管理者要學(xué)會切割管理（1）

    中小企業(yè)有沒有企業(yè)文化？企業(yè)文化是什么？
　　——企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。說白了一點(diǎn)就是企業(yè)做事做人的方法，從大的說，是公司的使命愿景，從小的說，是公司的考勤制度和員工儀表。外人對企業(yè)的評價(jià)，企業(yè)員工與同行與客戶溝通時(shí)，對方能從你的三言兩語中認(rèn)識你，順便認(rèn)識你的企業(yè)，這就是文化。
　　有人說，酒品即人品，喝酒的爽快程度可以說明此人的豪爽和大度，中小企業(yè)也有企業(yè)文化，一般是一個(gè)模板式的文化，文化是很空洞的東西，大多數(shù)的企業(yè)有著數(shù)十條的文化宣言，口號也是文化中的一種，都是很實(shí)用呢？越是小一點(diǎn)的企業(yè)，文化宣言越多，排比句還朗朗上口，舉個(gè)例子，大企業(yè)的文化是表現(xiàn)在內(nèi)涵，基本上都在墻上，小企業(yè)的文化表現(xiàn)在嘴上，特別是在老板的嘴邊，這也可能是一種不自信的表現(xiàn)吧。
　　那么多的文化，哪個(gè)才是主要的？
　　——文化是一個(gè)很包容的東西，做好細(xì)節(jié)，才是文化的全部，小企業(yè)中文化多是宣言，至于質(zhì)量、效率、專業(yè)等都是基本層面的，這不能稱之為文化。記住，其中領(lǐng)導(dǎo)者的文化才是企業(yè)文化的核心，就是你的老板的性格和行為舉止，這很實(shí)在，其它很多東西是虛的，老板的性格決定著企業(yè)的發(fā)展，想一想你的老板最注重什么？從正面和積極的一面努力突出它，再延伸，這才是企業(yè)文化的主體。下面的工作就好做了。
　　老板總是說要與他共同創(chuàng)業(yè)，如何判斷老板是否在創(chuàng)業(yè)？
　　——老板說這話時(shí)，下面的管理者要想清楚，老板說的“創(chuàng)業(yè)”含義其實(shí)是有兩種含義，一是老板有確想做一番事業(yè)，項(xiàng)目有前景，個(gè)人有魄力，為人較正直，這都是與老板創(chuàng)業(yè)的前提條件，如蒙牛的牛根生對待員工就像交朋友，推心置腹，能把公司獎(jiǎng)給自己的汽車賣了錢，再分給員工。二是老板本身就是以賺錢為目的，這個(gè)賺錢指的是能賺多少算多少，小富即安的心理，賺到了就收手。
　　對于這種老板，你也是可以判斷的，如你的老板總是對你們說公司目標(biāo)和愿景你認(rèn)為適不適應(yīng)？你們認(rèn)為呢？公司的前景是在挨著過日子，還是在盤旋式上升。第一種老板你要跟，因?yàn)樗侵赂坏膸ь^人，第二種老板你還是早點(diǎn)離開，你是在幫他致富，一旦老板說不想干了，你就要走人，而且沒有補(bǔ)助金的。當(dāng)然，如果你的經(jīng)驗(yàn)不足或是時(shí)機(jī)不到，你也可以選擇等待，畢竟，能看到失敗也是一種經(jīng)驗(yàn)?？傊?，頭腦要保持清醒。