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中國工程機械發(fā)展高層論壇對話(二)實錄

來源:全球起重機械網(wǎng)??人氣:3245
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  2023年4月12日,主題為“新征程、新動能、新展開”的第二十屆我國工程機械展開高層論壇與我國工程機械工業(yè)協(xié)會六屆四次會員代表大會同期辦在陜西西安隆重舉行。
 
  本屆高層論壇設(shè)置了兩場高層對話,14位來自工程機械工作各專業(yè)領(lǐng)域搶先骨干企業(yè)的高層參加了對話,一同評論工作高質(zhì)量展開之道。
 
  第一部分
 
  其時,工程機械工作轉(zhuǎn)型晉級的重要戰(zhàn)略機遇期,需求深化實施立異驅(qū)動展開戰(zhàn)略,會集優(yōu)質(zhì)資源,推動要害中心技術(shù)攻關(guān),加速工作和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,著力提高高端化、綠色化、世界化進程。為此,請工業(yè)鏈上各位代表環(huán)繞“新征程·新動能·新展開”一同評論新征程道路上,怎樣激起動力,構(gòu)建工作展開新格局
 
  下面我們環(huán)繞兩個共性問題,一個個性問題,翻開對話。
 
  問題一、在新征程道路上,企業(yè)是怎樣進行規(guī)劃布局?完結(jié)高質(zhì)量展開的重要舉動有哪些?
 
  陳愛明:川崎精密機械是百年液壓企業(yè),至今在我國走過了30年;川崎全球規(guī)模有5個出產(chǎn)制造基地,其間在我國就有2個。
 
  川崎的布局一貫以技術(shù)開發(fā)、技術(shù)搶先、技術(shù)創(chuàng)造為前提,用產(chǎn)品為客戶帶來價值,秉承著這一理念繼續(xù)展開。
 
  高光輝:關(guān)于完結(jié)高質(zhì)量展開,中交天和近兩年首要環(huán)繞兩件事動身:一方面是對盾構(gòu)機技術(shù)出產(chǎn)和服務(wù)的立異;另一方面是大力推行零部件國產(chǎn)化。
 
  就地道施工機械板塊來講,中交天和的立異作業(yè)實屬國內(nèi)前列,一同在零部件國產(chǎn)化方面也取得了很大的前進。
 
  楊水余:杭齒樹立于1960年,至今已有63個年頭,一貫以來公司致力于傳統(tǒng)設(shè)備、風(fēng)電,核電等板塊,對國內(nèi)工程機械工作的大部分主機廠,以及卡特彼勒、中鐵裝備都有供應(yīng)。
 
  從未來立異驅(qū)動的角度,杭齒主攻兩部分內(nèi)容:研發(fā)立異和數(shù)字化轉(zhuǎn)型;以2022年為例,我們在研發(fā)立異上的投入占出售收入的6%左右。
 
  依托于杭齒品種完全的自身優(yōu)勢,希望接下來杭齒能為國內(nèi)一切的主機廠供應(yīng)服務(wù)。
 
  田若南:撫順永茂建筑坐落于遼寧省撫順市,也是我國最早的老工業(yè)基地。公司集工科研發(fā)于一體,2008年在海外上市,是第一家專業(yè)制造塔機的上市公司。
 
  撫順永茂建筑機械的事務(wù)以國外為基礎(chǔ),以國內(nèi)為搶先。1996年從零開端,至今已構(gòu)成4個系列、88個品種,首要服務(wù)于核電站、大型橋梁、火電等等工況場景。在全球規(guī)模內(nèi),銷量已連續(xù)十年排名前10名。
 
  一貫以來,撫順永茂建筑為綠色制造投入了許多汗水,接下來將繼續(xù)極力,服務(wù)社會。
 
  陳霖:作為一個近200年的全球出名機械制造品牌,沃爾沃在我國的展開現(xiàn)已超過了20個年頭,歷經(jīng)了我國工程機械的最好階段,關(guān)于企業(yè)未來在我國商場的展開仍充滿了等待。
 
  沃爾沃修制造備會一貫踐行高質(zhì)量、安全、環(huán)保的中心價值觀,把為用戶創(chuàng)造價值作為企業(yè)的僅有方針。不只將我國商場視為重要的戰(zhàn)略商場之一,也將我國商場作為出產(chǎn)基地以及未來的研發(fā)、制造中心。相信沃爾沃修制造備將跟著我國經(jīng)濟的展開,在我國越做越好。
 
