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下載手機APP 7月19日，海潤光伏發(fā)布布告稱，公司于4天前被江陰市人民法院依法宣告破產(chǎn)，將依照有關(guān)企業(yè)破產(chǎn)法的法律施行破產(chǎn)清算，清算完畢后，申請刊出公司掛號。
這意味著，在閱歷兩年苦苦掙扎后，這家飽嘗爭議的光伏公司終究仍是未能走出泥潭。在未來的時光里，它注定將會被時刻無情地抹去痕跡。
雖然海潤光伏的大敗局已畫上句號，但該公司開創(chuàng)人楊懷進(jìn)的肉體和心靈所遭受的“傷口”或許永久也無法被時刻撫平。
楊懷進(jìn)曾有“光伏教父”的美譽。關(guān)于這位為我國光伏作業(yè)做出過杰出貢獻(xiàn)的先驅(qū)者，圈里圈外似乎有著截然不一的點評。光伏資深從業(yè)者對他褒勝過貶，以為他“功大于過”;而外界，尤其是海潤光伏的股民們則對他恨之入骨。
這位落魄英雄有著無人可比的創(chuàng)業(yè)閱歷。他是尚德電力、中電光伏、晶澳太陽能及海潤光伏四家上市公司的主創(chuàng)人員。但吊詭的是，上述四家公司中現(xiàn)在僅晶澳的作業(yè)欣欣向榮，其余三家坐落于江蘇省內(nèi)的公司在從巔峰跌落后，從此一蹶不振。
在尚德上市前夕轉(zhuǎn)戰(zhàn)中電光伏，后又在極短時刻內(nèi)脫離中電光伏，轉(zhuǎn)而去協(xié)助河北邢臺首富靳保芳興辦晶澳，在晶澳上市后再次身退，傾力打造海潤光伏，楊懷進(jìn)這段傳奇閱歷令人捉摸不透，也充斥著許多疑團(tuán)。
雖然未曾與楊懷進(jìn)有過觸摸，但經(jīng)過對關(guān)于他的公開報導(dǎo)抽絲剝繭，以及跟曾與他有過友誼的業(yè)界人士進(jìn)行溝通，咱們不難發(fā)現(xiàn)，這位佛教徒是一位典型的抱負(fù)的浪漫主義者。
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楊懷進(jìn)的曲折閱歷則說明了這一點，他實踐上或許一向在與實踐做抗?fàn)?。?dāng)發(fā)現(xiàn)“仰人鼻息”無法完成心中宏愿時，他會及時脫身，轉(zhuǎn)戰(zhàn)他地。后來，他挑選親自“操刀”，企圖將海潤光伏打造成一張刻有《弟子規(guī)》的國際手刺。
但這位抱負(fù)主義者終究仍是敗在了嚴(yán)酷的實踐面前。在以成敗論英雄的俗世觀念中，楊懷進(jìn)的境遇令人悵惘。假如說信仰佛教的他一向企圖成為一位“低眉菩薩”式的管理者，那么他的失利則或許源于缺乏“瞋目金剛”式的雷霆手段。
在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中，抱負(fù)和實踐之間有著巨大的間隔。抱負(fù)中的人道有多善，實踐中的人道往往就有多惡，當(dāng)二者彼此碰撞，受傷害的總是前者。
因而，在間隔之間搭起一座橋梁，在人道的善與惡之間尋找到平衡點，這幾乎是所有企業(yè)家都在苦苦探尋的成果。
但令人悵惘的是，楊懷進(jìn)沒能搭起這座橋，他的抱負(fù)，也終究難以照進(jìn)實踐當(dāng)中。
01“丑聞”
一年前，中小股東們還在黑夜中吶喊“祈禱蒼天保佑海潤光伏度過難關(guān)”，但該公司破產(chǎn)清算實踐上早已在預(yù)料之中。
“在海潤的時候，他是被本錢威脅的，許多事他也沒辦法。”一位熟悉楊懷進(jìn)的業(yè)界人士說。但作為公司的“掌舵人”，這位光伏大佬有著不可推脫的責(zé)任。
海潤光伏的敗局源于2014年一同精心策劃，并顫動本錢商場的“高送轉(zhuǎn)”事情。
當(dāng)年11月底，董事長楊懷進(jìn)與一眾高管就當(dāng)年成果問題進(jìn)行了多次討論及溝通，終究達(dá)成一致：在公司2014年度無法完成盈余的情況下，在財政答應(yīng)范圍內(nèi)多承認(rèn)虧損，盡量把能承認(rèn)的損失和減值放在當(dāng)年，為公司以后開展夯實根底。
一同，楊懷進(jìn)就公司2014年度成果預(yù)虧的信息與兩大股東——江陰市九潤管業(yè)有限公司和江蘇紫金電子集團(tuán)有限公司溝通，兩大股東則使用這一內(nèi)幕音訊減持套利。
此外，以楊懷進(jìn)為首的董事會還編造出一份與海潤光伏基本面不符的高送轉(zhuǎn)計劃。2015年1月22日，該公司正式布告發(fā)布《2014年度利潤分配預(yù)案預(yù)發(fā)表布告》，決定“以本錢公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股”。
該計劃帶給出資者的是公司的“虛假昌盛”。計劃發(fā)布后，海潤光伏股價不出預(yù)料地飆漲，而包含楊懷進(jìn)在內(nèi)的股東則使用這一內(nèi)幕音訊早已套現(xiàn)離場。
數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2015年1月27、28兩日之內(nèi)，作為公司董事長的楊懷進(jìn)迅速減持了1.74億股，約占總股本的2.16%，累計套現(xiàn)金額接近5億元，前三大股東共套現(xiàn)近26億元。
僅僅一天后，海潤光伏就發(fā)布成果預(yù)虧布告：“估計2014年年度完成歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣-8億元左右”，并或許因接連虧損兩年披星戴帽。
音訊一出，商場嘩然，大量中小股份被高位套牢，套牢資金高達(dá)約50億元，損失慘重。與此一同，這起明火執(zhí)仗的內(nèi)幕買賣事情不僅深深刺痛了本錢商場的神經(jīng)，還挑戰(zhàn)了監(jiān)管層的底線。
監(jiān)管層的處罰令很快到來。海潤光伏因誤導(dǎo)性陳述被罰金40萬元，并面臨長達(dá)三年的出資者索賠，而楊懷進(jìn)本人也被罰5年商場禁入。
海潤光伏2015年年報顯現(xiàn)，“高送轉(zhuǎn)”事情或?qū)е略摴緭?dān)負(fù)5126.53萬元的補償支出。這無疑是在該公司運營陷入困境的傷口上又撒了一把鹽。
時至今日，外界仍不清楚楊懷進(jìn)當(dāng)年為何要出此“昏招”。關(guān)于財經(jīng)專業(yè)身世的他來說，不或許不明白內(nèi)部買賣的后果，難道真的如外界所說“利令智昏”?
