民營企業(yè)須以全球化視野突破成長瓶頸

    世界經(jīng)濟全球化正進入一個扁平化時代，世界任何一個角落都已深深打上全球化的烙印，融入全球化的中國也不例外，全球化的競爭已經(jīng)深入到中國每一寸土地。全球經(jīng)濟一體化的浪潮是世界經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，中國的民營企業(yè)如何在這一浪潮中成為弄潮兒？筆者認為，民營企業(yè)須以全球化視野融入扁平化的世界競爭，才能突破成長瓶頸。
　　中國民營企業(yè)的全球化視野須從以下幾個方面調整自己的定位，進一步加速在全球范圍內(nèi)整合自己的資源，按照比較優(yōu)勢的原則，尋求國際化發(fā)展的道路。
　　尋求國際資本合作機會。中國民營企業(yè)發(fā)展迅速，每年產(chǎn)生大量的投資需求，光靠自生的利潤積累顯然不能滿足這一需求，盡管國內(nèi)的融資渠道越來越多，但仍然不能滿足具有強勁發(fā)展動力的企業(yè)需求。中國無疑是外資投資的最佳場所之一。因為外資進入大國和小國成本相差不會太大，但進入中國這樣的人口大國就能獲得數(shù)倍于小國的市場，獲得高額的投資增值機會。我們可以利用國內(nèi)市場這一優(yōu)勢加速尋求與國際資本的結合。
　　尋求跨國戰(zhàn)略合作機會。根據(jù)世界經(jīng)濟分工的比較優(yōu)勢分析，中國經(jīng)濟的比較優(yōu)勢在于具有很強的低人工成本優(yōu)勢，同時還由于中國國內(nèi)大量剩余的農(nóng)村勞動力持續(xù)不斷地向工業(yè)和服務業(yè)轉移，成為熟練和半熟練工，抑制著產(chǎn)業(yè)熟練和半熟練操作工工資的上漲，因此這一比較優(yōu)勢將長期存在。又因為民營企業(yè)已成為中國國內(nèi)大量剩余農(nóng)村勞動力的最主要吸收場所，因此，中國民營經(jīng)濟的這種比較優(yōu)勢尤其明顯。除此之外，因中國人口眾多且規(guī)模巨大，所以還有巨大增長潛力的國內(nèi)市場也是一個長期存在的比較優(yōu)勢。中國民營經(jīng)濟的比較優(yōu)勢恰好是國外某些企業(yè)的比較劣勢。
　　中國的民營企業(yè)可與國外企業(yè)在優(yōu)勢互補方面展開全方位的戰(zhàn)略合作，如讓國外企業(yè)選定中國的民營企業(yè)作為其OEM產(chǎn)品加工商，或是作為其在中國市場的代理商、經(jīng)銷商，或者反過來中國民營企業(yè)選定國外企業(yè)作為其產(chǎn)品或服務在國外的代理商、經(jīng)銷商等。
　　全球整合技術管理平臺。為了突破民營企業(yè)技術與管理的瓶頸，中國的民營企業(yè)一方面加快了其技術與管理創(chuàng)新的步伐，另一方面也應該以開放的心態(tài)直接引進國外成熟的技術與管理方法。為了能使自己的企業(yè)縮小與國內(nèi)外企業(yè)的差距，中國的民營企業(yè)可加快與國外技術和管理方面的合作。
　　建立全球資源采購系統(tǒng)。中國民營企業(yè)的高速成長過程，同時也是其生產(chǎn)制造能力高速擴張的過程。生產(chǎn)制造能力的擴張必然伴隨著對裝備及原材料采購的需求，中國民營企業(yè)應該逐步學會在國際市場上進行采購，從比較優(yōu)勢的角度向國外的企業(yè)采購生產(chǎn)所需的原材料或關鍵設備。