  楊義華:由于我們不甘心只做一個傳統(tǒng)的署理商,2015年,將公司名稱改為千里馬機械供應(yīng)鏈股份有限公司。
 
  在業(yè)界署理商是跟著商場的波動而生計。千里馬這些年一貫在嘗試立異,承當過國家科技部、工信部的兩個部級項目,一個為863項目,一個為綠色供應(yīng)鏈項目。
 
  現(xiàn)在,我們具有工程機械服務(wù)業(yè)領(lǐng)域里的第一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識二級節(jié)點,也具有軍品二級資質(zhì),還做了小馬快修,希望未來小馬快修可認為工作保內(nèi)服務(wù)供應(yīng)支撐。
 
  董晶亮:遼寧三三樹立于2009年,自2014年開端跨進地道掘進機領(lǐng)域。在新征程上,我們的布局首要分為兩大方向:商場方面,會繼續(xù)穩(wěn)固基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的商場投入和開發(fā),加大對礦山動力領(lǐng)域包括水利、水電、動力領(lǐng)域的商場投入和開發(fā),也會繼續(xù)穩(wěn)固在國內(nèi)商場的占有率,并加大對世界商場的開發(fā);技術(shù)方面,做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)品的一同,也進一步加大對新產(chǎn)品的投入,在技術(shù)上不斷展開,不斷立異。
 
  李建友
 
  我國式現(xiàn)代化的實質(zhì)要求之一是完結(jié)高質(zhì)量展開,特別是國之重器——盾構(gòu)機。近年來,盾構(gòu)機工作展開比較亮眼,請董副總談一談立異展開作為新動能的作用,以及遼寧三三在工業(yè)鏈、供應(yīng)鏈方面面對哪些新的問題?
 
  董晶亮:遼寧三三在高質(zhì)量展開所做的一些舉動首要為:
 
  科技方面,從2014年跨進該領(lǐng)域,到2018年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型晉級跨進了礦山領(lǐng)域,對TBM加大了研發(fā)和出產(chǎn)。
 
  商場方面,不斷擴展商場,擴展盾構(gòu)機精準使用領(lǐng)域。
 
  技術(shù)方面,重視科技研發(fā)?,F(xiàn)在遼寧三三已具有5個國家級稱號。分別為:國家級高新技術(shù)工業(yè)、國家級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢工業(yè)、國家級盾構(gòu)機TBM地道工程中心、國家級地道掘進設(shè)備研究中心。不斷向高質(zhì)量展開跨進。
 
  關(guān)于價格戰(zhàn),我認為高質(zhì)量展開,不只是尋求數(shù)量上的添加或者是投入上的添加,更需求遵照的是經(jīng)濟層面的添加,也就是良性循環(huán),顧全大局,可繼續(xù)展開,所以遼寧三三堅決抵抗價格戰(zhàn),希望為盾構(gòu)機商場營建出色的環(huán)境。
 
  供應(yīng)鏈方面,我們主張加大部件的國產(chǎn)化率,既是主張也是其時業(yè)界面對的問題。
 
  李建友
 
  總書記在二十大陳述中提出,制造現(xiàn)代化工業(yè)系統(tǒng),要推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化,中交天和作為央企的代表,面對國內(nèi)現(xiàn)有的比賽局勢,是怎樣看待工作未來的展開,并有何主張?
 
  高光輝:關(guān)于完結(jié)高質(zhì)量展開,首要有兩個使命,一方面是技術(shù)的研發(fā)和立異,另一方面是中心零部件國產(chǎn)化。
 
  現(xiàn)在來看,我國盾構(gòu)機領(lǐng)域的展開環(huán)境是非常出色的,有著非常寬恕的客戶群,客戶集體關(guān)于國產(chǎn)化的支撐程度逐步也在增高。并且我國對制造業(yè)全體的支撐氣氛正在構(gòu)成。
 
  在出色氣氛的支撐下以及我國盾構(gòu)人十余年的極力,全世界2/3以上的盾構(gòu)機都產(chǎn)自我國。
 
  關(guān)于主張:從供應(yīng)鏈的角度來講,現(xiàn)在盾構(gòu)機領(lǐng)域的終究一塊堡壘在于主軸承的國產(chǎn)化,研發(fā)、試驗環(huán)節(jié)已根本到位,要害點在于使用。
 
  李建友
 
  撫順永茂建筑是出產(chǎn)制造塔機的出名企業(yè),海外商場開辟較早,請?zhí)锒麻L針對塔式起重機安全施工層面,談一談這是否契合高端智能綠色展開?其次,請你談一談企業(yè)和租借商該怎樣應(yīng)對?
 
