苦練內(nèi)功，決戰(zhàn)四季度，寶鋼沖刺全年奮斗目標

      今年以來，面臨嚴峻雜亂的鋼鐵行業(yè)局勢，寶鋼股份統(tǒng)一思想、堅定信心，踐行“四化”“四有”、算賬運營，戰(zhàn)危機、創(chuàng)一流，質(zhì)量、功率、本錢等多項要點方針完結(jié)繼續(xù)提高、顯著打破，整體員工合力攻敵，以沖云破霧之勢，錨定全年出產(chǎn)運營方針奮力沖刺，捍衛(wèi)寶鋼股份行業(yè)榜首位置不動搖。

硅鋼作業(yè)部

硅鋼作業(yè)部面臨商場局勢的快速變化，活躍遵從“戰(zhàn)危機、創(chuàng)一流”行動方針，跨前一步，主動贏戰(zhàn)，環(huán)繞“一中心三化”，樹牢運營認識，堅持技能領先，不斷提高極致功率下差異化精品的長時間盈余才能。以用戶為中心方面，快速響應用戶需求，繼續(xù)提高服務質(zhì)量，高等級取向硅鋼、新能源驅(qū)動電機用鋼訂單量不斷提高。高端化方面，順暢產(chǎn)出極薄標準無取向硅鋼成品。國際化方面，完結(jié)年度出口預案進展。低碳化方面，完結(jié)低碳排放硅鋼產(chǎn)品首發(fā)。

下一階段，硅鋼作業(yè)部將繼續(xù)環(huán)繞“產(chǎn)品運營、技能創(chuàng)新、極致出產(chǎn)、規(guī)劃展開”四大方向展開作業(yè)。強化“中心價值用戶+細分范疇頭部企業(yè)+高潛用戶”梯隊建造；加速推動全球首發(fā)產(chǎn)品、高等級產(chǎn)品的開發(fā)、推行和拓寬試制；完結(jié)四期二步工程達產(chǎn)達效，繼續(xù)提高制作功率；高質(zhì)量完結(jié)1550區(qū)域年修和技改項目，顯著改進工序制作才能；明確未來展開途徑，進一步提高算賬運營才能。

鋼管條鋼作業(yè)部

三季度以來，鋼管條鋼作業(yè)部深入展開“一切作業(yè)環(huán)繞運營、發(fā)明價值，堅定不移向第三大中心戰(zhàn)略產(chǎn)品邁進”局勢使命教育，策劃實施“我為搶單做貢獻”黨內(nèi)主題實踐活動，發(fā)動底層黨安排和黨員深化算賬運營、精益出產(chǎn)。三季度合同完結(jié)率、廢次降發(fā)生率、現(xiàn)貨發(fā)生率均完結(jié)方針；1-9月出口較去年同期上升8%，種類結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化；“百千十”產(chǎn)品接單比例較上年同期添加9.3個百分點；本錢削減點評口徑完結(jié)年度方針的161%。

四季度，鋼管條鋼作業(yè)部堅持高方針引領、堅定信心、錨定方向，再動員、再部署、再發(fā)力、再執(zhí)行。加強全員營銷，環(huán)繞“為用戶發(fā)明價值”的中心，出售端、現(xiàn)場端、研發(fā)端齊心協(xié)力，開掘用戶需求、解決問題、共創(chuàng)價值。產(chǎn)銷研再強化，充分發(fā)揮體系的優(yōu)勢，深化運營團隊運營機制，通過掛圖作戰(zhàn)、方針上墻、使命上墻，環(huán)繞拓規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、降本錢等作業(yè)抓細化、抓執(zhí)行。全力以赴開發(fā)新產(chǎn)品，加大精力和資源投入，推動新能源用管、儲能管、輸氫管、軸承鋼等前瞻性產(chǎn)品及細分產(chǎn)品研發(fā)與認證。全方位降低本錢，嚴格遵從“過緊日子”的要求策劃降本行動，深入開掘降本空間，根絕出產(chǎn)運轉(zhuǎn)中物料、費用等方面存在的糟蹋行為，保證降出真金白銀。堅持高質(zhì)量展開，執(zhí)行產(chǎn)線高效運營，保證產(chǎn)線出產(chǎn)功率和質(zhì)量，堅持隊伍活力和作業(yè)功率。

