)檫@是長(zhǎng)垣。
但我還是想借用羅振宇的一句話來(lái)分享給大家:傳統(tǒng)企業(yè)不用擔(dān)心被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拋棄,只要把你的產(chǎn)品做好了,互聯(lián)網(wǎng)會(huì)主動(dòng)找你合作,最終,你將會(huì)被成功抵達(dá)!