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下載手機APP 近日，中天控股集團下屬海外公司阿爾及利亞1814套住房項目正式竣工。
該項目位于阿爾及利亞阿爾及爾省，是阿爾及利亞住房部投資興建的改善性住房項目，共1814套，總建筑面積28.5萬m，建成后可解決近8000人的住房問題。
自2017年年底開工以來，中天海外項目部克服長周期及新冠肺炎疫情帶來的影響，合理變更施工方案，確保各節(jié)點按期移交，得到了業(yè)主單位的高度認同。
項目開工后，針對當?shù)亟?jīng)濟不景氣的現(xiàn)狀，項目部不等不靠，根據(jù)實際情況，大量招聘當?shù)厝耸┕?，不斷提高外籍員工管理水平。項目部先后招聘當?shù)貏趧杖藛T791人，其中管理人員6人，技能工人640人，普通勞務145人，中阿人員比例為1:6。為加強對屬地員工培訓，項目部聘請既懂專業(yè)技術又有實踐操作經(jīng)驗的骨干人員擔任教師，有針對性地對急需的專業(yè)技術工種進行短期集中強化培訓，快速提升屬地員工上崗操作能力。建立以班組為核心的管理模式，以中方班組管理人員為主導，為每個班組配備屬地工長，采取以“當?shù)毓М數(shù)毓ぁ⒔坍數(shù)毓?、管當?shù)毓?rdquo;的模式。大量屬地員工的引入，不僅降低了用工成本，更為工程竣工及順利交付贏得了寶貴時間。
在主體結構施工階段，項目部還引領了當?shù)劁X模工藝新變革，將傳統(tǒng)的木模板與鋼管支撐結合的施工體系更改成拼裝式鋁合金模板支撐體系，這也是阿爾及利亞建筑市場首次整體采用鋁合金模板施工工藝。據(jù)介紹，鋁合金模板支撐體系具有施工周期短、可重復使用次數(shù)多、施工方便、穩(wěn)定性好、承載力高、拆模后混凝土表面光潔、支撐方便等優(yōu)點。該工藝的成功應用，博得了業(yè)主及業(yè)內人士的一致好評。
今年2月底，阿爾及利亞確診首位新冠肺炎患者，隨后，確診病例不斷增加。項目部堅持一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)，兩手抓兩手硬。在保證項目安全的情況下，從人員、物資、工期計劃、信息化平臺等方面進行調整，確保疫情期間項目不停工。
在部分國內人員無法按時復工的情況下，項目部注重內部挖潛，提升人員效率，一線人員身兼多職，充分發(fā)揮一專多能的優(yōu)勢。在物資設備發(fā)運受限的情況下，項目部統(tǒng)籌謀劃，各部門協(xié)同配合，加大與當?shù)叵嚓P部門、單位的對接力度，共同展開物資采購調運，盡可能將物資最大程度的利用。同時項目部提高信息化平臺的利用率，將更多的工作放在互聯(lián)網(wǎng)上完成，啟用金蝶電子資料管理平臺進行首營資料、檢驗報告、合同等資料的在線交換，阻斷人員流動帶來的交叉感染風險。
面對持續(xù)蔓延的疫情，項目部做細做實疫情防控工作。如施工區(qū)、生活區(qū)全封閉，設專職保安測體溫、消毒、登記，每天24小時監(jiān)控各區(qū)域人員變動情況;項目部辦公區(qū)、生活區(qū)每天定時消毒兩次，確保全覆蓋;設立隔離間，與外籍人員接觸的工程師、采購員等單獨居住，實行送餐制等。截至目前，項目部未發(fā)生職工感染新冠肺炎事件。
【來源：東陽日報】
該項目位于阿爾及利亞阿爾及爾省，是阿爾及利亞住房部投資興建的改善性住房項目，共1814套，總建筑面積28.5萬m，建成后可解決近8000人的住房問題。
自2017年年底開工以來，中天海外項目部克服長周期及新冠肺炎疫情帶來的影響，合理變更施工方案，確保各節(jié)點按期移交，得到了業(yè)主單位的高度認同。
項目開工后，針對當?shù)亟?jīng)濟不景氣的現(xiàn)狀，項目部不等不靠，根據(jù)實際情況，大量招聘當?shù)厝耸┕?，不斷提高外籍員工管理水平。項目部先后招聘當?shù)貏趧杖藛T791人，其中管理人員6人，技能工人640人，普通勞務145人，中阿人員比例為1:6。為加強對屬地員工培訓，項目部聘請既懂專業(yè)技術又有實踐操作經(jīng)驗的骨干人員擔任教師，有針對性地對急需的專業(yè)技術工種進行短期集中強化培訓，快速提升屬地員工上崗操作能力。建立以班組為核心的管理模式，以中方班組管理人員為主導，為每個班組配備屬地工長，采取以“當?shù)毓М數(shù)毓ぁ⒔坍數(shù)毓?、管當?shù)毓?rdquo;的模式。大量屬地員工的引入，不僅降低了用工成本，更為工程竣工及順利交付贏得了寶貴時間。
在主體結構施工階段，項目部還引領了當?shù)劁X模工藝新變革，將傳統(tǒng)的木模板與鋼管支撐結合的施工體系更改成拼裝式鋁合金模板支撐體系，這也是阿爾及利亞建筑市場首次整體采用鋁合金模板施工工藝。據(jù)介紹，鋁合金模板支撐體系具有施工周期短、可重復使用次數(shù)多、施工方便、穩(wěn)定性好、承載力高、拆模后混凝土表面光潔、支撐方便等優(yōu)點。該工藝的成功應用，博得了業(yè)主及業(yè)內人士的一致好評。
今年2月底，阿爾及利亞確診首位新冠肺炎患者，隨后，確診病例不斷增加。項目部堅持一手抓防疫、一手抓生產(chǎn)，兩手抓兩手硬。在保證項目安全的情況下，從人員、物資、工期計劃、信息化平臺等方面進行調整，確保疫情期間項目不停工。
在部分國內人員無法按時復工的情況下，項目部注重內部挖潛，提升人員效率，一線人員身兼多職，充分發(fā)揮一專多能的優(yōu)勢。在物資設備發(fā)運受限的情況下，項目部統(tǒng)籌謀劃，各部門協(xié)同配合，加大與當?shù)叵嚓P部門、單位的對接力度，共同展開物資采購調運，盡可能將物資最大程度的利用。同時項目部提高信息化平臺的利用率，將更多的工作放在互聯(lián)網(wǎng)上完成，啟用金蝶電子資料管理平臺進行首營資料、檢驗報告、合同等資料的在線交換，阻斷人員流動帶來的交叉感染風險。
面對持續(xù)蔓延的疫情，項目部做細做實疫情防控工作。如施工區(qū)、生活區(qū)全封閉，設專職保安測體溫、消毒、登記，每天24小時監(jiān)控各區(qū)域人員變動情況;項目部辦公區(qū)、生活區(qū)每天定時消毒兩次，確保全覆蓋;設立隔離間，與外籍人員接觸的工程師、采購員等單獨居住，實行送餐制等。截至目前，項目部未發(fā)生職工感染新冠肺炎事件。
【來源：東陽日報】
