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下載手機(jī)APP 沈陽(yáng)鐵西區(qū)，北方重工集團(tuán)有限公司盾構(gòu)機(jī)車間，8臺(tái)剛從各個(gè)項(xiàng)目上“下崗”的盾構(gòu)機(jī)，正在承受“再就業(yè)培訓(xùn)”。
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“咱們會(huì)依據(jù)工程施工需要，對(duì)其間可利用部件‘回爐’再造，發(fā)揮設(shè)備最大價(jià)值。”北方重工隧道掘進(jìn)工程技術(shù)公司總經(jīng)理許成發(fā)說(shuō)。
出產(chǎn)、銷售、維修、再制作，最近三年，北方重工從傳統(tǒng)的單一設(shè)備出產(chǎn)商，向全生命周期的歸納服務(wù)商轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)混合一切制變革，給這家“老字號(hào)”企業(yè)注入了活力。
2020年2月10日，工人在北方重工盾構(gòu)機(jī)分廠車間作業(yè)。新華社記者楊青攝
黨的十八大以來(lái)，國(guó)企變革不斷向深水區(qū)邁進(jìn)。在重工業(yè)城市沈陽(yáng)，已有越來(lái)越多“老字號(hào)”國(guó)企通過(guò)混改再造體系、重塑機(jī)制，在“賽馬”爭(zhēng)先中激發(fā)出新的動(dòng)能。
“賽馬”方式激發(fā)職工活力
混改前，北方重工墮入破產(chǎn)重整的困境。2019年4月遼寧方大集團(tuán)入主后，向職工承諾：“不減職工，不減工資，不減福利待遇。”
不減員怎么搞活效益?全員比產(chǎn)量、賽成本、看效益的“賽馬”方式成了創(chuàng)效密碼之一。
在北方重工的機(jī)加工車間，銑工佟海龍緊盯正在作業(yè)的數(shù)控龍門機(jī)床。“隨時(shí)調(diào)整加工參數(shù)，降低產(chǎn)品劣質(zhì)率，產(chǎn)量才會(huì)提高。”佟海龍說(shuō)，這臺(tái)機(jī)床已接連3個(gè)月拿到“高產(chǎn)床”稱號(hào)，班組每人每月能多拿300多元的“賽馬獎(jiǎng)”。
2020年2月10日，工人在北方重工結(jié)構(gòu)件分廠車間作業(yè)。新華社記者楊青攝
混改后的北方重工，不論是行政辦理、出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，還是后勤保障，每個(gè)部門都有自己的“賽道”。有動(dòng)力、有激勵(lì)、有競(jìng)賽，這樣的氛圍讓主動(dòng)干事的人多了起來(lái)。
“公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣到位帶來(lái)職工們創(chuàng)效熱情高漲，混改以來(lái)公司成績(jī)一路向好。”北方重工工會(huì)主席、副總裁卜睿說(shuō)，上一年銷售收入增加到66億元，混改以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)盈虧平衡;剛剛曩昔的5月份，公司出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)快速康復(fù)，銷售收入同比增加超過(guò)30%。
“硬化”查核逼出干部能力
2018年7月，有著70多年前史的東北制藥股份有限公司實(shí)施混改。與幾年前公司拿出10%股權(quán)推動(dòng)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整不同，沈陽(yáng)市國(guó)資委在這輪混改中提出競(jìng)賽類國(guó)企不設(shè)股權(quán)份額約束，公司引入大型民營(yíng)企業(yè)成為大股東。
