2020年,集團(tuán)公司在“五化”根底上提出“六化”新要求,即規(guī)范化規(guī)劃、規(guī)模化收購、工廠化預(yù)制、模塊化建造、信息化辦理、數(shù)字化交給——這是一個(gè)觸及全事務(wù)鏈的體系工程,傳統(tǒng)項(xiàng)目建造形式中的規(guī)劃、收購、施工各自主戰(zhàn)的局限被完全打破,你中有我、我中有你,相融共通的局勢(shì)正在構(gòu)成。
CPECC及所屬各單位以規(guī)劃為龍頭,全力拓展、體系推進(jìn)“六化”建造,并在多個(gè)海外項(xiàng)目應(yīng)用。
規(guī)范化規(guī)劃規(guī)?;召?br />
縮短規(guī)劃、收購、施工周期
巴布油田是阿布扎比國家石油公司陸上公司最大、最老的油田。2017年11月,CPECC中標(biāo)巴布油田綜合設(shè)施項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱“巴布油田項(xiàng)目”),通過改造和擴(kuò)建,進(jìn)步原油產(chǎn)值。
巴布油田項(xiàng)目站場(chǎng)和井口數(shù)量超越常規(guī)項(xiàng)意圖10倍。承當(dāng)規(guī)劃任務(wù)的CPECC北京分公司以中東規(guī)劃中心為支撐,利用工程規(guī)劃集成渠道,合理調(diào)配北京、阿聯(lián)酋、印度規(guī)劃資源,將所有站場(chǎng)、單井區(qū)分為8類規(guī)范化站場(chǎng)和10類規(guī)范化井口。選用規(guī)范化規(guī)劃后,規(guī)劃功率進(jìn)步10%以上,同時(shí)又縮短了規(guī)劃、收購和施工周期。
規(guī)范化規(guī)劃為規(guī)?;召忎伷搅说缆?。CPECC收購中心(招標(biāo)中心)、海灣區(qū)域公司巴布油田項(xiàng)目收購部密切配合,應(yīng)用規(guī)范化規(guī)劃效果,深化研究閥門、復(fù)合管、電纜等標(biāo)包區(qū)分作業(yè),構(gòu)成多個(gè)規(guī)?;瘶?biāo)包。以近2萬臺(tái)閥門的招標(biāo)為例,明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)吸引了國內(nèi)外40余家廠商參加。最終,這些閥門被分為多個(gè)標(biāo)包授標(biāo),既分散了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),又操控了收購本錢。
萬事開頭難。CPECC北京分公司項(xiàng)目辦理部副經(jīng)理孫學(xué)藝說:“項(xiàng)目發(fā)動(dòng)前和業(yè)主溝通了一個(gè)多月,當(dāng)時(shí)業(yè)主還沒這個(gè)意識(shí)?,F(xiàn)在業(yè)主充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范化規(guī)劃的優(yōu)勢(shì),方案對(duì)巴布油田不同類型的井口展開規(guī)范化規(guī)劃,現(xiàn)在正在招標(biāo)。”
工廠化預(yù)制模塊化建造
進(jìn)步功率確保工程質(zhì)量
工廠化預(yù)制、模塊化建造也是巴布油田項(xiàng)意圖一大亮點(diǎn)。巴布油田項(xiàng)目設(shè)備及操作渠道悉數(shù)選用模塊化建造,管廊、梯子、渠道悉數(shù)工廠化預(yù)制。
在阿布扎比,共有5個(gè)預(yù)制廠服務(wù)于巴布油田項(xiàng)目建造,其間2個(gè)屬于當(dāng)?shù)毓?。曾參加阿布扎比原油管線項(xiàng)目施工的CPECC海灣區(qū)域公司巴布油田項(xiàng)目總經(jīng)理助理李阿偉深有感觸地說:“那時(shí)候沒有這么大的預(yù)制才能,現(xiàn)在依托大型工廠化預(yù)制技能研究效果,要害數(shù)據(jù)可追溯,方便現(xiàn)場(chǎng)匹配,既能進(jìn)步功率,又能確保質(zhì)量。”
巴布油田項(xiàng)目于本年6月30日實(shí)現(xiàn)主體工程建成方針,取得業(yè)主嘉獎(jiǎng)。
阿穆爾天然氣處理廠項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱“AGPP項(xiàng)目”),是中俄東線的天然氣凈化工程,項(xiàng)目建成后,將成為世界最大的天然氣處理廠之一。
由CPECC承當(dāng)?shù)腁GPP項(xiàng)目P2標(biāo)段,鋼結(jié)構(gòu)總量達(dá)5.7萬噸。為下降規(guī)劃本錢、縮短制作周期,保證極寒天氣下現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的質(zhì)量和功率,CPECC阿穆爾分公司AGPP項(xiàng)目部制定了完整的鋼結(jié)構(gòu)收購戰(zhàn)略,選定5家當(dāng)?shù)劁摻Y(jié)構(gòu)供貨商,并根據(jù)他們的規(guī)劃和出產(chǎn)才能,合理分配200多個(gè)分單元。