現(xiàn)在回過頭看，這起“大丑聞”直接將海潤光伏推進(jìn)了深淵。該公司被*ST的一同，作為公司董事長，楊懷進(jìn)則不得不“背鍋”。2015年12月28日，海潤光伏發(fā)布布告稱，因為個人原因，楊懷進(jìn)辭去公司全部管理職務(wù)。
“我出生在長江邊的一個小村莊，那里有廣大的郊野和滾滾的長江，這樣的環(huán)境時刻激起和提示我，自己要做個胸懷廣大的人。”楊懷進(jìn)說。
當(dāng)2015年的冬季這位光伏大佬面臨媒體說出上述這番話時，他或許仍對挽救海潤光伏于水火之中充滿自傲。
不久后，一位“白衣騎士”很快登場亮相，有“本錢猛人”之稱的華君系掌門人孟廣寶高調(diào)地空降海潤光伏。
2016年4月，孟廣寶受楊懷進(jìn)之托，在沒有實踐注資的前提下就成為海潤的法定代表人、董事長，兩個月后又接任總裁。他的到來，讓海潤光伏的暗夜出現(xiàn)了曙光。
不過，楊懷進(jìn)很快就領(lǐng)教到了本錢的無情。孟廣寶的到來并未扭轉(zhuǎn)海潤光伏的頹勢，反而讓該公司的管理愈加紊亂。
后來，一場挽救于海潤光伏于水火的“救援行動”，很快演變成公司管理層與“門口野蠻人”之間的控制權(quán)之爭。
兩邊“蜜月期”保持了不到一年時刻，楊懷進(jìn)和孟廣寶很快“反目”。2017年7月19日，孟廣寶宣布辭去*ST海潤擔(dān)任的全部職務(wù)，“華君系”全面敗退。
但博弈并未完畢，華君系很快進(jìn)行了反撲。僅僅4個月后，楊懷進(jìn)的內(nèi)幕買賣行為東窗事發(fā)，包含他在內(nèi)的五人被帶走接受調(diào)查。
2017年11月22日之后，這位“光伏教父”的微信朋友圈也再無更新。不久后，孟廣寶則卷土重來，再次入主*ST海潤。
2020年7月，楊懷進(jìn)因犯內(nèi)幕買賣罪被南京中院一審判處有期徒刑2年10個月，并處罰金100萬元人民幣。
與他一同被處罰的還有海潤光伏原副總裁兼財政總監(jiān)周宜可，她被判處有期徒刑2年8個月，緩刑3年，并處罰金人民幣100萬元;原副總裁兼董事會秘書陳浩被判處有期徒刑2年8個月，緩刑3年，并處罰金人民幣500萬元。
3個多月后，南京中院對楊懷進(jìn)案出具“結(jié)案通知書”。
這樁驚天丑聞讓這位光伏界的風(fēng)云人物戴上了“騙子”的帽子。
即便海潤光伏消逝在前史的長河中，但楊懷進(jìn)或許永久也無法洗刷掉這個污點。
02“騙子”
這并不是楊懷進(jìn)榜首次被人當(dāng)成騙子。
不過，截然相反的是，他上一次“行騙”，讓我國光伏工業(yè)與國際水平的間隔縮短了15年。
與施正榮等光伏名人不同，楊懷進(jìn)沒有太陽能相關(guān)專業(yè)背景，他是財經(jīng)金融專業(yè)身世。但自從觸摸到光伏發(fā)電后，他就像著了魔相同被迷上。
這或許與他的少年閱歷有關(guān)。楊懷進(jìn)出生在江蘇揚中的一個鄉(xiāng)村，楊家經(jīng)濟(jì)條件并不太好，兩間屋子共用一盞15瓦電燈。
揚中坐落鎮(zhèn)江市東部江心，長江中下流，北面與揚州、泰州隔江相望，南面與鎮(zhèn)江、常州一衣帶水，是遠(yuǎn)近聞名的“電氣島”、“光伏島”。
楊懷進(jìn)出生的那年(1963年)，我國正處于內(nèi)憂外患的特殊時期。內(nèi)憂在于，我國剛閱歷過三年困難時期(1959-1961年)，這片古老的土地還在慢慢恢復(fù)元氣;外患在于，中蘇關(guān)系決裂，開端全面走向敵對。
不過，他的少年時代正好趕上新我國經(jīng)濟(jì)騰飛的前夜。因為根底設(shè)施落后，鄉(xiāng)村安穩(wěn)用電成為奢望。
我國社會步入以經(jīng)濟(jì)開展為中心的正軌要到這位少年15歲時。1978年，十一屆三中全會吹響了改革開放的號角，我國經(jīng)濟(jì)開端以史無前例的速度狂奔。
但因為電力供應(yīng)才能遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上經(jīng)濟(jì)開展速度，缺電因而仍是常態(tài)，拉閘限電現(xiàn)象是上世紀(jì)八九十年代的常見現(xiàn)象。
身世清貧的楊懷進(jìn)經(jīng)過自己的盡力以優(yōu)異的成果考上了上海財經(jīng)大學(xué)。同期，他后來的搭檔施正榮則考上了長春理工大學(xué)。
揚中間隔上海并不遠(yuǎn)，僅233公里。關(guān)于一位身世清貧的農(nóng)家孩來說，這兩個當(dāng)?shù)貐s弗如兩個國際。當(dāng)楊懷進(jìn)榜首次踏入上海的“花花國際”，他的榜首反響竟然是“這得需求多少電啊?”
1988年，時年25歲的楊懷進(jìn)毅然放棄上海石化的安穩(wěn)作業(yè)，自費留學(xué)澳大利亞。在南半球，他結(jié)識了兩位揚中老鄉(xiāng)，施正榮和趙建華，三人合稱“揚中三杰”。
有一次，楊懷進(jìn)去德國出差，這次閱歷讓他嗅到了光伏職業(yè)的商機。在德國的動力結(jié)構(gòu)中，雖然太陽能發(fā)電所占比例比風(fēng)能小，但政府仍是對太陽能發(fā)電投入大筆資金，積極培養(yǎng)太陽能發(fā)電商場。
從全國際范圍內(nèi)來看，上世紀(jì)90年代后期，全球光伏商場正處于供不應(yīng)求的局面，平均開展呈15%的年增加率。
直覺告知他，這絕對是一個千載難逢的機會。他將回國創(chuàng)業(yè)的想法告知了施正榮，但后者的岳父忠告他：“你一介書生，知道這兒的水有多深嗎?”