混改前，東北制藥對(duì)高管的分配規(guī)則采納傳統(tǒng)限額辦理，高管囿于政策約束無(wú)法持股，積極性難以充分調(diào)動(dòng)。這次東北制藥股權(quán)結(jié)構(gòu)上的“真混”，帶來(lái)的是體系機(jī)制上的“真改”。東北制藥董事長(zhǎng)郭建民介紹，公司完善現(xiàn)代企業(yè)治理方式、健全成績(jī)?cè)u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)辦理方式，全面提高參加市場(chǎng)競(jìng)賽的能力。
2020年2月8日，東北制藥作業(yè)人員在出產(chǎn)車間作業(yè)。新華社記者潘昱龍攝
企業(yè)好欠好，干部是關(guān)鍵?；旄钠髽I(yè)解除公司領(lǐng)導(dǎo)班子的市管干部身份，以上率下帶領(lǐng)全體干部職工砸掉“鐵交椅”?；旄囊詠?lái)，各級(jí)干部頭上懸著“硬指標(biāo)”，一旦出現(xiàn)重大作業(yè)失誤、違反企業(yè)規(guī)章，或許完不成查核成績(jī)，都必須依據(jù)相應(yīng)的準(zhǔn)則查核離職待崗，承受再學(xué)習(xí)，打破了曩昔規(guī)章準(zhǔn)則偏軟偏弱的壞處。
“能者上、平著讓、庸者下，原來(lái)是講在嘴上的標(biāo)語(yǔ)，掛在墻上的原則，現(xiàn)在真正落實(shí)到了行動(dòng)上，干欠好真得下來(lái)!”東北制藥出產(chǎn)分廠一位廠長(zhǎng)感慨道。
在“硬”查核基礎(chǔ)上，東北制藥實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，混改以來(lái)為公司董事、中高管、技術(shù)骨干等合計(jì)800余人次派發(fā)股份，讓職工利益與企業(yè)緊緊綁縛在一起。
2022年5月2日，東北制藥作業(yè)人員在出產(chǎn)車間作業(yè)。新華社記者潘昱龍攝
隨著辦理效能提高，東北制藥效益敏捷向好?；旄漠?dāng)年，公司運(yùn)營(yíng)收入和利潤(rùn)總額別離增加31%和64%。曩昔一年，公司實(shí)現(xiàn)收入81.45億元，凈利潤(rùn)同比增加700%。
疏通途徑發(fā)掘底層潛力
2019年4月，坐落在沈陽(yáng)太原街的“老字號(hào)”商業(yè)企業(yè)中興—沈陽(yáng)商業(yè)大廈(集團(tuán))股份有限公司實(shí)施混改。
變革后，企業(yè)精密辦理，壓實(shí)職責(zé)，確保上級(jí)指令事事有落實(shí);同時(shí)疏通途徑，傾聽(tīng)民意，做到職工訴求件件有回音。其間，網(wǎng)上“職工論壇”，更是發(fā)掘了底層獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、助力運(yùn)營(yíng)辦理的潛力。
混改之初，中興商業(yè)就設(shè)立了網(wǎng)上“職工論壇”，職工可匿名登錄，相似收入分配不公、后勤保障不力、辦理跑冒滴漏等大事小情，隨時(shí)都可以反映。一開(kāi)始，咱們都不看好這個(gè)途徑，以為“方式大于內(nèi)容”“只會(huì)無(wú)疾而終”。
沒(méi)想到，公司勇于較真碰硬。“不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，只需職工發(fā)布出來(lái)，上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至普通職工，咱們都能看到，公司緊跟著就是整改、追責(zé)。”中興商業(yè)工作室主任孫旭東說(shuō)，隨著一件件訴求被回應(yīng)，問(wèn)題被處理，公司言路疏通開(kāi)來(lái)。
“混改以來(lái)，論壇收到留言1500多條。”孫旭東說(shuō)，特別是來(lái)自底層的合理化主張、立異性方法越來(lái)越多，公司優(yōu)化辦理、立異運(yùn)營(yíng)有了好幫手。
“除了協(xié)助內(nèi)部辦理，這兩年論壇連續(xù)針對(duì)傳達(dá)企業(yè)形象、優(yōu)化線上交互功用等方面提出一批優(yōu)質(zhì)主張，助力公司立異商業(yè)方式，優(yōu)化購(gòu)物體會(huì)。”中興商業(yè)董事會(huì)秘書(shū)楊軍說(shuō)，在傳統(tǒng)零售受疫情及網(wǎng)購(gòu)沖擊背景下，2021年公司凈利潤(rùn)增加40.1%，在激烈競(jìng)賽中穩(wěn)住了腳跟。
