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下載手機APP 在我國市場經(jīng)過飛速開展的二十余年后，被譽為大陸集團“三駕馬車”之一的康迪泰克子集團與眾多跨國企業(yè)相同，現(xiàn)在正面臨著“探尋轉(zhuǎn)型升級之路”與“尋覓第二增加曲線”的雙重應(yīng)戰(zhàn)。
但承壓之時，往往越是企業(yè)“創(chuàng)新重生”的機會;有志攀爬更頂峰的企業(yè)，會以更加活躍的姿態(tài)迎接應(yīng)戰(zhàn)。時值工程機械職業(yè)“大爭之世”，大陸集團康迪泰克將如安在競賽中打開局勢，穿越周期逆向增加?
在與時任大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業(yè)群全球總裁——祁松先生的對話中，一條立足于技能創(chuàng)新、回歸于用戶需求的轉(zhuǎn)型進階之路已然明晰展示于眼前。
數(shù)字化賦能產(chǎn)品升級
作為工程機械范疇的深耕者，大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業(yè)群服務(wù)于全球資源開采、工業(yè)制作、港口物流、農(nóng)業(yè)、工程機械等多個職業(yè)的客戶群體，一起緊扣時代脈息，聚集于憑仗數(shù)字化和智能化技能提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，以滿意客戶日益增加的多元化需求。
“經(jīng)過數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)，咱們可以有用協(xié)助主機廠和終端用戶提高運營功率。”在與祁松的交談中“功率提高”被多次提及，這也是大陸集團康迪泰克運送處理計劃升級迭代的核心理念。
從根底的產(chǎn)品配方改良推出低滾動阻力蓋膠，到依托傳感器與無人機技能構(gòu)建全體系監(jiān)測與保護網(wǎng)絡(luò)，無不是圍繞著處理客戶重點重視的提高設(shè)備運行功率、降低保護本錢的痛點問題所展開。
以煤礦運送體系為例，祁松先生敘述了運送帶數(shù)字化監(jiān)控計劃與無人機巡檢體系等“黑科技”的成功使用，為礦山項目全體運營功率所帶來的顯著增益。無論是在協(xié)助客戶節(jié)能降耗方面，仍是削減前期出資與日常運維本錢方面，未來大陸集團康迪泰克都有足夠的信心為客戶提供效果更優(yōu)、服務(wù)更好、產(chǎn)品更智能的處理計劃。
一起，針對職業(yè)界成熟公司的戰(zhàn)略收買也為大陸集團康迪泰克運送處理計劃的進一步成長提供了重要養(yǎng)分。近期，大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業(yè)群完成了三筆戰(zhàn)略收買。
2022年七月，大陸集團收買了美國家族式皮帶制作商WCCO Belting，后者的加入帶來了先進的運送帶技能與產(chǎn)品組合，一起為大陸集團在農(nóng)業(yè)范疇的事務(wù)開展注入了強壯推動力。而此次強強聯(lián)合之舉也意在為大陸集團康迪泰克大規(guī)模進軍我國農(nóng)機制作范疇積蓄實力。
“我國農(nóng)業(yè)機械化起步較晚，與發(fā)達國家比較仍存在較大差距。”祁松先生在提及在農(nóng)機范疇的布局時強調(diào)道。“近兩年我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的開展戰(zhàn)略推動了農(nóng)機產(chǎn)品的更新?lián)Q代，咱們在其中看到了巨大的市場潛力，而WCCO Belting的收買也對咱們在整個我國農(nóng)機市場的布局產(chǎn)生了巨大的推動力。”
餞別全生命周期服務(wù)理念
跟著近年來綠色開展理念深入人心，運送帶產(chǎn)品計劃的“可持續(xù)特點”也日益受到客戶的重視。大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業(yè)群近年來也正在向“全生命周期的全體處理計劃提供商”的方向轉(zhuǎn)型，致力于為客戶處理產(chǎn)品從初期選型匹配、到后期收回再使用的多種痛點問題。
“相較于特定規(guī)格的運送帶產(chǎn)品，客戶真實需求的是運送體系的高效安穩(wěn)運營。”祁松先生從客戶視點動身，如此解釋道：“從初期的體系規(guī)劃、產(chǎn)品選型到后期體系的保護作業(yè)，乃至到最后產(chǎn)品的生命周期完畢。咱們希望可以為客戶提供上下游延伸的整套服務(wù)計劃，根據(jù)需求因地制宜。”
