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下載手機APP這是著名的生物紀錄片《鳥的歌唱》中的一個精彩的片段，鴕鳥族群在剛剛躲過獅群的追捕后，馬上就開始自己內部的新一輪競爭，看似鴕鳥似乎在沿襲一種族群的傳統(tǒng)，但其實在生存艱難的旱季澳大利亞平原上，這樣的內部斗爭其實有著深刻的啟示意味，要想鴕鳥種群發(fā)展壯大，就必須有強有力的領頭鳥，只有強有力的領頭鳥才能在再次面對強敵時躲過危險，并盡快找到水源地，從而使得小鴕鳥快快長大。這一點和人類社會中各種組織內部的競爭選拔有著異曲同工之妙。有差別的是鴕鳥不會說話，而人則把這種行為命名為——領導者的遴選。
當然僅僅還是在60多年前，一提到領導者，人們往往想到的都是那些名噪一時的政治家，比如羅斯福、丘吉爾、甘地等人，人們往往將其和國家社會的命運聯系在一起，這也使得領導力話題似乎更多地局限在政治領域。但在剛剛過去的半個世紀中，由于商業(yè)的迅速發(fā)展，全球化經濟的浪潮勢不可擋，企業(yè)已經逐漸成為社會生活中真正的主體組織，大大小小的企業(yè)家們開始為這如何管理自己手下的員工而感到萬分棘手的時候，領導力的話題引起了商界的廣泛關注？
對此，已經在中國國內享有聲譽的管理培訓專家宋新宇博士表示，無論一個企業(yè)組織是大是小，它都要有自己的領導者，也就是自己的老板，而老板往往決定著整個組織的生死成敗。這就好比一個野牛群的領頭牛如果不慎走錯了方向，整個牛群將相繼迷失，最壞的結果甚至是跌落山崖。從這個角度來看，蒙牛集團的創(chuàng)始人牛根生，如今就像那頭迷失了方向的領頭牛，在蒙牛再次深陷質量門事件的同時，許多非議和不解的人士都將矛頭對向了牛根生。不過也許恰恰就是那句老話，性格決定命運，多年以前的一件小事可能早就預示一切。當時，牛根生首次與外商談判募集資金發(fā)展自己的牛奶事業(yè)，談判的過程中，一些國外公司的職業(yè)經理人對牛根生過于豪放的言行感到不能接受，而國內一位的投資專家對此的解釋十分有趣，她說，中國國內的創(chuàng)業(yè)環(huán)境決定了牛根生不能十分嚴謹。當時人們看到這樣的評論也許沒有太多的聯想，但就在這六年的時間中，蒙牛跑出了火箭一樣快的速度，在這個高速成長的過程中，牛根生性格中的不嚴謹性卻被迅速放大了，質量監(jiān)控的問題最后則成為了這頭快速奔跑的“神?！钡陌⒋R硫斯之踵。對此，著名的管理學專家葉建華先生表示，很多企業(yè)的領導人因為受到自身既有業(yè)績的影響，在企業(yè)內部不斷神話自我，然后變得日益固步自封，最終自然難免會遭受失敗的命運。他認為，領導者其實并非所謂的天才或是怪才，其實本來也是普通的企業(yè)人，之所以會成為領導者，是因為他們有著不同于常人的抱負和理想，并勇于開拓，積極獲取機會，最終往往獲得不一樣的成功。就這一點來說，領導者其實需要不斷的學習和反思，也需要偉大的胸襟和強烈的社會責任感，因為只有這樣企業(yè)才不會在短時間獲得繁榮，又在短時間成為明日黃花。
對于這一點，已經于去年年底開始進行“老板學”課程培訓的宋新宇更是十分認同，他表示最近一段時間內，中國企業(yè)出現的問題，包括百度的“廣告門”、分眾傳媒的“信任危機”、聯想集團的“利潤突降”、蒙牛的“質量生死關”以及一度紅火的PPG破產事件等等，都讓人們對于國內企業(yè)的領導者產生了嚴重的負面印象。正像一些媒體所報道的，許多企業(yè)在出現問題后，老板成為了眾矢之的，而老板本人則感嘆自己“已經不會當老板了”。宋新宇認為，這個問題顯示出，中國企業(yè)在20多年的發(fā)展歷程中，正在面臨一個重要的轉折時期，我們的生意人將從以往的投機者變?yōu)榫哂姓嬲髽I(yè)家精神的實業(yè)家，這對于領導者來說，其實正是一種挑戰(zhàn)。對于他為什么創(chuàng)立“老板學”課程，宋新宇表示就是要喚起企業(yè)家對于學習的真正熱情，同時也是試著從更加實用的角度來幫助他們提升領導力。
