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樂收生意寶訊:伊利、蒙牛、雀巢等寡頭競爭的冰淇淋市場,創(chuàng)新品牌該如何突圍?

來源:全球起重機械網(wǎng)??人氣:2080
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 樂收生意寶:中國的冰淇淋市場,品牌眾多,競爭激烈。三股力量,幾乎吞噬了市場近90%的市場份額。

第一股力量,以伊利、蒙牛為代表的頭部乳企。據(jù)2018年財報顯示,伊利冷飲產(chǎn)品營收49.79億元;第二股力量,以和路雪、雀巢、八喜、哈根達斯為代表的外資企業(yè),常年占據(jù)高端和部分中端市場;第三股力量,以區(qū)域為代表的老牌冰淇淋企業(yè),依賴地域半徑優(yōu)勢,定位中低端,盤踞各地。

就是在這樣品牌集中,三分天下的市場格局下,2018年4月出現(xiàn)了一匹黑馬——鐘薛高。上線天貓平臺兩周后拿到冰淇淋類目第一;2018年雙11期間,推出售價高達66元的雪糕,可當(dāng)日銷售額直破400萬元,鐘薛高的第一個雙11,就躍居冰品類目的第一。

成立僅14個月的鐘薛高,近期先后成為伊利、和路雪等頭部企業(yè)關(guān)注的焦點,并推出對標(biāo)新品,重兵壓境。

新零售時代,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一部分,消費者的即時觸達、即時社交、即時交易、即時反饋,給了更多創(chuàng)新產(chǎn)品機會,跨過傳統(tǒng)快消巨頭建立的品牌壁壘、渠道壁壘,直連消費者。

近日,新經(jīng)銷專訪了鐘薛高創(chuàng)始人林盛先生,作為一個快消品行業(yè)擁有超過15年的咨詢管理經(jīng)驗的老炮兒,曾是馬迭爾和中街1946的營銷操盤者。在互聯(lián)網(wǎng)時代下,他是如何在品牌初創(chuàng)階段打出漂亮的一仗。對比傳統(tǒng)快消行業(yè),他是如何看待市場、品牌、渠道以及競爭的,希望能夠給各位快消從業(yè)者一些啟發(fā)。

成立不到一年,完成兩輪融資

鐘薛高,創(chuàng)立于2018年3月14日。還未正式成立,便獲經(jīng)緯中國、真格基金、峰瑞資本天使輪投資;6個月后,又獲天圖資本、頭頭是道投資基金Pre-A輪投資。

在資本的加持下,鐘薛高一路狂奔,創(chuàng)造了許多讓業(yè)內(nèi)震驚的業(yè)績。

在剛剛的6.1電商平臺促銷日,鐘薛高不到半天時間,30萬片雪糕售罄;
3月公司成立,5月推出第一款雪糕產(chǎn)品,7月便快速攀升,成為小紅書食品類筆記數(shù)量的第一名。截止目前,已累計4000多篇推薦文章;
過去的12個月,鐘薛高開了20余場快閃店,落地了5個實體店鋪,天貓旗艦店粉絲數(shù)超過50萬;
第一年銷售額3000多萬,2019年將實現(xiàn)3倍增速.....

林盛告訴新經(jīng)銷,冰淇淋對標(biāo)其他品類,升級相對遲緩,鐘薛高只是順應(yīng)了消費升級的大趨勢,將產(chǎn)品做到0添加,用更好的原料,更有設(shè)計感的外觀,選擇相比傳統(tǒng)流通渠道,更高“效率”的電商,滿足消費者對品質(zhì)雪糕的消費需求。

對比主流的冰淇淋,鐘薛高瞄準的不是街邊零售,消費者即時性的降暑解渴需求,而是計劃性的家庭/辦公場景,林盛將其定義為家庭倉儲式消費場景。

當(dāng)然,對于這樣的消費場景也引來了不少業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑,鐘薛高的天花板有多高?面對疑問,林盛坦言,如果單純從過去的家庭消費場景看,可能容量相對有限,但過去一定不能代表未來。

“以三只松鼠的崛起為例,過去的堅果零食消費,主要是在批發(fā)市場,以散稱為主,當(dāng)三只松鼠出現(xiàn)后,誰都不知道,中國人那么愛吃堅果。事實上,三只松鼠做的就是家庭倉儲式零食。未來有沒有可能,冰淇淋會像家里常備的零食糖果一樣,成為家庭必備的食品。”

鐘薛高是一個初創(chuàng)品牌,關(guān)于市場的天花板有多高,可能無法確切的論證,但林盛相信三件事:第一,消費者不會拒絕好東西;第二,消費者不會拒絕方便快捷的體驗;第三,當(dāng)消費剛需已經(jīng)解決,消費者生活富足,吃好的冰淇淋是對生活的“犒賞”。

只要把產(chǎn)品做好,把消費者服務(wù)好,其他的交給市場。據(jù)天貓旗艦店數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前鐘薛高復(fù)購率達30%以上。

當(dāng)定位失效,品牌的方法論是什么?