厚板作業(yè)部

厚板作業(yè)部聚集“使命擔任、技能引領、價值發(fā)明”中心使命，不斷提高根據(jù)高功率的差異化產(chǎn)品制作才能，高端產(chǎn)品繼續(xù)發(fā)力，1-10月份出口接單量、產(chǎn)線功率、綜合成材率等方針較去年同期均有較大進步，工序能耗方針進一步向好。

四季度以來，厚板人以高度的責任感和求真務實的精神，戰(zhàn)危機、創(chuàng)一流，全力沖刺厚板2024年度運營方針。一方面，以用戶為中心，搶占商場先機。聚集國家戰(zhàn)略，環(huán)繞政府出資的嚴重配備及嚴重工程建造，產(chǎn)銷研先期介入，鎖定優(yōu)質(zhì)訂單。牽手頭部企業(yè)、戰(zhàn)略用戶，創(chuàng)新長協(xié)形式，共同應對商場危險和原材料動搖。發(fā)揮多基地協(xié)同優(yōu)勢，不斷提高服務用戶才能。研判國際金融商場動搖，活躍開辟海外商場，強化出口布局，搶抓快贏時機。另一方面，以現(xiàn)場為著力點，深挖現(xiàn)場潛力。領導干部走現(xiàn)場、講局勢、明使命，以用戶端和現(xiàn)場端的問題為要點，找短板、給辦法、提功率。聚集產(chǎn)線抓功率，環(huán)繞工序功率和界面功率提高，發(fā)揮產(chǎn)銷研協(xié)同優(yōu)勢，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)線種類結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推動熱裝熱送、庫存壓降攻關。以用戶需求為要點，以要點用戶保供為抓手，強化質(zhì)量攻關和快速交給才能提高。深化推動算賬運營，繼續(xù)挖潛主材、能耗、費用本錢優(yōu)化，推動降本增效項目落地做實。

煉鐵廠

四季度，煉鐵廠將繼續(xù)堅持“高爐安穩(wěn)就是最大的降本錢”理念，補短板、鍛長板、固底板，以“傳承+改動”繼續(xù)為公司出產(chǎn)運營方針的完結(jié)作出貢獻。

深化協(xié)同，發(fā)明價值。進一步協(xié)同相關部門針對原燃料商場情況和出產(chǎn)運營難點，從全流程、系統(tǒng)性、可繼續(xù)的高度整理影響高爐出產(chǎn)安穩(wěn)的各個要素，逐個擬定應對辦法，謀定快動，快速落地。堅持“算賬出產(chǎn)”。對年頭策劃的16個降本項目和下半年策劃的“降低50元”降本項目再審視、再優(yōu)化、再加力，進一步展開辦法承認和效果檢查，保證到達預期方針。以高爐工序為首，組成4個模仿運營團隊，串聯(lián)事務條線，提高績效牽引力度。營造“我為煉鐵節(jié)能降耗作貢獻”的氛圍，根絕跑冒滴漏、長明燈等糟?，F(xiàn)象發(fā)生，從現(xiàn)場開掘增加潛力點，尋求極致。

煉鋼廠

煉鋼廠堅持環(huán)繞2024年十項要點作業(yè)繼續(xù)發(fā)力不動搖，四季度將特別聚集兩個繼續(xù)“提高”、兩個繼續(xù)“打破”，以實績實效奮力完結(jié)全年方針使命的同時，為2025年作業(yè)打好基礎。