宋新宇表示，他十分欣賞李嘉誠先生對于老板和領袖的定義，在他給自己客戶每兩個月一起的“老板顧問”手冊中，他援引李嘉誠先生的話：“想當好的管理者，首要任務是知道自我管理是重大責任。要經常反思自問：我有宏偉的夢想，但我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情？我有拼戰(zhàn)命運的決心，但我有沒有面對恐懼的勇氣？我有信息、有機會，但我有沒有使用智能的心思？我自信能力、天賦過人，但有沒有面對順流逆流時懂得恰如其分處理的心力？”宋新宇認為，好的管理者應該既像藝術家又像哲學家，同時還要是偉大的心理學家，必須懂得自我管理的同時，激勵他人，影響他人，從而獲得駕駛企業(yè)的偉大原動力。這一點看上去似乎十分簡單明了，但要做好卻往往需要全部心力的傾注。以往許多老板往往是從歷史專輯、名人往事甚至是自我經驗中，獲得對于領導力的碎片式的理解，現在看來這的確是遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求的。
不過，學習很重要誰都知道，但就像明茨伯格所揭示的那樣，企業(yè)家群體往往是時間最匱乏的一批人，他們往往七八分鐘就要做出一個決策，每天的時間都要被大大小小各種事務填滿，因而他們往往焦慮、易怒、甚至常常會勞累過度。對于如此辛苦忙碌的老板們來說，想靜下心來認真學習，常常是一種奢求，而那些所謂的MBA、EMBA、總裁研修班就常常因為老板們復雜的時間安排而流于形式。當然說的更透徹一點，就算是這些老板愿意擠出時間安安心心認真讀書，但現有的管理培訓課程卻往往更加適合于專業(yè)管理者，比如如何做好財務規(guī)劃、如何培訓中層員工、如何從區(qū)域品牌變身全國品牌等等，這些課程給下屬的和給老板的課程規(guī)劃都差不太多，結果就是這樣的培訓不參加則好參加了則更加糟糕。正如馮侖在自己著作中感嘆的那樣：“滿街都是管理書籍，卻到處都有破產企業(yè)；滿書店都是愛情教程，可滿大街都是不幸婚史?！蓖频脚嘤栴I域，就是到處都是管理者的培訓，卻往往沒有收到任何效果。對此，宋新宇早在一年多以前已經撰文表達了，對當今企業(yè)管理培訓界的反思，他說，其實領導力的培訓必須和一般的管理培訓分開對待，老板肩負著企業(yè)的使命和責任，他們需要和他們共同經歷的人們去對話和溝通，他之所以在北京、上海、深圳舉辦老板學課程就是為了打破以往只重形式的培訓模式，將有相同訴求的老板聚集起來，研究屬于他們自己的問題。此外，宋新宇還以手冊的形式每兩個月給自己學員進行思想洗禮，務求從全方位來提升老板們的學習力。
而宋新宇這種企業(yè)家專屬課程的做法其實在國外已經有了先例，日本戰(zhàn)略之父，曾任麥肯錫日本分公司董事長的大前研一先生，早在1996年就創(chuàng)辦了后來影響頗大的“創(chuàng)業(yè)者商學院”，大前的初衷就是為了擺脫傳統(tǒng)的領導力培訓模式，從企業(yè)實踐根本出發(fā)，幫助真正有理想的創(chuàng)業(yè)者成就自己的夢想。
與宋新宇僅僅依靠自己公司的培訓力量不同的是，大前的步伐走的更遠，他每年都聘請日本商界精英為學員講授創(chuàng)業(yè)經驗，并進行企業(yè)家技能培訓。講師陣容超級豪華：其中包括孫正義、渡邊美樹、安田隆夫、羽鳥兼事等日本各個行業(yè)的企業(yè)明星，他們講課的內容不僅包括自己的企業(yè)管理實踐，還特別歸納出自己思考問題的獨特模式，以及制定戰(zhàn)略的詳細過程，這種講課模式與中國國內以理論為先導的培訓模式完全不同。大前研一表示企業(yè)家要想取得成功，必須要有學習他人的謙虛心態(tài)，同時還要積極探索屬于自己的道路。標桿管理揭示的正是，大多數企業(yè)必然成功的基因，學習優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，是每個老板必經的道路。
這不由得讓人想到，在美國500強的現在的CEO中，很多人都認為自己的成功來源于企業(yè)培訓的導師制做法，無論是從企業(yè)內部還是外部尋找已經成功的企業(yè)家作為自己的老師來學習，正是很多管理者可以獲得成功的金光大道。韋爾奇先生雖然早已經賦閑在家，但他曾經輔導過的許多“學生”依然是美國企業(yè)家的支柱力量。其實從根本上來講，領導力的提升也許并沒有那么復雜和玄妙，但如何學習向誰學習，恐怕是每個老板最需要考慮的問題。