能夠在激烈的市場環(huán)境中殺出一條路,總是伴隨著另類,尤其是創(chuàng)新一個品牌。

在傳統(tǒng)快消人的眼中,要創(chuàng)新一個品牌,并能長期在市場中立足,定位是最有效的途徑。但林盛認為,鐘薛高作為初創(chuàng)階段暫時還不需要,或者說傳統(tǒng)的品牌理論,似乎已經(jīng)不太適應(yīng)當(dāng)前的品牌創(chuàng)新。

過去傳統(tǒng)品牌定位的理論是,市場分析調(diào)研,洞察消費者需求,結(jié)合自身產(chǎn)品特征,自己給自己添設(shè)標(biāo)簽,通過各種形式的廣告,傳遞給消費者品牌價值主張。

這個經(jīng)典理論影響了一代人,但時至今日,定位是否能適應(yīng)當(dāng)下碎片化的流量,滿足多變的消費者,得打上一個問號。在林盛的理解中,外部的環(huán)境變了,互聯(lián)網(wǎng)的普及讓我們可以將產(chǎn)品實時觸達到消費者。為什么不能讓消費者給我們貼標(biāo)簽,讓消費者自己給我們定義,鐘薛高是誰,鐘薛高代表什么。

“我見過最大規(guī)模的市場調(diào)研,在上海發(fā)放2萬調(diào)研問卷,但上海有3千萬人,2萬的被調(diào)研者能代表3千萬人的想法嗎?”林盛說道,過去我也是定位理論的忠實擁護者,后來越來越困惑,因為很多東西靠定位解釋不通。

一個演員剛出道,是什么派別,沒人能定位清楚,當(dāng)把每一部戲演好了,演完之后,觀眾看得多了,自然就會有感受,你是個演技派,你是喜劇派,你是偶像派......

新時代下的品牌,亦是如此。新時期下的品牌不是靠自己定位出來的,而是消費者貼出來的。鐘薛高只要專注三件事:做出好東西,有差異化;內(nèi)容差異化,吸引關(guān)注;外圍造勢,找更多人為鐘薛高背書。

截止目前,鐘薛高已經(jīng)累計了4-5萬條評價,當(dāng)這些評價變成40萬,400萬,4000萬條之后,當(dāng)某個詞匯在評價中出現(xiàn)的頻率到50%以上,品牌是什么,自然而然就出來了。

這是消費者通過口袋里的錢評出來的。消費者自會欣然接受。這才是新時代下,正確的品牌演繹邏輯。

當(dāng)品牌打法變了,其他呢?

到底是渠道為王,還是品牌為王?

如果翻開快消企業(yè)的成長之路,路徑無非是兩種,渠道驅(qū)動和品牌驅(qū)動。但如果回歸商業(yè)的本質(zhì),企業(yè)到底是在經(jīng)營一個渠道,還是經(jīng)營一個產(chǎn)品,還是經(jīng)營一個品牌呢?林盛認為,企業(yè)的終極目標(biāo)是在經(jīng)營一群用戶!

在過去沒有經(jīng)營用戶這一說,是因為企業(yè)離消費者太遠了,摸不著看不到,投了廣告,消費者看沒看不知道,有沒有買不知道,買了以后喜不喜歡不知道,會不會第二次再買也不知道。

由于企業(yè)與消費者之間存在著中間商,聽不到消費者的聲音,看不到消費者的反饋。而現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)平臺,縮短了與用戶之間的距離,企業(yè)可以聽到用戶真實的反饋,根據(jù)反饋再調(diào)整策略,繼而持續(xù)獲得用戶的信任。

林盛提到,他平時最喜歡做的事,就是在旗艦店和微博翻看消費者的評論。“我會很認真的去閱讀每一位消費者的留言,其實從這里面,我們能看到我們哪里做對了,或者哪里還有不足。我不介意消費者說我們貴,更希望消費者認可我們的價值。”

渠道的本質(zhì)是利益驅(qū)動的,這意味著企業(yè)可以拿錢去買,林盛告訴新經(jīng)銷,這不是我們對渠道“歧視”,因為當(dāng)前的環(huán)境,渠道是最不穩(wěn)定的,每天都有可能出現(xiàn)新的賣貨形式,既然多變,不如直接把C端“伺候好”。

再者說,現(xiàn)在的傳統(tǒng)流通渠道也面臨動銷難的問題,動銷難的關(guān)鍵還是C端消費者。所以只要鐘薛高有人買,渠道是什么不重要,渠道只是一個充分條件,而非必要條件。

面對傳統(tǒng)巨頭,鐘薛高該怎么辦?

面對不缺資源、不缺人才、不缺研發(fā)的傳統(tǒng)巨頭,鐘薛高該如何應(yīng)對?林盛告訴新經(jīng)銷,確實如此,我們會有壓力。大象雖然轉(zhuǎn)身會慢一點,但終究會轉(zhuǎn)過來。從11.11期間的TPO100品牌來看,“淘品牌”已經(jīng)越來越少,我們唯一能做的是,讓自己不是一個“淘品牌”。利用巨頭轉(zhuǎn)身的時間差(1-2年),讓鐘薛高成為更立體、更全面的品牌。

另外,大象不會把螞蟻“弄死”,螞蟻還有生存空間,當(dāng)有一天成長為小豹子,這時候反而是最危險的時候。至少從2-3年看,鐘薛高還不會成為巨頭的直面對手,因為冰淇淋的倉儲消費場景,從目前看還是一個增量市場,這是做大盤子的時候。

做網(wǎng)紅簡單,但要做一個能長久立足,經(jīng)得起考驗的品牌,鐘薛高一直在路上。后端的供應(yīng)鏈,中臺的管理運營以及前端的渠道體系,這些都需要時間的沉淀,不是一蹴而就的。

據(jù)林盛透露,鐘薛高一開始就建立了一個龐大的產(chǎn)品中心,包含了采購、研發(fā)、生產(chǎn)、品控和信息安全。日本明治(乳業(yè)品牌)的核心骨干做品控,伊利的生產(chǎn)負責(zé)人分管生產(chǎn)線。整個公司80%的碩士和碩士以上學(xué)歷的員工都在產(chǎn)品中心。

作為一個初創(chuàng)僅14個月的新晉品牌,面對即將迎來的巨頭壓境,鐘薛高唯一能做的就是:跑!

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