施正榮顧忌頗多，但楊懷進(jìn)愈加果決。1999年，他回到國內(nèi)，開端背著投影儀和光伏工業(yè)報告，拿著光伏板去我國各大當(dāng)?shù)爻鞘型茝V。
當(dāng)他向當(dāng)?shù)毓賳T科普說這些板子可以發(fā)電時，多數(shù)人都以為他不過是個騙子。那時候，人們對太陽能使用的認(rèn)知僅局限于熱使用。
閱歷20余年改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)2000年的GDP總量到達(dá)1.21萬億美元。經(jīng)濟(jì)高速增加所帶來的電力消費與電力供應(yīng)之間的矛盾也愈發(fā)杰出。
但在我國的動力結(jié)構(gòu)中，火電占有絕對優(yōu)勢。官方對新動力裝機容量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，2000年光伏發(fā)電的數(shù)據(jù)是0，風(fēng)電是34萬千萬。
彼時，光伏的終端需求商場在海外，國內(nèi)商場的光伏發(fā)電裝機量統(tǒng)計要到2009年才有零的突破。
楊懷進(jìn)也去過山東，找到力諾集團(tuán)的老板，希望可以合作。力諾建立于1994年，前身為三力工業(yè)集團(tuán)，于2001年更名為現(xiàn)名。
更名當(dāng)年7月，中德合資企業(yè)山東力諾瑞特新動力有限公司建立，力諾瑞特太陽能熱水器開端暢銷國內(nèi)，逐步生長為該范疇的領(lǐng)軍企業(yè)。
不過，楊懷進(jìn)此趟行程仍舊無功而返。在他看來，力諾的老板對光伏工業(yè)的前景看得不行久遠(yuǎn)。
“當(dāng)年，他(楊懷進(jìn))就以為未來一定是新動力的天下。”一位曾與楊有過短暫溝通的力諾前職工說。
不過，這位滿懷激情的海歸青年并未氣餒。他后來在上海運營了一家貿(mào)易公司，是一家總部坐落奧地利的光伏背板公司的我國總代。
后來，施正榮和趙建華也先后回到了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)。
施正榮的創(chuàng)業(yè)故事現(xiàn)已廣為流傳，尤其是他那句“給我800萬美元，我給你做一個國際榜首大企業(yè)”的豪言，至今仍回蕩在我國光伏工業(yè)開展的前史長河中。
2001年，楊懷進(jìn)與施正榮一同融資建立了無錫尚德，但楊僅占公司5%股權(quán)。熟悉這段往事的人稱，當(dāng)年是楊懷進(jìn)搞定了出資方的關(guān)鍵人物，尚德才得以在無錫落地生根。
不過，假如從優(yōu)勢互補的角度來看，二人可以說是“黃金搭檔”。施正榮是太陽能光伏范疇的專家;而楊懷進(jìn)是財政方面的專家。
時局造英雄。2004年，德國頒布重新修訂的《可再生動力法》，正式開啟了全球光伏工業(yè)的狂歡盛宴。
4年后，尚德在獲得了高盛、英聯(lián)、龍科等國際著名投行8000萬美元資金的出資后開端一騎絕塵，在全球光伏商場獨領(lǐng)風(fēng)騷。
2005年，尚德登陸紐交所，開創(chuàng)人施正榮身價驟增13.8億美元，躋身我國百富榜前五名，“光伏教父”之名，開端聲名遠(yuǎn)播。
不過，在此之前，楊懷進(jìn)卻做出了令人意外的決定。
03“教父”
彼時，我國光伏工業(yè)屬于“尚德時刻”。即便在全球光伏的商場版圖中，這家總部坐落在無錫的光伏巨子亦是其間重要的一塊拼圖。
雖然施正榮聲名日盛，并很快問鼎我國首富。但與施正榮高調(diào)張揚的個性比較，楊懷進(jìn)低沉的性格更受歡迎。
在圈內(nèi)，他被公以為是一塊“好磚”。
尚德赴美上市在即，但楊懷進(jìn)卻決定將手中的股份以戔戔300萬元的價格悉數(shù)轉(zhuǎn)讓。不久后，尚德電力成功在紐交所上市，市值近50億美元。假使按照這個數(shù)字計算，5%股份的價值約5000萬美元。
這段往事由此也成為了光伏職業(yè)的一個疑團(tuán)。但連他自己或許都未曾預(yù)料到的是，這次“出走”后，他的職業(yè)生涯一向處在不停曲折的循環(huán)之中。
事實上，在尚德上市前，楊懷進(jìn)就現(xiàn)已參加到了另一位揚中老鄉(xiāng)趙建華配偶興辦的中電光伏。從一棵搖錢樹上跳下，原因或許是為了傍上另一棵更大的“搖錢樹”。
假如從這個邏輯上來看，“棄施從趙”也就可以理解了。
另一個原因或許在于，彼時的尚德內(nèi)部股東眾多，管理紊亂，“掌舵人”施正榮的虛榮心開端急劇脹大，在用人上“崇洋媚外”。
這些都是這位佛教徒所不能容忍的。不過，施楊二人之間是否有過節(jié)，至今仍舊仍是個疑團(tuán)。
一位知情人士稱，當(dāng)年中電光伏起點十分高，工廠設(shè)備都比尚德的配置要高，資金實力也更雄厚。“他是以為去中電可以搞一個比尚德更牛的公司出來。”
2004年，南京中電光伏公司建立，楊懷進(jìn)持股14%。趙建華出任總經(jīng)理，陸廷秀出任董事長。在公司，楊仍舊僅僅一個技能入股的“副角”，對公司沒有話語權(quán)。
不僅如此，這位“副角”很快會發(fā)現(xiàn)，中電光伏的“水”更深。假如說尚德是一家國際化公司的話，那么中電光伏則是一家典型的我國式公司。
“中電光伏更適合搞政治，經(jīng)商更喜歡經(jīng)過搞關(guān)系來到達(dá)目的。”上述人士說，“而且背后的關(guān)系網(wǎng)比較復(fù)雜。”
這或許也可以解釋得通，楊懷進(jìn)為什么僅在中電光伏待了一年時刻，就再次“出走”。2005年，這位低沉的“教父”攜手河北邢臺人靳保芳一同開啟了第三次創(chuàng)業(yè)。
正是在楊懷進(jìn)的穿針引線下，晶龍集團(tuán)與澳大利亞光電科技工程公司、澳大利亞太陽能開展有限公司三方合資，建立晶澳太陽能，楊出任該公司CEO。
“我要讓晶澳在三年內(nèi)成為國際級的公司。”楊懷進(jìn)曾豪情萬丈地說。
他快速增加了晶澳的電池規(guī)劃。從2005年7月開建到第二年8月，一年多的時刻內(nèi)太陽能電池75兆瓦出產(chǎn)線即告建成。
2007年2月，晶澳太陽能成功在納斯達(dá)克上市，被評為華爾街三大買賣所2007年度的優(yōu)秀上市公司，更被美國視為“我國奇觀”。
晶澳太陽能由此成為河北榜首家在美上市的公司，靳保芳也因而成為了邢臺首富。
時至今日，晶澳太陽能一向位列我國光伏公司前五名。
但前史仿佛是在重演。2009年10月，楊懷進(jìn)第三次“出走”，辭去了晶澳相關(guān)職務(wù)。與此一同，他接受任向東、任中秋父子的邀請，很快參加到海潤光伏，擔(dān)任CEO。
這又是一個疑團(tuán)。
海潤光伏的前身是江陰海潤，建立于2004年4月，開創(chuàng)人為任向東、任中秋父子。不得不說，楊懷進(jìn)是一位本錢運作高手。不到兩年，他就將海潤光伏推上本錢商場。
2011年1月，ST申龍發(fā)布重組計劃，經(jīng)過新增股份換股吸收合并海潤光伏，完成海潤光伏的全體上市。其時ST申龍給海潤光伏的估值為23.35億元。