在祁松先生看來，產(chǎn)品在生命周期完畢之后的可循環(huán)使用環(huán)節(jié)是服務(wù)作業(yè)的重中之重。“現(xiàn)在咱們正致力于尋覓高效的處理計劃將運送帶產(chǎn)品進行收回。”經(jīng)過長時間的產(chǎn)品技能改良與實戰(zhàn)使用經(jīng)驗積累，大陸集團康迪泰克目前現(xiàn)已可以有用提高運送帶產(chǎn)品的循環(huán)使用百分比，然后實在滿意全球工業(yè)運送和非路途機械范疇客戶對于環(huán)保低碳開展的迫切需求。
2022年九月，坐落瑞典卡爾斯塔德的運送機和維修公司Vulk&Montage被大陸集團收買并歸入運送處理計劃作業(yè)群中，以進一步擴展其在瑞典中部重要工業(yè)區(qū)的服務(wù)范圍，為運送處理計劃作業(yè)群的全球服務(wù)體系注入新鮮血液。“作為全球企業(yè)，更優(yōu)質(zhì)、更高效、可以處理客戶痛點的全生命服務(wù)處理計劃，是咱們真實可以長時間跟全球客戶協(xié)作的立足點。”祁松先生如此總結(jié)道。
本鄉(xiāng)人才技能反哺全球事務(wù)
在產(chǎn)品技能與服務(wù)范疇深度布局的一起，大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業(yè)群也正加快我國市場的拓寬步伐。在回憶企業(yè)的本鄉(xiāng)化開展時，祁松先生將企業(yè)在我國的開展旅程分為多個階段：即90年代以來在我國建立制作工廠為主的第一階段、2000年后將德國技能與我國客戶的實踐使用場景結(jié)合為目標(biāo)的第二階段、以及近幾年來致力于提高我國技能創(chuàng)新才能、憑仗我國技能開拓全球市場的第三階段。
在三個階段的開展進程中，大陸集團康迪泰克不只取得了生產(chǎn)和技能創(chuàng)新才能的不斷進步，一起不斷脫穎而出的我國本鄉(xiāng)人才隊伍也讓企業(yè)開展受益無窮。
“近幾年跟著我國市場對集團開展越來越重要，企業(yè)界的首要崗位都開始由本鄉(xiāng)團隊擔(dān)任。我從去年開始提出了第四個階段的要求，China for Global，即‘立足我國服務(wù)全球’。”得益于在北美—亞洲—歐洲不同文化背景和開展階段中輾轉(zhuǎn)的作業(yè)歷練，祁松先生具有了敏銳的洞察力與全面的國際視界，一起也帶給了他深入的領(lǐng)會——我國的技能與人才有才能在企業(yè)全球事務(wù)平臺上扮演更重要的人物。
對我國市場的第四階段開展戰(zhàn)略，祁松先生早已胸有成竹：“接下來，咱們一方面要將我國團隊開發(fā)的先進技能反哺到歐洲、美國，乃至覆蓋全球;另一方面，咱們要帶領(lǐng)我國人才走出去，去承當(dāng)全球的領(lǐng)導(dǎo)人物。”
結(jié)合本身多年從業(yè)閱歷，他堅信以才能和業(yè)績數(shù)據(jù)為根基、繼承德國工匠精力的我國本鄉(xiāng)人才團隊可以跟從公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略贏得更多機會，攀上新的頂峰。
憶往昔，大陸集團康迪泰克作為最早一批進入我國的跨國企業(yè)，憑仗領(lǐng)先的技能與管理經(jīng)驗深耕本鄉(xiāng)市場長達20年?？唇癯?，隨同我國經(jīng)濟的崛起，一大批本鄉(xiāng)工程機械企業(yè)正走向全球市場，而大陸集團康迪泰克憑仗公認(rèn)的設(shè)備實力、遍布全球的經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與多元化的管理人才團隊，必將成為我國工程機械海外征途的強壯助力。
“咱們對我國工程機械職業(yè)的開展前景充滿信心。曩昔幾年咱們不斷在我國出資建廠、擴展產(chǎn)線、出資研制中心，在職業(yè)賽道上邁出堅決步伐。未來，咱們將持續(xù)深耕工程機械范疇，加大技能創(chuàng)新和研制投入，持續(xù)擴展多范疇市場份額，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”祁松先生的語氣中透露著堅決。
但承壓之時，往往越是企業(yè)“創(chuàng)新重生”的機會;有志攀爬更頂峰的企業(yè)，會以更加活躍的姿態(tài)迎接應(yīng)戰(zhàn)。時值工程機械職業(yè)“大爭之世”，大陸集團康迪泰克將如安在競賽中打開局勢，穿越周期逆向增加?
