經(jīng)開區(qū)做好項(xiàng)目建設(shè)“三大員” 確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速推進(jìn)

一是抓好項(xiàng)目建造，有必要整合資源、有的放矢，做好保證員。強(qiáng)化土地保證，做實(shí)項(xiàng)目前期，提前謀劃土地儲(chǔ)備作業(yè)，做到“地等項(xiàng)目”，拓荒“綠色通道”，對(duì)企業(yè)(項(xiàng)目)辦快辦好各項(xiàng)前期手續(xù)。強(qiáng)化資金保證，爭(zhēng)取專項(xiàng)債發(fā)行取得突破;深度推動(dòng)與農(nóng)發(fā)行、國開行的協(xié)作，為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建造提供融資;強(qiáng)化與市級(jí)渠道公司和金融機(jī)構(gòu)的協(xié)作，為項(xiàng)目建造、企業(yè)開展、化解危險(xiǎn)籌措資金、尋覓路徑。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈保證，體系推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游主體協(xié)同開展，提高產(chǎn)業(yè)鏈條整體功率;做好產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，提高物流運(yùn)輸、能源供給、人力資源、金融服務(wù)等供給才能，提高產(chǎn)業(yè)鏈增產(chǎn)達(dá)效的可持續(xù)性。

二是抓好項(xiàng)目建造，有必要無事不饒，隨叫隨到，做好服務(wù)員。在建項(xiàng)目解難題。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目準(zhǔn)則，樹立作業(yè)臺(tái)賬，深入了解阻礙項(xiàng)目開工、建造的具體問題，分析研判，逐一處理，保證當(dāng)日事當(dāng)日處理，問題不過夜。成熟地塊上項(xiàng)目。實(shí)施部分聯(lián)合談判機(jī)制，認(rèn)真整理批而未供地塊信息，經(jīng)過以租代征、容缺處理等方式，加速處理前期手續(xù)，保證落地項(xiàng)目趕快開工建造。施工現(xiàn)場(chǎng)搶工期。保證施工人員滿員、機(jī)械設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，爭(zhēng)取項(xiàng)目趕快投產(chǎn)達(dá)效。

三是抓好項(xiàng)目建造，有必要提高才能、掛圖作戰(zhàn)，做好監(jiān)督員。一方面是做好項(xiàng)目核查，為每個(gè)在建項(xiàng)目建立項(xiàng)目建造作業(yè)臺(tái)賬，每日一追蹤、每周一節(jié)點(diǎn)、每月一總結(jié)，具體剖析、把脈問診，對(duì)于進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，仔細(xì)查找影響項(xiàng)目建造問題，著力為項(xiàng)目處理各種疑難雜癥。另一方面是學(xué)習(xí)相關(guān)方針理論，活躍對(duì)接市直部分，主動(dòng)到各牽頭部分學(xué)習(xí)項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目包裝等方針理論。組織各職能部分、辦事處等基層作業(yè)人員，學(xué)習(xí)省、市“三個(gè)一批”活動(dòng)背景、申報(bào)要求、核查規(guī)范、查核指標(biāo)等內(nèi)容，保證從上到下，對(duì)方針學(xué)懂悟透，靈活運(yùn)用。