當(dāng)年10月，ST申龍重組計劃獲得證監(jiān)會核準(zhǔn)，海潤成功借殼ST申龍登陸本錢商場。而楊懷進(jìn)手中握有13971.76萬股，占比13.55%，成為了最大自然人股東。
總算，在海潤光伏，他可以說了算了。
經(jīng)過多年開展，到2010年時，海潤光伏已形成單晶硅棒、多晶硅錠鑄造-硅片切開-電池片-電池組件研制及出產(chǎn)、銷售的較為完好的光伏工業(yè)鏈。
2011年，該公司的經(jīng)營收入為71.32億元，與尚德、英利、天合、晶澳等老牌光伏企業(yè)難以比肩。要想成為這個范疇的國際級企業(yè)，海潤光伏需求豪賭一把。
彼時，我國光伏公司正被歐美政府用“雙反”的大棒往死里打。多晶硅“魔咒”也很快施展威力，包含尚德、賽維、英利等在內(nèi)的大大小小成百上千家公司轟然倒下。
與在美上市的同行比較，海潤光伏當(dāng)年在A股上市的決議計劃相當(dāng)正確。從戰(zhàn)略層面來看，這的確是一個彎道超車的好機會。
因為制作端產(chǎn)品出口被歐美“卡脖子”，楊懷進(jìn)將新的賽道瞄向了應(yīng)用端，即進(jìn)軍下流光伏電站項目的開發(fā)建造。
“在未來各方面條件具有時，進(jìn)一步盡力進(jìn)軍下流系統(tǒng)電站項目建造，完成光伏工業(yè)的一體化整合，致力于生長為國際一流的光伏制作企業(yè)，成為光伏職業(yè)的領(lǐng)頭羊之一。”2011年底，海潤光伏布告稱。
2011年10月，海潤光伏與北京京運通合作出資設(shè)立合資公司，從事對外出資建造太陽能電站項目。
兩年激進(jìn)擴張后，海潤光伏總共在境外4個國家出資70MW電站，在國內(nèi)商場建成并網(wǎng)電站項目8個，總裝機量到達(dá)了220MW。
在短短三年的時刻里，這家光伏“新秀”成為光伏業(yè)界開展最快的公司之一。
但與此一同，楊懷進(jìn)也為這家公司和20多萬股東埋下了一顆大雷。這顆雷，在“高轉(zhuǎn)送”的那一刻終被引爆。
04抱負(fù)與實踐
這顆砸在本錢商場的大雷讓楊懷進(jìn)瞬間從“教父”流浪為“魔鬼”，抱負(fù)也被實踐砸的粉碎。
2019年5月20日，進(jìn)入退市收拾板之前，*ST海潤在江陰璜塘召開了2018年年度股東大會。這也是該公司在A股的最后一次股東大會。
在粗陋的會議室里，出資者心情激動，在現(xiàn)場炮轟參與的公司高管，局面一度紊亂，會議一向持續(xù)到深夜9點之后，開了將近7個小時。
7天后，海潤光伏進(jìn)入退市收拾板，它在A股的最后買賣日期為2019年7月8日，之后退入三板商場。之后，楊懷進(jìn)被判有期徒刑2年10個月，海潤光伏被判破產(chǎn)清算。
早在2012年，當(dāng)整個光伏工業(yè)陷入“隆冬”，許多光伏企業(yè)紛紛倒閉時，楊懷進(jìn)曾感嘆稱：“這多像是一場煙火，砰的一聲，上了天，落下來的都是灰。”
時隔八年后，他或許未曾料想到，海潤光伏也成為了落下來的那捧灰。而他自己，也成為了光伏大佬中，為數(shù)不多被判刑，被釘上羞恥柱的悲情人物。
實踐就是如此嚴(yán)酷。
許多人在撰文分析楊懷進(jìn)的失利時，往往走向兩個極端。許多人會很同情這位昔日的職業(yè)教父，以為他只不過是時運不濟(jì);另一些人則會痛罵他，害的股民血本無歸。
夸贊一個人很簡單，批評一個人也很簡單，但若要對一個人的人生蓋棺定論，則應(yīng)該愈加穩(wěn)重。
大多數(shù)時候，外界看到的都是表象，很難直達(dá)實質(zhì)。
就海潤光伏的失利而言，我更樂意信任是時局所致?，F(xiàn)在回頭看，楊懷進(jìn)當(dāng)年制定的向下流光伏電站布局的戰(zhàn)略并沒有錯，而是錯在腳步邁得太早，邁得太大。
2014年年中，楊懷進(jìn)參加了一檔視頻訪談欄目。彼時，“高轉(zhuǎn)送”事情沒有產(chǎn)生，這位大佬是我國光伏工業(yè)界最炙手可熱的人物之一。
他在視頻中將海潤光伏描述為“騎兵團(tuán)”。“咱們有兵和馬，缺的是糧草和軍火，等定增批下來，糧草也有了，軍火也有了，就可以絕塵而去。”
楊懷進(jìn)是一位典型的理性主義者，他創(chuàng)業(yè)不是為了享用金錢帶來的愉悅，也不是為了在“名利場”上與人競逐，而的確是把光伏當(dāng)成作業(yè)來做。
從1999年只身回國，到在海潤折戟，楊懷進(jìn)對光伏工業(yè)有著宗教般虔誠的情懷和執(zhí)念。他一心想打造一家國際級的光伏企業(yè)。
“我是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，不明白科學(xué)，可我是光伏職業(yè)的見證者，我親眼看到上天將光伏職業(yè)的開展機會送到咱們我國的企業(yè)家手中，讓大家可以將企業(yè)做強做大成為國際500強企業(yè)，可咱們每個企業(yè)家都失去了這個機會。”楊懷進(jìn)說。
所以，當(dāng)海潤光伏做出向下流進(jìn)軍的戰(zhàn)略布局時，他內(nèi)心深處或許篤定，這是一次千載難逢的機會。
楊懷進(jìn)的抱負(fù)主義還體現(xiàn)在對公司的管理上。
“企業(yè)在競賽狀態(tài)下的差異化或者說核心競賽力的各個要素，團(tuán)隊、理念、使命感、前瞻性、責(zé)任感、研制、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、上游供應(yīng)鏈、下流客戶網(wǎng)路、服務(wù)、品牌建造，這些要怎么把握?”楊懷進(jìn)說。
因而，在海潤，每一位職工桌上都必備一本《弟子規(guī)》，一同還有一份《海潤人》的企業(yè)界刊，內(nèi)容多是職工學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》的心得。
楊懷進(jìn)企圖用這種方式讓職工自覺、自省、自悟，從而到達(dá)返璞歸真的境地。
但是，這本由清代教育家李毓秀所作的三言韻文的品德標(biāo)準(zhǔn)要求太高了，而金錢國際中則往往充斥著種種品德淪喪。
他“以己渡人”——用自己的品德標(biāo)尺來渡別人是一場長時間的修行。這位佛教徒所希望的“大同國際”無疑是一個在抱負(fù)中才會存在的情境。
楊懷進(jìn)抱負(fù)中或許是希望自己可以成為一位“低眉菩薩”式的管理者，因而他對自我的約束十分苛刻。
在個人享用上，楊懷進(jìn)與他的揚中老鄉(xiāng)施正榮有著大相徑庭。尚德電力上市后，施正榮曾因而榮登我國首富，爾后揮金如土，名下豪車無數(shù)。
比照之下，楊懷進(jìn)在這方面倒像一位“苦行僧”。熟悉他的人總是能見到這樣一幕：不論是標(biāo)準(zhǔn)多高的宴請，他總是一杯清水、幾道素菜，或一碗面條。
面臨“海歸專家”、“光伏之父”這樣的贊譽，他也體現(xiàn)得異常謙善：我僅僅江蘇揚中一個農(nóng)人的孩子。
關(guān)于實踐，他始終有危機感，總是保持自省自悟。
“咱們都是小業(yè)主，實在是經(jīng)不起發(fā)大財，咱們個人和企業(yè)一旦靠機會發(fā)財了、做大了、有起色了，就十分簡單翹尾巴、驕傲自滿，而企業(yè)卻很快像花上萬元買的高級焰火相同，沖上天空絢爛一下就沒了，很快就變成黑色的灰燼落到地上。”楊懷進(jìn)說。
