企業(yè)成功管理之贏在授權（2）

五、哪些權利可授，哪些不可授
　　上文中已經(jīng)談到，權利就是決策，包括執(zhí)行決策、資源決策和管理決策。授權就是將上述三種決策權授予下屬，所采用的方法有全部授權、部分授權和審批授權。
　　全部授權是指管理者充分信任下屬，將三種決策權全部授予下屬，管理者只對階段性目標和最終目標進行檢查，甚至只檢查最終目標。部分授權是管理者將三種決策權中的一個或兩個授予下屬，自己保留一部分。審批授權是將三種決策權全部授予下屬，同時管理者又全部保留，所有的工作方案全部由受權人擬定，但必須報管理者批準方可執(zhí)行，如果未能得到批準，受權人必須重新擬定方案，直到管理者批準為止。
　　在實踐當中，到底哪些權利可授？哪些權利不可授呢？答案是沒有定式，必須綜合考慮授權目的、管理者控制能力和受權人獨立能力。

　　從上表可以看出，審批授權應用最為廣泛，因為審批授權伸縮性最大，管理者可以把審批授權僅僅當成知情權，全部批準，也可以把受權人變成自我意志的執(zhí)行者，還可以通過審批幫助受權人制定方案，循序漸進不斷培養(yǎng)受權人?？傊涯男嗬谟枋軝嗳吮仨毑捎脵嘧兊乃枷?，因人而異、因事而異、因時而異。
　　六、授權過程中，管理者應該注意的地方
　　上面談到了授權的總體思想和原則，在授權過程中，還有很多細節(jié)應當引起管理者的注意。
　　1、目標不宜定的太高。目標不切實際，其實現(xiàn)的概率大大降低，這將嚴重打擊受權人及其所領導的團隊的士氣，在重壓之下，整個團隊的戰(zhàn)斗力很可能會迅速土崩瓦解，原本是精英的人才要很長時間才能恢復信心，這種損失是難以估量的。
　　2、選擇授權的時機。一般性的、不十分重要的授權對時機的要求并不嚴格，而那些對企業(yè)有重大影響的授權，則要充分考慮授權時機。怎樣才算時機成熟呢？只有當原得利者也認為不改革企業(yè)就沒有出路時，時機才算成熟。強勢管理者往往會在授權之前廣為造勢，其目的是為了加速時機成熟。
　　3、克服完美主義思想。實踐當中，管理者往往傾向于尋找一位“全才”，但“十全十美”的人才少之又少，在社會化分工越來越細、知識越來越專業(yè)化的今天，“全才”幾乎是不存在的。完美主義思想不僅會貽誤授權時機，而且在授權工作運行中，會增加管理者的懷疑心里，從而影響授權工作的開展。
　　4、切忌委曲求全。委曲求全是管理者尋找人才的另一個極端，如果沒有合適的人選就倉促授權，其結果是亂上加亂，還不如不授權。
　　5、重能力更要重人品。能力是解決問題的犀利武器，而人品是塑造企業(yè)文化的堅強后盾，為一時的需要——完成某項任務，注重能力而忽視人品，其后果無異于飲鴆止渴，歷史上不擇手段、只求目的的“人才”，一旦權利在手，欺上瞞下、持強凌弱、犯上作亂的例子比比皆是。企業(yè)一旦選擇了這樣的人，它對企業(yè)文化的沖擊、對踏踏實實做事的員工的沖擊是致命的，甚至可以顛覆整個企業(yè)。
　　6、授權方法要靈活。對于不同的職務、特定的人選，要注意培養(yǎng)不同的能力，要和所授權利大小相連接。培養(yǎng)計劃能力可考慮審批授權；培養(yǎng)決策能力可考慮授予執(zhí)行決策權；培養(yǎng)駕馭下屬的能力可考慮授予管理決策權；培養(yǎng)協(xié)調溝通能力可考慮授予資源決策權?？傊?，要有針對性，重點要突出。
　　7、不以成敗論英雄。授權能否成功、目標能否實現(xiàn)，其影響因素是多方面的，往往不是受權人能夠控制的。管理者不能簡單的以任務是否完成來判定受權人是否合格，而是應該考察受權人在工作中所表現(xiàn)出來的計劃分析能力、組織協(xié)調能力、判斷決策能力、控制駕馭能力等等，以此來決定受權人是否能承擔更大的責任。
　　總之，授權是企業(yè)必不可少的，也是管理者必須要面對的，只要熟悉授權的原則，掌握授權的方法，授權定會給企業(yè)帶來勃勃生機。