一個(gè)成功的企業(yè)管理案例（1）

春蘭效益核裂變探秘
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)為之振奮，為之困擾的幾乎都是兩個(gè)字--效益。由于各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式不同，其效益增減各有差異。而能夠達(dá)到超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益"核裂變"的，江蘇春蘭集團(tuán)公司卻是典范。

春蘭效益的"核裂變"，它的奧秘何在呢？

（一）

黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，超常規(guī)已成為這一時(shí)期的特征。

以"春蘭集團(tuán)"為代表的蘇中規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象恰如刮起一股旋風(fēng)，引起了海內(nèi)外經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家的極大關(guān)注。"亞洲100萬(wàn)元，歐洲80萬(wàn)元，春蘭70萬(wàn)元"，那張1992年江澤民總書(shū)記視察春蘭時(shí)掛在公司大樓走廊里，反映春蘭當(dāng)時(shí)與世界一流大公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率差距的表，已被刷新。今日"春蘭"，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率已突破120萬(wàn)元，公司有兩個(gè)分廠的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)200萬(wàn)元以上。"春蘭"在產(chǎn)值、效益、質(zhì)量、市場(chǎng)占有率等綜合實(shí)力指標(biāo)上，已走在世界經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前列。

8年中，一年一個(gè)翻身仗怎么打響的？"春蘭效益"何以"核裂變"？已成為從中央到地方各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)以及經(jīng)濟(jì)研究部門(mén)考察"春蘭"的主題，成為海內(nèi)外各大小新聞媒體報(bào)道的熱點(diǎn)。