他還說過：“淺薄的過去不值得夸耀和懷念，絢爛的明日值得加倍珍惜和盡力。”
現(xiàn)在，淺薄的過去很難成為過去，絢爛的明日并沒有到來。
參考資料：
[1]，《楊懷進(jìn)：從“騙子”到“光伏之父”》，新動力經(jīng)貿(mào)觀察
[2]，《令人唏噓!楊懷進(jìn)被判2年10個月，從“光伏教父”到“階下囚”》，能見
[3]，《楊懷進(jìn)的紅與黑》，黑鷹光伏
[4]，《海潤大敗局》，黑鷹光伏
[5]，《光伏首富沉浮錄》，角馬動力
[6]，《首富倒下，職業(yè)重生》，非凡油條
[7]，《光伏“揚中三杰”今安在?》，草根光伏
動力嚴(yán)究院 作者：嚴(yán)凱
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光伏職業(yè)
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這意味著，在閱歷兩年苦苦掙扎后，這家飽嘗爭議的光伏公司終究仍是未能走出泥潭。在未來的時光里，它注定將會被時刻無情地抹去痕跡。
雖然海潤光伏的大敗局已畫上句號，但該公司開創(chuàng)人楊懷進(jìn)的肉體和心靈所遭受的“傷口”或許永久也無法被時刻撫平。
楊懷進(jìn)曾有“光伏教父”的美譽。關(guān)于這位為我國光伏作業(yè)做出過杰出貢獻(xiàn)的先驅(qū)者，圈里圈外似乎有著截然不一的點評。光伏資深從業(yè)者對他褒勝過貶，以為他“功大于過”;而外界，尤其是海潤光伏的股民們則對他恨之入骨。
這位落魄英雄有著無人可比的創(chuàng)業(yè)閱歷。他是尚德電力、中電光伏、晶澳太陽能及海潤光伏四家上市公司的主創(chuàng)人員。但吊詭的是，上述四家公司中現(xiàn)在僅晶澳的作業(yè)欣欣向榮，其余三家坐落于江蘇省內(nèi)的公司在從巔峰跌落后，從此一蹶不振。
在尚德上市前夕轉(zhuǎn)戰(zhàn)中電光伏，后又在極短時刻內(nèi)脫離中電光伏，轉(zhuǎn)而去協(xié)助河北邢臺首富靳保芳興辦晶澳，在晶澳上市后再次身退，傾力打造海潤光伏，楊懷進(jìn)這段傳奇閱歷令人捉摸不透，也充斥著許多疑團(tuán)。
雖然未曾與楊懷進(jìn)有過觸摸，但經(jīng)過對關(guān)于他的公開報導(dǎo)抽絲剝繭，以及跟曾與他有過友誼的業(yè)界人士進(jìn)行溝通，咱們不難發(fā)現(xiàn)，這位佛教徒是一位典型的抱負(fù)的浪漫主義者。
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楊懷進(jìn)的曲折閱歷則說明了這一點，他實踐上或許一向在與實踐做抗?fàn)?。?dāng)發(fā)現(xiàn)“仰人鼻息”無法完成心中宏愿時，他會及時脫身，轉(zhuǎn)戰(zhàn)他地。后來，他挑選親自“操刀”，企圖將海潤光伏打造成一張刻有《弟子規(guī)》的國際手刺。
但這位抱負(fù)主義者終究仍是敗在了嚴(yán)酷的實踐面前。在以成敗論英雄的俗世觀念中，楊懷進(jìn)的境遇令人悵惘。假如說信仰佛教的他一向企圖成為一位“低眉菩薩”式的管理者，那么他的失利則或許源于缺乏“瞋目金剛”式的雷霆手段。
在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中，抱負(fù)和實踐之間有著巨大的間隔。抱負(fù)中的人道有多善，實踐中的人道往往就有多惡，當(dāng)二者彼此碰撞，受傷害的總是前者。
因而，在間隔之間搭起一座橋梁，在人道的善與惡之間尋找到平衡點，這幾乎是所有企業(yè)家都在苦苦探尋的成果。
但令人悵惘的是，楊懷進(jìn)沒能搭起這座橋，他的抱負(fù)，也終究難以照進(jìn)實踐當(dāng)中。
01“丑聞”
一年前，中小股東們還在黑夜中吶喊“祈禱蒼天保佑海潤光伏度過難關(guān)”，但該公司破產(chǎn)清算實踐上早已在預(yù)料之中。
“在海潤的時候，他是被本錢威脅的，許多事他也沒辦法。”一位熟悉楊懷進(jìn)的業(yè)界人士說。但作為公司的“掌舵人”，這位光伏大佬有著不可推脫的責(zé)任。
海潤光伏的敗局源于2014年一同精心策劃，并顫動本錢商場的“高送轉(zhuǎn)”事情。
當(dāng)年11月底，董事長楊懷進(jìn)與一眾高管就當(dāng)年成果問題進(jìn)行了多次討論及溝通，終究達(dá)成一致：在公司2014年度無法完成盈余的情況下，在財政答應(yīng)范圍內(nèi)多承認(rèn)虧損，盡量把能承認(rèn)的損失和減值放在當(dāng)年，為公司以后開展夯實根底。
一同，楊懷進(jìn)就公司2014年度成果預(yù)虧的信息與兩大股東——江陰市九潤管業(yè)有限公司和江蘇紫金電子集團(tuán)有限公司溝通，兩大股東則使用這一內(nèi)幕音訊減持套利。
此外，以楊懷進(jìn)為首的董事會還編造出一份與海潤光伏基本面不符的高送轉(zhuǎn)計劃。2015年1月22日，該公司正式布告發(fā)布《2014年度利潤分配預(yù)案預(yù)發(fā)表布告》，決定“以本錢公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股”。
該計劃帶給出資者的是公司的“虛假昌盛”。計劃發(fā)布后，海潤光伏股價不出預(yù)料地飆漲，而包含楊懷進(jìn)在內(nèi)的股東則使用這一內(nèi)幕音訊早已套現(xiàn)離場。
數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2015年1月27、28兩日之內(nèi)，作為公司董事長的楊懷進(jìn)迅速減持了1.74億股，約占總股本的2.16%，累計套現(xiàn)金額接近5億元，前三大股東共套現(xiàn)近26億元。
僅僅一天后，海潤光伏就發(fā)布成果預(yù)虧布告：“估計2014年年度完成歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣-8億元左右”，并或許因接連虧損兩年披星戴帽。
音訊一出，商場嘩然，大量中小股份被高位套牢，套牢資金高達(dá)約50億元，損失慘重。與此一同，這起明火執(zhí)仗的內(nèi)幕買賣事情不僅深深刺痛了本錢商場的神經(jīng)，還挑戰(zhàn)了監(jiān)管層的底線。
監(jiān)管層的處罰令很快到來。海潤光伏因誤導(dǎo)性陳述被罰金40萬元，并面臨長達(dá)三年的出資者索賠，而楊懷進(jìn)本人也被罰5年商場禁入。
海潤光伏2015年年報顯現(xiàn)，“高送轉(zhuǎn)”事情或?qū)е略摴緭?dān)負(fù)5126.53萬元的補償支出。這無疑是在該公司運營陷入困境的傷口上又撒了一把鹽。
時至今日，外界仍不清楚楊懷進(jìn)當(dāng)年為何要出此“昏招”。關(guān)于財經(jīng)專業(yè)身世的他來說，不或許不明白內(nèi)部買賣的后果，難道真的如外界所說“利令智昏”?