繼續(xù)提高產(chǎn)能規(guī)模。推動精益出產(chǎn)，要點針對工藝操作優(yōu)化、產(chǎn)線才能等打通堵點，加強表里協(xié)同，通過跨部門團隊對工藝、耐材、處理周期等限制性環(huán)節(jié)進行攻關，提高全工序功率。繼續(xù)提高進程安穩(wěn)性。繼續(xù)優(yōu)化績效辦理，提高訓練針對性，深化“3+3”設備基礎辦理，加強標化才能、輸入端質(zhì)量辦理等，保證進程才能繼續(xù)改進。繼續(xù)打破本錢低點。堅持“破6”，并努力完結(jié)工序本錢挑戰(zhàn)方針不動搖，聚集主原料、輔料和能源消耗，推動本錢辦理重心下移，繼續(xù)挑戰(zhàn)本錢低點。繼續(xù)打破種類質(zhì)量瓶頸。強化全員、全進程質(zhì)量辦理，抓好來料辦理、趨勢辦理、進程執(zhí)行等要點環(huán)節(jié)，繼續(xù)提高高端差異化產(chǎn)品制作才能和質(zhì)量控制水準。

熱軋廠

熱軋廠堅持方針導向、實干導向，堅定信心、迎難而上，搶抓機遇、深挖潛力，全力以赴“戰(zhàn)危機、創(chuàng)一流”，為完結(jié)全年出產(chǎn)運營方針使命不懈斗爭。

繼續(xù)提高熱軋產(chǎn)品盈余才能。進一步開辟熱處理產(chǎn)品商場，成功開發(fā)獨有產(chǎn)品，拓寬薄標準產(chǎn)品等，打造高端差異化產(chǎn)品優(yōu)勢；通過推動精益出產(chǎn)、削減升降溫次數(shù)、降低返修等辦法，提高板式熱處理線出產(chǎn)功率；繼續(xù)攻關改進要點缺陷，熱處理產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。深入推動降本作業(yè)。展開峰谷平用電勞動競賽，進一步降低能源本錢；加大節(jié)能項目的推動力度，同時策劃下一年節(jié)能項目。加速推動人工智能。大力推動華為AI平臺的使用，為后續(xù)AI場景賦能奠定基礎。打造極致功率助推出產(chǎn)高效化。聚集極致產(chǎn)能發(fā)揮、小時產(chǎn)值改進、雙零行動等，繼續(xù)提高出產(chǎn)安排功率。

冷軋廠

冷軋廠以“設備功能精度、清潔出產(chǎn)、輥系辦理”為作業(yè)抓手，以“質(zhì)量最優(yōu)、本錢最優(yōu)、極致功率”為方針牽引，聚集要點難點問題，活躍策劃四季度專項行動方案、輔以四季度專項勞動競賽，錨定方針、左右開弓。

質(zhì)量方面，專項推動“設備功能精度、清潔出產(chǎn)、輥系辦理”，大力展開內(nèi)部質(zhì)量改進，強化上下工序協(xié)同；推動產(chǎn)銷、產(chǎn)研、產(chǎn)配協(xié)同，力求完結(jié)用戶端嚴重抱怨異議為零。本錢方面，加大產(chǎn)采協(xié)同，降低涂料本錢；加強B08本錢管控，完結(jié)顯著改進；深挖C512/C612等退火機組能源降本，展開全員（含協(xié)力）降本。出產(chǎn)方面，力推價值機組產(chǎn)能發(fā)揮，打破軋硬卷供應才能瓶頸、電鍍資源交給瓶頸，細化C208/C308大修期間出產(chǎn)安排，做好CB08/C411達產(chǎn)爬坡。

冷軋人將以“知責于心、擔責于身、履責于行”為行動指南，會聚起合力攻敵、奮發(fā)向上的磅礴力氣，進一步夯實基礎、苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)危為機，打好2024年冷軋出產(chǎn)運營的收官之戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量展開貢獻冷軋力氣。