  田若南:塔式起重機屬于高危產(chǎn)品設(shè)備,國家規(guī)定80噸級塔機運用年限是8年,100噸及以上運用年限是15年。
 
  但跟著商場的價格比賽,質(zhì)量無法確保,造成民建商場事故頻發(fā)。雖然各建筑企業(yè)擬定了各自的安全標準,但租借商場的“價格戰(zhàn)”又接踵而來,終究造成了塔機工作“年限”紊亂的局勢。
 
  我們呼吁,工作應(yīng)該標準自律,以標準、安全和質(zhì)量為前提,不以價格論產(chǎn)品。
 
  其他,關(guān)于標準,現(xiàn)在國家相關(guān)塔機標準較低,例如空載10%,靜載25%,按國標履行是為一般標準,但在核電領(lǐng)域,相應(yīng)的標準并不能完全滿足實際情況,需求超出30%以上。
 
  李建友
 
  杭齒一貫致力于打造工程機械傳統(tǒng)部件的高質(zhì)量展開。
 
  在上一場論壇中徐工楊東升董事長也提到了協(xié)同立異,主機廠和配套供應(yīng)商、署理商以及用戶要協(xié)同立異,有所為,有所不為。對此作為專業(yè)做配套的企業(yè),楊董事長認為國產(chǎn)工程機械傳統(tǒng)部件要怎樣在工程機械工作發(fā)力?怎樣進行定位?
 
  楊水余:杭齒作為零部件制造業(yè),致力于和主機廠打造雙向協(xié)同的聯(lián)絡(luò)。杭齒深耕傳動設(shè)備63余年,30多年來與主機廠彼此協(xié)作、彼此協(xié)同、彼此聯(lián)動,完全可以勝任國內(nèi)工程機械制造商的商場需求。但是,仍然存在必定的距離,還需求零部件制造商與主機廠充分協(xié)同。
 
  在此,我以兩件案例作為說明:
 
  一是關(guān)于大型保護機械,由我國鐵建牽頭,杭齒歷經(jīng)數(shù)年將傳統(tǒng)保護機械完全國產(chǎn)化。
 
  二是關(guān)于高端農(nóng)機裝備。依舊是由我國鐵建牽頭,開發(fā)了棉花收割機所需的部件,現(xiàn)在也在新疆運轉(zhuǎn)出色。
 
  對此,我認為主機制造商和零部件制造商要雙向合作,互動協(xié)作,得以完結(jié)長足展開。
 
  李建友
 
  一是要協(xié)同好零部件制造商和主機廠的聯(lián)絡(luò),完結(jié)優(yōu)質(zhì)配套,供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,批量供貨。
 
  二是要跟主機廠協(xié)同開發(fā)一些“卡脖子”要害裝備,協(xié)同展開,聯(lián)合攻關(guān),一同享有知識產(chǎn)權(quán),這是長期協(xié)同的要害。
 
  李建友
 
  陳愛明董事長,川崎精密機械深耕我國商場30余年,在我國也有制造工廠,請問川崎是怎樣與我國工程企業(yè)攜手行進的?怎樣對我國制造工廠定位?以及工程機械要害液壓系統(tǒng)部件未來展開方向是什么?
 
  陳愛明:從93年第一次為柳工配套液壓件,川崎就開端了對我國商場的布局。至于為什么可以在我國商場深耕下來,首要歸結(jié)于川崎以技術(shù)搶先、為客戶供應(yīng)價值。以挖掘機為例,曩昔我國的挖掘機根本上不對流量控制,川崎精密機械是第一個將負流量控制理念導(dǎo)入的企業(yè)。沒有流量的控制,只需功率的控制,挖掘機連續(xù)運用不能時間長,正由于有川崎理念的導(dǎo)入,才使得我國的挖掘機可以長期運用,突破了一項難關(guān)。
 
  其他,川崎精密機械根據(jù)客戶要求,又導(dǎo)入了數(shù)字傳感控制系統(tǒng),以及電控增量系統(tǒng),變量系統(tǒng)等等。
 
  一路走來,川崎和主機廠的聯(lián)絡(luò)是彼此依存、彼此展開的。我們的兩個工廠也是根據(jù)客戶的需求而樹立的,2005年為了處理國產(chǎn)化問題,在姑蘇樹立了第一個制造工廠。2009年根據(jù)其時國家商務(wù)部的要求制造了第二個工廠,并且為了擴展產(chǎn)能樹立了合資企業(yè)。
 