現(xiàn)在回過頭看，這起“大丑聞”直接將海潤光伏推進(jìn)了深淵。該公司被*ST的一同，作為公司董事長，楊懷進(jìn)則不得不“背鍋”。2015年12月28日，海潤光伏發(fā)布布告稱，因為個人原因，楊懷進(jìn)辭去公司全部管理職務(wù)。
“我出生在長江邊的一個小村莊，那里有廣大的郊野和滾滾的長江，這樣的環(huán)境時刻激起和提示我，自己要做個胸懷廣大的人。”楊懷進(jìn)說。
當(dāng)2015年的冬季這位光伏大佬面臨媒體說出上述這番話時，他或許仍對挽救海潤光伏于水火之中充滿自傲。
不久后，一位“白衣騎士”很快登場亮相，有“本錢猛人”之稱的華君系掌門人孟廣寶高調(diào)地空降海潤光伏。
2016年4月，孟廣寶受楊懷進(jìn)之托，在沒有實踐注資的前提下就成為海潤的法定代表人、董事長，兩個月后又接任總裁。他的到來，讓海潤光伏的暗夜出現(xiàn)了曙光。
不過，楊懷進(jìn)很快就領(lǐng)教到了本錢的無情。孟廣寶的到來并未扭轉(zhuǎn)海潤光伏的頹勢，反而讓該公司的管理愈加紊亂。
后來，一場挽救于海潤光伏于水火的“救援行動”，很快演變成公司管理層與“門口野蠻人”之間的控制權(quán)之爭。
兩邊“蜜月期”保持了不到一年時刻，楊懷進(jìn)和孟廣寶很快“反目”。2017年7月19日，孟廣寶宣布辭去*ST海潤擔(dān)任的全部職務(wù)，“華君系”全面敗退。
但博弈并未完畢，華君系很快進(jìn)行了反撲。僅僅4個月后，楊懷進(jìn)的內(nèi)幕買賣行為東窗事發(fā)，包含他在內(nèi)的五人被帶走接受調(diào)查。
2017年11月22日之后，這位“光伏教父”的微信朋友圈也再無更新。不久后，孟廣寶則卷土重來，再次入主*ST海潤。
2020年7月，楊懷進(jìn)因犯內(nèi)幕買賣罪被南京中院一審判處有期徒刑2年10個月，并處罰金100萬元人民幣。
與他一同被處罰的還有海潤光伏原副總裁兼財政總監(jiān)周宜可，她被判處有期徒刑2年8個月，緩刑3年，并處罰金人民幣100萬元;原副總裁兼董事會秘書陳浩被判處有期徒刑2年8個月，緩刑3年，并處罰金人民幣500萬元。
3個多月后，南京中院對楊懷進(jìn)案出具“結(jié)案通知書”。
這樁驚天丑聞讓這位光伏界的風(fēng)云人物戴上了“騙子”的帽子。
即便海潤光伏消逝在前史的長河中，但楊懷進(jìn)或許永久也無法洗刷掉這個污點。
02“騙子”
這并不是楊懷進(jìn)榜首次被人當(dāng)成騙子。
不過，截然相反的是，他上一次“行騙”，讓我國光伏工業(yè)與國際水平的間隔縮短了15年。
與施正榮等光伏名人不同，楊懷進(jìn)沒有太陽能相關(guān)專業(yè)背景，他是財經(jīng)金融專業(yè)身世。但自從觸摸到光伏發(fā)電后，他就像著了魔相同被迷上。
這或許與他的少年閱歷有關(guān)。楊懷進(jìn)出生在江蘇揚中的一個鄉(xiāng)村，楊家經(jīng)濟(jì)條件并不太好，兩間屋子共用一盞15瓦電燈。
揚中坐落鎮(zhèn)江市東部江心，長江中下流，北面與揚州、泰州隔江相望，南面與鎮(zhèn)江、常州一衣帶水，是遠(yuǎn)近聞名的“電氣島”、“光伏島”。
楊懷進(jìn)出生的那年(1963年)，我國正處于內(nèi)憂外患的特殊時期。內(nèi)憂在于，我國剛閱歷過三年困難時期(1959-1961年)，這片古老的土地還在慢慢恢復(fù)元氣;外患在于，中蘇關(guān)系決裂，開端全面走向敵對。
不過，他的少年時代正好趕上新我國經(jīng)濟(jì)騰飛的前夜。因為根底設(shè)施落后，鄉(xiāng)村安穩(wěn)用電成為奢望。
我國社會步入以經(jīng)濟(jì)開展為中心的正軌要到這位少年15歲時。1978年，十一屆三中全會吹響了改革開放的號角，我國經(jīng)濟(jì)開端以史無前例的速度狂奔。
但因為電力供應(yīng)才能遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上經(jīng)濟(jì)開展速度，缺電因而仍是常態(tài)，拉閘限電現(xiàn)象是上世紀(jì)八九十年代的常見現(xiàn)象。
身世清貧的楊懷進(jìn)經(jīng)過自己的盡力以優(yōu)異的成果考上了上海財經(jīng)大學(xué)。同期，他后來的搭檔施正榮則考上了長春理工大學(xué)。
揚中間隔上海并不遠(yuǎn)，僅233公里。關(guān)于一位身世清貧的農(nóng)家孩來說，這兩個當(dāng)?shù)貐s弗如兩個國際。當(dāng)楊懷進(jìn)榜首次踏入上海的“花花國際”，他的榜首反響竟然是“這得需求多少電啊?”
1988年，時年25歲的楊懷進(jìn)毅然放棄上海石化的安穩(wěn)作業(yè)，自費留學(xué)澳大利亞。在南半球，他結(jié)識了兩位揚中老鄉(xiāng)，施正榮和趙建華，三人合稱“揚中三杰”。
有一次，楊懷進(jìn)去德國出差，這次閱歷讓他嗅到了光伏職業(yè)的商機。在德國的動力結(jié)構(gòu)中，雖然太陽能發(fā)電所占比例比風(fēng)能小，但政府仍是對太陽能發(fā)電投入大筆資金，積極培養(yǎng)太陽能發(fā)電商場。
從全國際范圍內(nèi)來看，上世紀(jì)90年代后期，全球光伏商場正處于供不應(yīng)求的局面，平均開展呈15%的年增加率。
直覺告知他，這絕對是一個千載難逢的機會。他將回國創(chuàng)業(yè)的想法告知了施正榮，但后者的岳父忠告他：“你一介書生，知道這兒的水有多深嗎?”