此舉對(duì)確保施工進(jìn)度起到了極大的促進(jìn)作用。本年6月和7月,AGPP項(xiàng)目一期工程榜首、二列設(shè)備相繼成功投產(chǎn),為中俄東線完結(jié)2021年輸氣任務(wù)供給了有力保證。
模塊化建造是“六化”作業(yè)的中心一環(huán)。CPECC從頂層規(guī)劃入手,針對(duì)油氣田集輸及處理、LNG工程、海洋工程等主營(yíng)和前瞻事務(wù),展開模塊大型化及高度集成化技能攻關(guān),構(gòu)成了模塊化價(jià)值分析、模塊布局與區(qū)分、拆分與復(fù)裝等八大要害技能,確保了“工廠預(yù)制最大化、現(xiàn)場(chǎng)施工最小化”。
在CPECC北京分公司管道室主任兼模塊化立異作業(yè)室主任蔡峰峰看來,模塊化的特點(diǎn)和難點(diǎn)是:如何以空間換時(shí)間。CPECC首先內(nèi)行業(yè)界提出“造得了”“運(yùn)得走”“裝得上”“用得好”4個(gè)評(píng)判規(guī)范,得到業(yè)界人士的普遍認(rèn)可。
信息化辦理數(shù)字化交給
技能支持促進(jìn)項(xiàng)目建造
在海外大型項(xiàng)目建造中,信息化、數(shù)字化及智能化技能的應(yīng)用正在以無形的力氣促進(jìn)項(xiàng)目建造。
AGPP項(xiàng)目依照EPC合同要求和世界慣例,選用合適大型和復(fù)雜工程項(xiàng)意圖WinPCS體系進(jìn)行機(jī)械完工辦理、試運(yùn)進(jìn)程辦理。該體系在全球有600多個(gè)成功應(yīng)用案例。
巴布油田項(xiàng)目選用的工程規(guī)劃集成渠道,可將工藝體系數(shù)據(jù)和三維模型直接交給到業(yè)主總數(shù)據(jù)庫中。
近年來,CPECC不斷加大人員和資金投入,統(tǒng)籌建造企業(yè)辦理渠道2.0(EMP2.0)、數(shù)字化交給等渠道,深化推進(jìn)要害技能研究和項(xiàng)目實(shí)踐,為推進(jìn)海外項(xiàng)目信息化辦理、數(shù)字化交給、智能化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了良好條件。
EMP2.0重點(diǎn)圍繞世界項(xiàng)目管控和作業(yè)需求,歷時(shí)4年完結(jié)建造投用,涵蓋出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收購辦理、項(xiàng)目辦理等出產(chǎn)與辦理事務(wù),總計(jì)3900余項(xiàng)功用?,F(xiàn)在,所屬12家海外分(子)公司已全面上線,實(shí)現(xiàn)了CPECC總部對(duì)海外單位和項(xiàng)意圖統(tǒng)一管控及信息化資源共享使用。以人力資源辦理模塊中的海外人員動(dòng)遷為例,通過體系整合人員跨國動(dòng)遷所觸及的崗位、護(hù)照、簽證、健康評(píng)估、防恐培訓(xùn)等20余項(xiàng)信息,為海外項(xiàng)目人力資源需求保證供給了高效的信息技能支持。
數(shù)字化交給、智能化運(yùn)營(yíng)是CPECC快速開展的事務(wù)之一。本年7月,CPECC數(shù)字化交給根底渠道上線運(yùn)轉(zhuǎn),5個(gè)海外數(shù)字化交給項(xiàng)目順暢入駐。
11月9日,CPECC成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化開展作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,從頂層規(guī)劃、資源保證等方面,加大組織領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)推進(jìn)力度。CPECC信息辦理部經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任范睿介紹,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以價(jià)值立異為意圖,用數(shù)字技能驅(qū)動(dòng)事務(wù)變革,推進(jìn)企業(yè)邁向信息化的高級(jí)階段,“是企業(yè)開展轉(zhuǎn)型的一個(gè)標(biāo)志”。中國石油新聞中心
(宋光紅、曹秋香、楊文俊、藺權(quán)權(quán)、于永生對(duì)本文有貢獻(xiàn)。)
標(biāo)簽:
工程建造 海外項(xiàng)目
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