企業(yè)管理之包圍策略（3）

    那么，對(duì)于農(nóng)村消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們不在乎金融危機(jī)如何，因?yàn)樗麄兿啾扔诔鞘衼?lái)說(shuō)，金融危機(jī)與農(nóng)村相關(guān)聯(lián)性沒(méi)有那么強(qiáng)。即將城市中的農(nóng)村打工的消費(fèi)者受到影響，但是農(nóng)村真正消費(fèi)主力不在這部分消費(fèi)者身上。
　　因此，國(guó)家就運(yùn)用包圍戰(zhàn)略，以廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)為中心基點(diǎn)，繼續(xù)深入推進(jìn)“家電下鄉(xiāng)”，以刺激農(nóng)村消費(fèi)者消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需;還陸續(xù)推出“汽車下鄉(xiāng)”等政策，無(wú)疑提升農(nóng)村生活水平，與城市接軌，更保持與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
　　包圍優(yōu)勢(shì)在于弱點(diǎn)
　　無(wú)論是大品牌還是小品牌執(zhí)行包圍戰(zhàn)略，包圍的優(yōu)勢(shì)在于弱點(diǎn)。不能拿雞蛋去碰石頭，這個(gè)是客觀發(fā)展的規(guī)律。
　　品牌要想健康成長(zhǎng)，運(yùn)用包圍戰(zhàn)略時(shí)，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注包圍弱點(diǎn)所在。王老吉現(xiàn)在紅紅火火，不是因?yàn)槠浒鼑藳霾璧钠放疲瑢?duì)同類的涼茶品牌行動(dòng)扼殺性的包圍，而其包圍優(yōu)勢(shì)在于針對(duì)品類外的汽水的弱點(diǎn)。我們都知道汽水有一個(gè)特點(diǎn)，那么就是剛喝下去時(shí)，非常清涼，但是過(guò)了之后，清涼就變得無(wú)影無(wú)蹤了，王老吉就是瞄準(zhǔn)汽水這個(gè)假清涼，或者不能持久的清涼進(jìn)行包圍，突出涼茶“預(yù)防上火”的功能，就完全戰(zhàn)勝了以可口可樂(lè)為代表的汽水品類。
　　包圍優(yōu)勢(shì)在于弱點(diǎn)，對(duì)于品牌真正需要包圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，這種弱點(diǎn)是其一直存在著的，只不過(guò)我們被其優(yōu)勢(shì)或者強(qiáng)勢(shì)所蒙騙，其實(shí)是最明顯的。
　　我們不要期待天注你發(fā)現(xiàn)包圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，需要你懂得包圍戰(zhàn)略之后，尋找出一種與眾不同的東西，你包圍時(shí)刻才真正來(lái)臨!