施正榮顧忌頗多，但楊懷進(jìn)愈加果決。1999年，他回到國內(nèi)，開端背著投影儀和光伏工業(yè)報告，拿著光伏板去我國各大當(dāng)?shù)爻鞘型茝V。
當(dāng)他向當(dāng)?shù)毓賳T科普說這些板子可以發(fā)電時，多數(shù)人都以為他不過是個騙子。那時候，人們對太陽能使用的認(rèn)知僅局限于熱使用。
閱歷20余年改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)2000年的GDP總量到達(dá)1.21萬億美元。經(jīng)濟(jì)高速增加所帶來的電力消費與電力供應(yīng)之間的矛盾也愈發(fā)杰出。
但在我國的動力結(jié)構(gòu)中，火電占有絕對優(yōu)勢。官方對新動力裝機容量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，2000年光伏發(fā)電的數(shù)據(jù)是0，風(fēng)電是34萬千萬。
彼時，光伏的終端需求商場在海外，國內(nèi)商場的光伏發(fā)電裝機量統(tǒng)計要到2009年才有零的突破。
楊懷進(jìn)也去過山東，找到力諾集團(tuán)的老板，希望可以合作。力諾建立于1994年，前身為三力工業(yè)集團(tuán)，于2001年更名為現(xiàn)名。
更名當(dāng)年7月，中德合資企業(yè)山東力諾瑞特新動力有限公司建立，力諾瑞特太陽能熱水器開端暢銷國內(nèi)，逐步生長為該范疇的領(lǐng)軍企業(yè)。
不過，楊懷進(jìn)此趟行程仍舊無功而返。在他看來，力諾的老板對光伏工業(yè)的前景看得不行久遠(yuǎn)。
“當(dāng)年，他(楊懷進(jìn))就以為未來一定是新動力的天下。”一位曾與楊有過短暫溝通的力諾前職工說。
不過，這位滿懷激情的海歸青年并未氣餒。他后來在上海運營了一家貿(mào)易公司，是一家總部坐落奧地利的光伏背板公司的我國總代。
后來，施正榮和趙建華也先后回到了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)。
施正榮的創(chuàng)業(yè)故事現(xiàn)已廣為流傳，尤其是他那句“給我800萬美元，我給你做一個國際榜首大企業(yè)”的豪言，至今仍回蕩在我國光伏工業(yè)開展的前史長河中。
2001年，楊懷進(jìn)與施正榮一同融資建立了無錫尚德，但楊僅占公司5%股權(quán)。熟悉這段往事的人稱，當(dāng)年是楊懷進(jìn)搞定了出資方的關(guān)鍵人物，尚德才得以在無錫落地生根。
不過，假如從優(yōu)勢互補的角度來看，二人可以說是“黃金搭檔”。施正榮是太陽能光伏范疇的專家;而楊懷進(jìn)是財政方面的專家。
時局造英雄。2004年，德國頒布重新修訂的《可再生動力法》，正式開啟了全球光伏工業(yè)的狂歡盛宴。
4年后，尚德在獲得了高盛、英聯(lián)、龍科等國際著名投行8000萬美元資金的出資后開端一騎絕塵，在全球光伏商場獨領(lǐng)風(fēng)騷。
2005年，尚德登陸紐交所，開創(chuàng)人施正榮身價驟增13.8億美元，躋身我國百富榜前五名，“光伏教父”之名，開端聲名遠(yuǎn)播。
不過，在此之前，楊懷進(jìn)卻做出了令人意外的決定。
03“教父”
彼時，我國光伏工業(yè)屬于“尚德時刻”。即便在全球光伏的商場版圖中，這家總部坐落在無錫的光伏巨子亦是其間重要的一塊拼圖。
雖然施正榮聲名日盛，并很快問鼎我國首富。但與施正榮高調(diào)張揚的個性比較，楊懷進(jìn)低沉的性格更受歡迎。
在圈內(nèi)，他被公以為是一塊“好磚”。
尚德赴美上市在即，但楊懷進(jìn)卻決定將手中的股份以戔戔300萬元的價格悉數(shù)轉(zhuǎn)讓。不久后，尚德電力成功在紐交所上市，市值近50億美元。假使按照這個數(shù)字計算，5%股份的價值約5000萬美元。
這段往事由此也成為了光伏職業(yè)的一個疑團(tuán)。但連他自己或許都未曾預(yù)料到的是，這次“出走”后，他的職業(yè)生涯一向處在不停曲折的循環(huán)之中。
事實上，在尚德上市前，楊懷進(jìn)就現(xiàn)已參加到了另一位揚中老鄉(xiāng)趙建華配偶興辦的中電光伏。從一棵搖錢樹上跳下，原因或許是為了傍上另一棵更大的“搖錢樹”。
假如從這個邏輯上來看，“棄施從趙”也就可以理解了。
另一個原因或許在于，彼時的尚德內(nèi)部股東眾多，管理紊亂，“掌舵人”施正榮的虛榮心開端急劇脹大，在用人上“崇洋媚外”。
這些都是這位佛教徒所不能容忍的。不過，施楊二人之間是否有過節(jié)，至今仍舊仍是個疑團(tuán)。
一位知情人士稱，當(dāng)年中電光伏起點十分高，工廠設(shè)備都比尚德的配置要高，資金實力也更雄厚。“他是以為去中電可以搞一個比尚德更牛的公司出來。”
2004年，南京中電光伏公司建立，楊懷進(jìn)持股14%。趙建華出任總經(jīng)理，陸廷秀出任董事長。在公司，楊仍舊僅僅一個技能入股的“副角”，對公司沒有話語權(quán)。
不僅如此，這位“副角”很快會發(fā)現(xiàn)，中電光伏的“水”更深。假如說尚德是一家國際化公司的話，那么中電光伏則是一家典型的我國式公司。
“中電光伏更適合搞政治，經(jīng)商更喜歡經(jīng)過搞關(guān)系來到達(dá)目的。”上述人士說，“而且背后的關(guān)系網(wǎng)比較復(fù)雜。”
這或許也可以解釋得通，楊懷進(jìn)為什么僅在中電光伏待了一年時刻，就再次“出走”。2005年，這位低沉的“教父”攜手河北邢臺人靳保芳一同開啟了第三次創(chuàng)業(yè)。
正是在楊懷進(jìn)的穿針引線下，晶龍集團(tuán)與澳大利亞光電科技工程公司、澳大利亞太陽能開展有限公司三方合資，建立晶澳太陽能，楊出任該公司CEO。
“我要讓晶澳在三年內(nèi)成為國際級的公司。”楊懷進(jìn)曾豪情萬丈地說。
他快速增加了晶澳的電池規(guī)劃。從2005年7月開建到第二年8月，一年多的時刻內(nèi)太陽能電池75兆瓦出產(chǎn)線即告建成。
2007年2月，晶澳太陽能成功在納斯達(dá)克上市，被評為華爾街三大買賣所2007年度的優(yōu)秀上市公司，更被美國視為“我國奇觀”。
晶澳太陽能由此成為河北榜首家在美上市的公司，靳保芳也因而成為了邢臺首富。
時至今日，晶澳太陽能一向位列我國光伏公司前五名。
但前史仿佛是在重演。2009年10月，楊懷進(jìn)第三次“出走”，辭去了晶澳相關(guān)職務(wù)。與此一同，他接受任向東、任中秋父子的邀請，很快參加到海潤光伏，擔(dān)任CEO。
這又是一個疑團(tuán)。
海潤光伏的前身是江陰海潤，建立于2004年4月，開創(chuàng)人為任向東、任中秋父子。不得不說，楊懷進(jìn)是一位本錢運作高手。不到兩年，他就將海潤光伏推上本錢商場。
2011年1月，ST申龍發(fā)布重組計劃，經(jīng)過新增股份換股吸收合并海潤光伏，完成海潤光伏的全體上市。其時ST申龍給海潤光伏的估值為23.35億元。
當(dāng)年10月，ST申龍重組計劃獲得證監(jiān)會核準(zhǔn)，海潤成功借殼ST申龍登陸本錢商場。而楊懷進(jìn)手中握有13971.76萬股，占比13.55%，成為了最大自然人股東。
總算，在海潤光伏，他可以說了算了。
經(jīng)過多年開展，到2010年時，海潤光伏已形成單晶硅棒、多晶硅錠鑄造-硅片切開-電池片-電池組件研制及出產(chǎn)、銷售的較為完好的光伏工業(yè)鏈。
2011年，該公司的經(jīng)營收入為71.32億元，與尚德、英利、天合、晶澳等老牌光伏企業(yè)難以比肩。要想成為這個范疇的國際級企業(yè)，海潤光伏需求豪賭一把。