在與時任大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業(yè)群全球總裁——祁松先生的對話中，一條立足于技能創(chuàng)新、回歸于用戶需求的轉(zhuǎn)型進階之路已然明晰展示于眼前。
數(shù)字化賦能產(chǎn)品升級
作為工程機械范疇的深耕者，大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業(yè)群服務(wù)于全球資源開采、工業(yè)制作、港口物流、農(nóng)業(yè)、工程機械等多個職業(yè)的客戶群體，一起緊扣時代脈息，聚集于憑仗數(shù)字化和智能化技能提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，以滿意客戶日益增加的多元化需求。
“經(jīng)過數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)，咱們可以有用協(xié)助主機廠和終端用戶提高運營功率。”在與祁松的交談中“功率提高”被多次提及，這也是大陸集團康迪泰克運送處理計劃升級迭代的核心理念。
從根底的產(chǎn)品配方改良推出低滾動阻力蓋膠，到依托傳感器與無人機技能構(gòu)建全體系監(jiān)測與保護網(wǎng)絡(luò)，無不是圍繞著處理客戶重點重視的提高設(shè)備運行功率、降低保護本錢的痛點問題所展開。
以煤礦運送體系為例，祁松先生敘述了運送帶數(shù)字化監(jiān)控計劃與無人機巡檢體系等“黑科技”的成功使用，為礦山項目全體運營功率所帶來的顯著增益。無論是在協(xié)助客戶節(jié)能降耗方面，仍是削減前期出資與日常運維本錢方面，未來大陸集團康迪泰克都有足夠的信心為客戶提供效果更優(yōu)、服務(wù)更好、產(chǎn)品更智能的處理計劃。
一起，針對職業(yè)界成熟公司的戰(zhàn)略收買也為大陸集團康迪泰克運送處理計劃的進一步成長提供了重要養(yǎng)分。近期，大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業(yè)群完成了三筆戰(zhàn)略收買。
2022年七月，大陸集團收買了美國家族式皮帶制作商WCCO Belting，后者的加入帶來了先進的運送帶技能與產(chǎn)品組合，一起為大陸集團在農(nóng)業(yè)范疇的事務(wù)開展注入了強壯推動力。而此次強強聯(lián)合之舉也意在為大陸集團康迪泰克大規(guī)模進軍我國農(nóng)機制作范疇積蓄實力。
“我國農(nóng)業(yè)機械化起步較晚，與發(fā)達國家比較仍存在較大差距。”祁松先生在提及在農(nóng)機范疇的布局時強調(diào)道。“近兩年我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的開展戰(zhàn)略推動了農(nóng)機產(chǎn)品的更新?lián)Q代，咱們在其中看到了巨大的市場潛力，而WCCO Belting的收買也對咱們在整個我國農(nóng)機市場的布局產(chǎn)生了巨大的推動力。”
餞別全生命周期服務(wù)理念
跟著近年來綠色開展理念深入人心，運送帶產(chǎn)品計劃的“可持續(xù)特點”也日益受到客戶的重視。大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業(yè)群近年來也正在向“全生命周期的全體處理計劃提供商”的方向轉(zhuǎn)型，致力于為客戶處理產(chǎn)品從初期選型匹配、到后期收回再使用的多種痛點問題。
“相較于特定規(guī)格的運送帶產(chǎn)品，客戶真實需求的是運送體系的高效安穩(wěn)運營。”祁松先生從客戶視點動身，如此解釋道：“從初期的體系規(guī)劃、產(chǎn)品選型到后期體系的保護作業(yè)，乃至到最后產(chǎn)品的生命周期完畢。咱們希望可以為客戶提供上下游延伸的整套服務(wù)計劃，根據(jù)需求因地制宜。”