來(lái)歷：新華網(wǎng)記者：王炳坤、鄒明仲、李宇佳
修改：王薇、欒若卉
標(biāo)簽：
北方重工集團(tuán)盾構(gòu)機(jī)
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“咱們會(huì)依據(jù)工程施工需要，對(duì)其間可利用部件‘回爐’再造，發(fā)揮設(shè)備最大價(jià)值。”北方重工隧道掘進(jìn)工程技術(shù)公司總經(jīng)理許成發(fā)說(shuō)。
出產(chǎn)、銷售、維修、再制作，最近三年，北方重工從傳統(tǒng)的單一設(shè)備出產(chǎn)商，向全生命周期的歸納服務(wù)商轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)混合一切制變革，給這家“老字號(hào)”企業(yè)注入了活力。
2020年2月10日，工人在北方重工盾構(gòu)機(jī)分廠車間作業(yè)。新華社記者楊青攝
黨的十八大以來(lái)，國(guó)企變革不斷向深水區(qū)邁進(jìn)。在重工業(yè)城市沈陽(yáng)，已有越來(lái)越多“老字號(hào)”國(guó)企通過(guò)混改再造體系、重塑機(jī)制，在“賽馬”爭(zhēng)先中激發(fā)出新的動(dòng)能。
“賽馬”方式激發(fā)職工活力
混改前，北方重工墮入破產(chǎn)重整的困境。2019年4月遼寧方大集團(tuán)入主后，向職工承諾：“不減職工，不減工資，不減福利待遇。”
不減員怎么搞活效益?全員比產(chǎn)量、賽成本、看效益的“賽馬”方式成了創(chuàng)效密碼之一。
在北方重工的機(jī)加工車間，銑工佟海龍緊盯正在作業(yè)的數(shù)控龍門機(jī)床。“隨時(shí)調(diào)整加工參數(shù)，降低產(chǎn)品劣質(zhì)率，產(chǎn)量才會(huì)提高。”佟海龍說(shuō)，這臺(tái)機(jī)床已接連3個(gè)月拿到“高產(chǎn)床”稱號(hào)，班組每人每月能多拿300多元的“賽馬獎(jiǎng)”。
2020年2月10日，工人在北方重工結(jié)構(gòu)件分廠車間作業(yè)。新華社記者楊青攝
混改后的北方重工，不論是行政辦理、出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，還是后勤保障，每個(gè)部門都有自己的“賽道”。有動(dòng)力、有激勵(lì)、有競(jìng)賽，這樣的氛圍讓主動(dòng)干事的人多了起來(lái)。
“公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣到位帶來(lái)職工們創(chuàng)效熱情高漲，混改以來(lái)公司成績(jī)一路向好。”北方重工工會(huì)主席、副總裁卜睿說(shuō)，上一年銷售收入增加到66億元，混改以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)盈虧平衡;剛剛曩昔的5月份，公司出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)快速康復(fù)，銷售收入同比增加超過(guò)30%。
“硬化”查核逼出干部能力
2018年7月，有著70多年前史的東北制藥股份有限公司實(shí)施混改。與幾年前公司拿出10%股權(quán)推動(dòng)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整不同，沈陽(yáng)市國(guó)資委在這輪混改中提出競(jìng)賽類國(guó)企不設(shè)股權(quán)份額約束，公司引入大型民營(yíng)企業(yè)成為大股東。
混改前，東北制藥對(duì)高管的分配規(guī)則采納傳統(tǒng)限額辦理，高管囿于政策約束無(wú)法持股，積極性難以充分調(diào)動(dòng)。這次東北制藥股權(quán)結(jié)構(gòu)上的“真混”，帶來(lái)的是體系機(jī)制上的“真改”。東北制藥董事長(zhǎng)郭建民介紹，公司完善現(xiàn)代企業(yè)治理方式、健全成績(jī)?cè)u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)辦理方式，全面提高參加市場(chǎng)競(jìng)賽的能力。