  關(guān)于川崎精密機械將來怎樣和客戶堅持長遠展開,我們認為,川崎將繼續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。在5年前,川崎現(xiàn)已推出了全電控系統(tǒng),為挖掘機自動化、遠程控制等方面帶來精準控制,在雙碳展開和動力的消耗層面都做出了貢獻。
 
  川崎未來的布局與展開,我們將緊跟于商場需求,一方面是“雙碳”,一方面是自動化。川崎精密機械將緊密環(huán)繞這兩方面布局?,F(xiàn)在,我們也推出了電動化產(chǎn)品,在拉斯維加斯展會上首推了高速達5千轉(zhuǎn)的泵,體積削減一半,能耗前進雙倍。
 
  電動化、無人化、機器人化將會是下一步的展開潮流,挖掘機板塊也必定會朝著機器人方向展開。對此,川崎設(shè)立了川崎精密機械機器人有限公司,在機器人方向也有所布局。
 
  李建友
 
  關(guān)于工作的電動化展開,我信心十足。再者,在我國商場,產(chǎn)品應(yīng)該結(jié)合我國商場而展開,制造企業(yè)也應(yīng)該針對性布局。
 
  陳愛明:3月初的新聞現(xiàn)已發(fā)布,日本政府將會對電動化的工程機械進行認證。
 
  李建友
 
  挖掘機商場比賽壓力非常之大,千里馬也應(yīng)感同身受,那千里馬是怎樣做到主機廠與署理商贏利攜手展開?
 
  楊義華:首要希望協(xié)會可以多給工程機械后商場企業(yè)發(fā)聲的時機。
 
  其次,我認為署理商和制造商都是利益一同體,是工業(yè)鏈上的一體。
 
  李建友
 
  沃爾沃是一家跨國公司,請陳霖總裁談一談沃爾沃在我國怎樣定位?怎樣定位?是否會縮短我國的展開?
 
  陳霖:沃爾沃修制造備作為跨國公司,在我國現(xiàn)已超過20年了,怎樣在我國定位,這個問題隱含著沃爾沃在我國是否還能活得下去。沃爾沃認為我國商場是非常重要的戰(zhàn)略商場,不管是從用戶角度,或是營銷角度都是如此。并且我國在改革開放的40年里,現(xiàn)已構(gòu)成了非常巨大的供應(yīng)鏈,這其間包括國內(nèi)品牌,也包括了外資品牌,我們定位的我國商場,是未來的制造中心。一同我國在新動力、電動化、智能化的展開上,也快速照應(yīng),充滿了雄心,未來我國商場也將會是沃爾沃的研發(fā)中心和立異中心??偠灾覈鴮ξ譅栁中拗圃靷鋪碚f是非常重要的商場。
 
  李建友
 
  第二部分
 
  剛才我們都談到了商場問題,在座的嘉賓也談?wù)勀銈兊挠^念?2023年對商場的心情,是下降,持平,還是?
 
  其他,關(guān)于“走出去”,各企業(yè)是怎樣布局的,有哪些考量?
 
  陳愛明:和大多主機企業(yè)的觀念堅持一致,我認為2023年的商場堅持前低后高的態(tài)勢。
 
  提到怎樣走出去,川崎作為世界化企業(yè),現(xiàn)在在英國、美國、韓國、印度都有自己的制造企業(yè),從服務(wù)到制造已遍布全球。跟著國內(nèi)主機廠的“走出去”,川崎也會緊跟著國內(nèi)的主機廠的要求,進行“保姆式”服務(wù),跟緊配套服務(wù),一同構(gòu)筑起完善的服務(wù)系統(tǒng)。
 
  高光輝:從現(xiàn)在所簽定的合同額來講,我們對2023年的商場信心十足。一同,也呼吁我國的盾構(gòu)人,一方面要堅決我們的自傲,另一方面我們也還需求進一步虛心向海外學(xué)習(xí)先進技術(shù)。
 
  關(guān)于海外商場,現(xiàn)在利用我國交建、協(xié)會,以及協(xié)作方逐步開辟海外商場;但是中心實質(zhì)還在于“質(zhì)量”,打鐵還需自身硬,包括產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)劃的先進性以及對客戶需求的照應(yīng)性進一步前進。
 