在祁松先生看來，產(chǎn)品在生命周期完畢之后的可循環(huán)使用環(huán)節(jié)是服務(wù)作業(yè)的重中之重。“現(xiàn)在咱們正致力于尋覓高效的處理計劃將運送帶產(chǎn)品進行收回。”經(jīng)過長時間的產(chǎn)品技能改良與實戰(zhàn)使用經(jīng)驗積累，大陸集團康迪泰克目前現(xiàn)已可以有用提高運送帶產(chǎn)品的循環(huán)使用百分比，然后實在滿意全球工業(yè)運送和非路途機械范疇客戶對于環(huán)保低碳開展的迫切需求。
2022年九月，坐落瑞典卡爾斯塔德的運送機和維修公司Vulk&Montage被大陸集團收買并歸入運送處理計劃作業(yè)群中，以進一步擴展其在瑞典中部重要工業(yè)區(qū)的服務(wù)范圍，為運送處理計劃作業(yè)群的全球服務(wù)體系注入新鮮血液。“作為全球企業(yè)，更優(yōu)質(zhì)、更高效、可以處理客戶痛點的全生命服務(wù)處理計劃，是咱們真實可以長時間跟全球客戶協(xié)作的立足點。”祁松先生如此總結(jié)道。
本鄉(xiāng)人才技能反哺全球事務(wù)
在產(chǎn)品技能與服務(wù)范疇深度布局的一起，大陸集團康迪泰克運送處理計劃作業(yè)群也正加快我國市場的拓寬步伐。在回憶企業(yè)的本鄉(xiāng)化開展時，祁松先生將企業(yè)在我國的開展旅程分為多個階段：即90年代以來在我國建立制作工廠為主的第一階段、2000年后將德國技能與我國客戶的實踐使用場景結(jié)合為目標(biāo)的第二階段、以及近幾年來致力于提高我國技能創(chuàng)新才能、憑仗我國技能開拓全球市場的第三階段。
在三個階段的開展進程中，大陸集團康迪泰克不只取得了生產(chǎn)和技能創(chuàng)新才能的不斷進步，一起不斷脫穎而出的我國本鄉(xiāng)人才隊伍也讓企業(yè)開展受益無窮。
“近幾年跟著我國市場對集團開展越來越重要，企業(yè)界的首要崗位都開始由本鄉(xiāng)團隊擔(dān)任。我從去年開始提出了第四個階段的要求，China for Global，即‘立足我國服務(wù)全球’。”得益于在北美—亞洲—歐洲不同文化背景和開展階段中輾轉(zhuǎn)的作業(yè)歷練，祁松先生具有了敏銳的洞察力與全面的國際視界，一起也帶給了他深入的領(lǐng)會——我國的技能與人才有才能在企業(yè)全球事務(wù)平臺上扮演更重要的人物。
對我國市場的第四階段開展戰(zhàn)略，祁松先生早已胸有成竹：“接下來，咱們一方面要將我國團隊開發(fā)的先進技能反哺到歐洲、美國，乃至覆蓋全球;另一方面，咱們要帶領(lǐng)我國人才走出去，去承當(dāng)全球的領(lǐng)導(dǎo)人物。”
結(jié)合本身多年從業(yè)閱歷，他堅信以才能和業(yè)績數(shù)據(jù)為根基、繼承德國工匠精力的我國本鄉(xiāng)人才團隊可以跟從公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略贏得更多機會，攀上新的頂峰。
憶往昔，大陸集團康迪泰克作為最早一批進入我國的跨國企業(yè)，憑仗領(lǐng)先的技能與管理經(jīng)驗深耕本鄉(xiāng)市場長達20年?？唇癯?，隨同我國經(jīng)濟的崛起，一大批本鄉(xiāng)工程機械企業(yè)正走向全球市場，而大陸集團康迪泰克憑仗公認(rèn)的設(shè)備實力、遍布全球的經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與多元化的管理人才團隊，必將成為我國工程機械海外征途的強壯助力。
“咱們對我國工程機械職業(yè)的開展前景充滿信心。曩昔幾年咱們不斷在我國出資建廠、擴展產(chǎn)線、出資研制中心，在職業(yè)賽道上邁出堅決步伐。未來，咱們將持續(xù)深耕工程機械范疇，加大技能創(chuàng)新和研制投入，持續(xù)擴展多范疇市場份額，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”祁松先生的語氣中透露著堅決。