彼時，我國光伏公司正被歐美政府用“雙反”的大棒往死里打。多晶硅“魔咒”也很快施展威力，包含尚德、賽維、英利等在內(nèi)的大大小小成百上千家公司轟然倒下。
與在美上市的同行比較，海潤光伏當(dāng)年在A股上市的決議計劃相當(dāng)正確。從戰(zhàn)略層面來看，這的確是一個彎道超車的好機會。
因為制作端產(chǎn)品出口被歐美“卡脖子”，楊懷進(jìn)將新的賽道瞄向了應(yīng)用端，即進(jìn)軍下流光伏電站項目的開發(fā)建造。
“在未來各方面條件具有時，進(jìn)一步盡力進(jìn)軍下流系統(tǒng)電站項目建造，完成光伏工業(yè)的一體化整合，致力于生長為國際一流的光伏制作企業(yè)，成為光伏職業(yè)的領(lǐng)頭羊之一。”2011年底，海潤光伏布告稱。
2011年10月，海潤光伏與北京京運通合作出資設(shè)立合資公司，從事對外出資建造太陽能電站項目。
兩年激進(jìn)擴張后，海潤光伏總共在境外4個國家出資70MW電站，在國內(nèi)商場建成并網(wǎng)電站項目8個，總裝機量到達(dá)了220MW。
在短短三年的時刻里，這家光伏“新秀”成為光伏業(yè)界開展最快的公司之一。
但與此一同，楊懷進(jìn)也為這家公司和20多萬股東埋下了一顆大雷。這顆雷，在“高轉(zhuǎn)送”的那一刻終被引爆。
04抱負(fù)與實踐
這顆砸在本錢商場的大雷讓楊懷進(jìn)瞬間從“教父”流浪為“魔鬼”，抱負(fù)也被實踐砸的粉碎。
2019年5月20日，進(jìn)入退市收拾板之前，*ST海潤在江陰璜塘召開了2018年年度股東大會。這也是該公司在A股的最后一次股東大會。
在粗陋的會議室里，出資者心情激動，在現(xiàn)場炮轟參與的公司高管，局面一度紊亂，會議一向持續(xù)到深夜9點之后，開了將近7個小時。
7天后，海潤光伏進(jìn)入退市收拾板，它在A股的最后買賣日期為2019年7月8日，之后退入三板商場。之后，楊懷進(jìn)被判有期徒刑2年10個月，海潤光伏被判破產(chǎn)清算。
早在2012年，當(dāng)整個光伏工業(yè)陷入“隆冬”，許多光伏企業(yè)紛紛倒閉時，楊懷進(jìn)曾感嘆稱：“這多像是一場煙火，砰的一聲，上了天，落下來的都是灰。”
時隔八年后，他或許未曾料想到，海潤光伏也成為了落下來的那捧灰。而他自己，也成為了光伏大佬中，為數(shù)不多被判刑，被釘上羞恥柱的悲情人物。
實踐就是如此嚴(yán)酷。
許多人在撰文分析楊懷進(jìn)的失利時，往往走向兩個極端。許多人會很同情這位昔日的職業(yè)教父，以為他只不過是時運不濟(jì);另一些人則會痛罵他，害的股民血本無歸。
夸贊一個人很簡單，批評一個人也很簡單，但若要對一個人的人生蓋棺定論，則應(yīng)該愈加穩(wěn)重。
大多數(shù)時候，外界看到的都是表象，很難直達(dá)實質(zhì)。
就海潤光伏的失利而言，我更樂意信任是時局所致?，F(xiàn)在回頭看，楊懷進(jìn)當(dāng)年制定的向下流光伏電站布局的戰(zhàn)略并沒有錯，而是錯在腳步邁得太早，邁得太大。
2014年年中，楊懷進(jìn)參加了一檔視頻訪談欄目。彼時，“高轉(zhuǎn)送”事情沒有產(chǎn)生，這位大佬是我國光伏工業(yè)界最炙手可熱的人物之一。
他在視頻中將海潤光伏描述為“騎兵團(tuán)”。“咱們有兵和馬，缺的是糧草和軍火，等定增批下來，糧草也有了，軍火也有了，就可以絕塵而去。”
楊懷進(jìn)是一位典型的理性主義者，他創(chuàng)業(yè)不是為了享用金錢帶來的愉悅，也不是為了在“名利場”上與人競逐，而的確是把光伏當(dāng)成作業(yè)來做。
從1999年只身回國，到在海潤折戟，楊懷進(jìn)對光伏工業(yè)有著宗教般虔誠的情懷和執(zhí)念。他一心想打造一家國際級的光伏企業(yè)。
“我是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，不明白科學(xué)，可我是光伏職業(yè)的見證者，我親眼看到上天將光伏職業(yè)的開展機會送到咱們我國的企業(yè)家手中，讓大家可以將企業(yè)做強做大成為國際500強企業(yè)，可咱們每個企業(yè)家都失去了這個機會。”楊懷進(jìn)說。
所以，當(dāng)海潤光伏做出向下流進(jìn)軍的戰(zhàn)略布局時，他內(nèi)心深處或許篤定，這是一次千載難逢的機會。
楊懷進(jìn)的抱負(fù)主義還體現(xiàn)在對公司的管理上。
“企業(yè)在競賽狀態(tài)下的差異化或者說核心競賽力的各個要素，團(tuán)隊、理念、使命感、前瞻性、責(zé)任感、研制、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、上游供應(yīng)鏈、下流客戶網(wǎng)路、服務(wù)、品牌建造，這些要怎么把握?”楊懷進(jìn)說。
因而，在海潤，每一位職工桌上都必備一本《弟子規(guī)》，一同還有一份《海潤人》的企業(yè)界刊，內(nèi)容多是職工學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》的心得。
楊懷進(jìn)企圖用這種方式讓職工自覺、自省、自悟，從而到達(dá)返璞歸真的境地。
但是，這本由清代教育家李毓秀所作的三言韻文的品德標(biāo)準(zhǔn)要求太高了，而金錢國際中則往往充斥著種種品德淪喪。
他“以己渡人”——用自己的品德標(biāo)尺來渡別人是一場長時間的修行。這位佛教徒所希望的“大同國際”無疑是一個在抱負(fù)中才會存在的情境。
楊懷進(jìn)抱負(fù)中或許是希望自己可以成為一位“低眉菩薩”式的管理者，因而他對自我的約束十分苛刻。
在個人享用上，楊懷進(jìn)與他的揚中老鄉(xiāng)施正榮有著大相徑庭。尚德電力上市后，施正榮曾因而榮登我國首富，爾后揮金如土，名下豪車無數(shù)。
比照之下，楊懷進(jìn)在這方面倒像一位“苦行僧”。熟悉他的人總是能見到這樣一幕：不論是標(biāo)準(zhǔn)多高的宴請，他總是一杯清水、幾道素菜，或一碗面條。
面臨“海歸專家”、“光伏之父”這樣的贊譽，他也體現(xiàn)得異常謙善：我僅僅江蘇揚中一個農(nóng)人的孩子。
關(guān)于實踐，他始終有危機感，總是保持自省自悟。
“咱們都是小業(yè)主，實在是經(jīng)不起發(fā)大財，咱們個人和企業(yè)一旦靠機會發(fā)財了、做大了、有起色了，就十分簡單翹尾巴、驕傲自滿，而企業(yè)卻很快像花上萬元買的高級焰火相同，沖上天空絢爛一下就沒了，很快就變成黑色的灰燼落到地上。”楊懷進(jìn)說。
他還說過：“淺薄的過去不值得夸耀和懷念，絢爛的明日值得加倍珍惜和盡力。”
現(xiàn)在，淺薄的過去很難成為過去，絢爛的明日并沒有到來。
參考資料：
[1]，《楊懷進(jìn)：從“騙子”到“光伏之父”》，新動力經(jīng)貿(mào)觀察
[2]，《令人唏噓!楊懷進(jìn)被判2年10個月，從“光伏教父”到“階下囚”》，能見
[3]，《楊懷進(jìn)的紅與黑》，黑鷹光伏
[4]，《海潤大敗局》，黑鷹光伏
[5]，《光伏首富沉浮錄》，角馬動力
[6]，《首富倒下，職業(yè)重生》，非凡油條
[7]，《光伏“揚中三杰”今安在?》，草根光伏
動力嚴(yán)究院 作者：嚴(yán)凱
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光伏職業(yè)
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