2020年2月8日，東北制藥作業(yè)人員在出產(chǎn)車間作業(yè)。新華社記者潘昱龍攝
企業(yè)好欠好，干部是關(guān)鍵?；旄钠髽I(yè)解除公司領(lǐng)導(dǎo)班子的市管干部身份，以上率下帶領(lǐng)全體干部職工砸掉“鐵交椅”?；旄囊詠?lái)，各級(jí)干部頭上懸著“硬指標(biāo)”，一旦出現(xiàn)重大作業(yè)失誤、違反企業(yè)規(guī)章，或許完不成查核成績(jī)，都必須依據(jù)相應(yīng)的準(zhǔn)則查核離職待崗，承受再學(xué)習(xí)，打破了曩昔規(guī)章準(zhǔn)則偏軟偏弱的壞處。
“能者上、平著讓、庸者下，原來(lái)是講在嘴上的標(biāo)語(yǔ)，掛在墻上的原則，現(xiàn)在真正落實(shí)到了行動(dòng)上，干欠好真得下來(lái)!”東北制藥出產(chǎn)分廠一位廠長(zhǎng)感慨道。
在“硬”查核基礎(chǔ)上，東北制藥實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，混改以來(lái)為公司董事、中高管、技術(shù)骨干等合計(jì)800余人次派發(fā)股份，讓職工利益與企業(yè)緊緊綁縛在一起。
2022年5月2日，東北制藥作業(yè)人員在出產(chǎn)車間作業(yè)。新華社記者潘昱龍攝
隨著辦理效能提高，東北制藥效益敏捷向好?；旄漠?dāng)年，公司運(yùn)營(yíng)收入和利潤(rùn)總額別離增加31%和64%。曩昔一年，公司實(shí)現(xiàn)收入81.45億元，凈利潤(rùn)同比增加700%。
疏通途徑發(fā)掘底層潛力
2019年4月，坐落在沈陽(yáng)太原街的“老字號(hào)”商業(yè)企業(yè)中興—沈陽(yáng)商業(yè)大廈(集團(tuán))股份有限公司實(shí)施混改。
變革后，企業(yè)精密辦理，壓實(shí)職責(zé)，確保上級(jí)指令事事有落實(shí);同時(shí)疏通途徑，傾聽(tīng)民意，做到職工訴求件件有回音。其間，網(wǎng)上“職工論壇”，更是發(fā)掘了底層獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、助力運(yùn)營(yíng)辦理的潛力。
混改之初，中興商業(yè)就設(shè)立了網(wǎng)上“職工論壇”，職工可匿名登錄，相似收入分配不公、后勤保障不力、辦理跑冒滴漏等大事小情，隨時(shí)都可以反映。一開(kāi)始，咱們都不看好這個(gè)途徑，以為“方式大于內(nèi)容”“只會(huì)無(wú)疾而終”。
沒(méi)想到，公司勇于較真碰硬。“不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，只需職工發(fā)布出來(lái)，上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至普通職工，咱們都能看到，公司緊跟著就是整改、追責(zé)。”中興商業(yè)工作室主任孫旭東說(shuō)，隨著一件件訴求被回應(yīng)，問(wèn)題被處理，公司言路疏通開(kāi)來(lái)。
“混改以來(lái)，論壇收到留言1500多條。”孫旭東說(shuō)，特別是來(lái)自底層的合理化主張、立異性方法越來(lái)越多，公司優(yōu)化辦理、立異運(yùn)營(yíng)有了好幫手。
“除了協(xié)助內(nèi)部辦理，這兩年論壇連續(xù)針對(duì)傳達(dá)企業(yè)形象、優(yōu)化線上交互功用等方面提出一批優(yōu)質(zhì)主張，助力公司立異商業(yè)方式，優(yōu)化購(gòu)物體會(huì)。”中興商業(yè)董事會(huì)秘書(shū)楊軍說(shuō)，在傳統(tǒng)零售受疫情及網(wǎng)購(gòu)沖擊背景下，2021年公司凈利潤(rùn)增加40.1%，在激烈競(jìng)賽中穩(wěn)住了腳跟。
來(lái)歷：新華網(wǎng)記者：王炳坤、鄒明仲、李宇佳
修改：王薇、欒若卉
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