  楊水余:我們堅持著謹慎達觀的心情。和主機廠的觀念不同,我更希望商場是先低中穩(wěn)后高的態(tài)勢。
 
  至于走出去,我們還是以主機廠出海為主,尋求部分區(qū)域的零部件的出口。
 
  田若南:多年來,撫順永茂建筑在海外商場占據(jù)出售40-50%的比例,每個區(qū)域的署理商都有著20余年的國外商場出售經(jīng)驗。今年,撫順永茂建筑的訂單也一貫在添加,估量要好于2021年和2022年。
 
  國內(nèi)同理,得益于撫順永茂的差異化設(shè)備,從6月份今后估量會有一個更好的展開頂峰。
 
  陳霖:前低后高是我們關(guān)于國內(nèi)商場的預(yù)期,全體下滑是必定的效果。
 
  至于海外商場,沃爾沃是全球化企業(yè),“走出去”是必定。我國作為沃爾沃的出產(chǎn)制造中心,未來在我國出產(chǎn)的產(chǎn)品要輸出到海外,我相信我國的比賽態(tài)勢和方式也會在海外其他區(qū)域復(fù)制,所以也需求制造更加適合我國比賽的產(chǎn)品,從我國輸入到海外。
 
  楊義華:關(guān)于下一步商場的猜測,一季度打C-,第二季度打C,之后邊打B-,即便后期處于出色展開態(tài)勢,也估量在65-70分。
 
  關(guān)于世界化,千里馬不搞時機主義,不搞獨資,采用和海外企業(yè)進行合資的方式,并購置固定資產(chǎn);不滿足于獨自的出售途徑制造,要滿足于服務(wù)、途徑和社會公益事業(yè),樹立自己的品牌。
 
  在署理層面,千里馬現(xiàn)在也開端樹立自己的品牌,在17個國家注冊了商標,在電動化、新動力都有所觸及,力求在海外做自己的產(chǎn)品。
 
  董晶亮:從盾構(gòu)機領(lǐng)域來看,根本和上一年堅持持平。2023年既是機遇期也是挑戰(zhàn)期,遼寧三三必定會抓住機遇,迎接挑戰(zhàn)。
 
  關(guān)于海外,三三也堅決不移的堅持“走出去”的心情,樹立我國質(zhì)量,打造我國品牌。
 
  李建友
 
  走出去不能單打獨斗,要共贏、協(xié)作。合資是一種應(yīng)對風(fēng)險的計劃,我們?nèi)缛舭褍r格戰(zhàn)引到世界商場,對企業(yè)的生計存在必定的風(fēng)險。
 
  下面針對“雙碳”戰(zhàn)略,各企業(yè)談一談觀念和主張,以及希望協(xié)會在雙碳的展開上做哪些作業(yè)?
 
  楊義華:主張協(xié)會樹立一個品德自律與品牌形象委員會,企業(yè)間既要有社會責(zé)任感,也要有工作責(zé)任感,堅持長期主義。
 
  田若南:塔機五年年限問題,不契合“雙碳”展開戰(zhàn)略。運用期限達到5年的塔機,后續(xù)不再運用會導(dǎo)致資源浪費,有些企業(yè)的利用率只需30%-40%。
 
  李建友
 
  協(xié)會將在4月25日于濟南舉行“雙碳”委員會年會,屆時希望我們可以從產(chǎn)品的技術(shù)路線、運維、標準系統(tǒng)制造,以及怎樣落實展開規(guī)劃進行研討。“雙碳”戰(zhàn)略是國家戰(zhàn)略,是立異驅(qū)動展開中工業(yè)結(jié)構(gòu)變革調(diào)整的要害。望各代表積極參會。
 
  小結(jié):
 
  關(guān)于當下和未來的展開,我們只需將“立異”作為引領(lǐng)展開的第一動力,才華真實激起內(nèi)生動力。不論是應(yīng)對價格戰(zhàn),還是工作自律性,“立異”都是完結(jié)高質(zhì)量展開的要害所在。
 
  2023年是全面貫徹黨的二十大精神局勢之年,局勢關(guān)乎大局,起步抉擇全程,新征程上,充滿信心,局勢展新貌,關(guān)于全面推動工程機械高質(zhì)量展開至關(guān)重要。春潮洶涌起,揚帆正其時,讓我們在新的歷史起點上,以工程機械工作“十四五”展開規(guī)劃作為攻略,堅持守正立異,堅持戰(zhàn)略定力,堅持聯(lián)合協(xié)作,發(fā)揚奮斗精神,勇于攻堅克難,一同推動工作高質(zhì)量展開再上新臺階,為制造我國式現(xiàn)代化貢獻力量。
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