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下載手機APP 艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2010年京東商城全年交易額為102億元、卓越亞馬遜30億元、當當22.6億元;而月均訂單轉化率卓越亞馬遜為2.67%，當當為2.62%，京東商城1.97%
從艾瑞數(shù)據(jù)中看出，京東以超過3倍的銷售業(yè)績穩(wěn)居B2C行業(yè)翹楚，但其訂單轉化率卻遠低于卓越亞馬遜及當當，此數(shù)據(jù)顯示京東的訂單流失率非常龐大，因此我把卓越與京東的數(shù)據(jù)在各方面做了個對比。分析顯示：
首先：
如圖所示，卓越與京東在銷售產(chǎn)品種類上存在差異，最近還爆出京東開始進軍旅游業(yè)。從圖中我們就看到了京東售賣機票。京東相較卓越還銷售母嬰、保健品等產(chǎn)品，也因此這一部分帶去的業(yè)績是卓越?jīng)]有也無法趕超的。因此，總結第一點，在產(chǎn)品種類上卓越數(shù)量不及京東造成了其銷售額上存在的差異。
其次，從兩者創(chuàng)立之初來看，京東實體店略早于卓越網(wǎng)的建立時間。京東成立時間為1998年6月18日，卓越成立時間則在2000年5月。有時候，第一個吃螃蟹的人就是比較賺，這就是事實。最初建立起來的信譽、人脈、口碑是很難改變的。
第三，在今年曾鬧得沸沸揚揚的京東結束與百度聯(lián)盟的推廣合作中我們發(fā)現(xiàn)，京東一直在花大錢大力度大規(guī)模為自己進行宣傳，并且時不時的還有公司CEO自己發(fā)微博炒作的事宜出現(xiàn)，而卓越亞馬遜則沒有這么高調的宣傳過自己。也因此，在宣傳力度上，在為人們所熟知的品牌效應上，卓越或都不夠力度。所以，筆者認為，企業(yè)不該再忽略推廣，應重視并保持與廣告聯(lián)盟等推廣企業(yè)之間的長效合作關系。
第四，就本文最初艾瑞所給出的數(shù)據(jù)來看，訂單轉化率是一個與企業(yè)生存，企業(yè)效益掛鉤的命脈所在。如何更好的提升、保持訂單轉化率，在這一點上，卓越就數(shù)據(jù)顯示，明顯要高于京東。這是何故呢?
先來講講何謂訂單轉化率，簡單說就是當訪客訪問網(wǎng)站時，把訪客轉化成網(wǎng)站的常駐用戶進而再提升成網(wǎng)站的消費用戶，而由此產(chǎn)生的消費率就是訂單轉化率。那么究竟如何提升轉化率呢?首先，分析網(wǎng)站訪客來源信息，如果是廣告聯(lián)盟帶來的，則應有更詳細的數(shù)據(jù)，包括來源地，來源時間段等;其次是對產(chǎn)品的運營，如何更好的形容、展示商品，讓人產(chǎn)生購買欲望等，這是商家要去想去做的;最后，整合營銷。整合營銷是通過產(chǎn)品在線展示及與訪客溝通后讓訪客確定下單的過程。整個銷售、下單、在線付款完成后就等于為網(wǎng)站的轉化率又加了一分。
以上的網(wǎng)站成功訂單轉化率并不是我們應關注的重點，只是我們應保持的重點，而我們更應關注的是如何改善、提升那些未成功的網(wǎng)站轉化率及訂單轉化率。
未成功通常有幾種情況：第一：成為常駐訪客卻沒有購買意向，所以這就成了網(wǎng)站轉化率而沒有更進一步提升到訂單轉化率，這也是轉化率流失的第一種類型。對于此種類型，只有等訪客真正有想購買的產(chǎn)品時，轉化率才會提升，這與網(wǎng)站及其產(chǎn)品無關，對這部分訪客應首先保持其常駐狀態(tài)，此種做法將帶來網(wǎng)站流量、口碑和潛在用戶群。
第二，下單后沒有支付的情況，有相關數(shù)據(jù)顯示，有近30%的潛在消費者在下單后沒有真實付款，也就是無消費的情況，這與沖動性消費有一部分情況類似，它完成了沖動性消費者到付款前的每一步，既表示前期他是有沖動可能性的，也因此它很可能是未來成功付款完成沖動性消費的潛在群體。
第三，回頭客流失率。在銷售產(chǎn)品時，是否只是做一筆算一筆，不考慮回頭生意的商家，他們在價格、后續(xù)服務上都沒有做到盡善盡美，導致了網(wǎng)站有新用戶購買轉化率卻沒有二次消費的購買轉化率，由此流失的轉化率也占到了網(wǎng)站交易額流失率的一大部分。應對此種情況，只有商家自己提升售后服務品質才有二次轉化率的提升。
第四，網(wǎng)站本身通過軟文、友鏈、搜索引擎排名等提升了自己的流量卻并沒有帶來實際訂單轉化率，這就是俗話說的賠本賺吆喝。由此雖帶來了網(wǎng)站轉化率卻未帶來訂單轉化率，這也是許多大B2C、C2C網(wǎng)站訂單轉化率低的關鍵原因之一。對此種情況，各大商家應在保持曝光率同時對商品也宣傳到位，不要只突出品牌而不突出其包含的商品種類與價值，那么大眾才能在記憶品牌形象時也記住了產(chǎn)品。
針對以上每一點與對應的相關措施，如果各商家都能再分析總結加把勁的改善，那么我們相信中國未來的B2C、C2C商家和行業(yè)一定能與全球發(fā)展同步。
從艾瑞數(shù)據(jù)中看出，京東以超過3倍的銷售業(yè)績穩(wěn)居B2C行業(yè)翹楚，但其訂單轉化率卻遠低于卓越亞馬遜及當當，此數(shù)據(jù)顯示京東的訂單流失率非常龐大，因此我把卓越與京東的數(shù)據(jù)在各方面做了個對比。分析顯示：
首先：
如圖所示，卓越與京東在銷售產(chǎn)品種類上存在差異，最近還爆出京東開始進軍旅游業(yè)。從圖中我們就看到了京東售賣機票。京東相較卓越還銷售母嬰、保健品等產(chǎn)品，也因此這一部分帶去的業(yè)績是卓越?jīng)]有也無法趕超的。因此，總結第一點，在產(chǎn)品種類上卓越數(shù)量不及京東造成了其銷售額上存在的差異。
其次，從兩者創(chuàng)立之初來看，京東實體店略早于卓越網(wǎng)的建立時間。京東成立時間為1998年6月18日，卓越成立時間則在2000年5月。有時候，第一個吃螃蟹的人就是比較賺，這就是事實。最初建立起來的信譽、人脈、口碑是很難改變的。
第三，在今年曾鬧得沸沸揚揚的京東結束與百度聯(lián)盟的推廣合作中我們發(fā)現(xiàn)，京東一直在花大錢大力度大規(guī)模為自己進行宣傳，并且時不時的還有公司CEO自己發(fā)微博炒作的事宜出現(xiàn)，而卓越亞馬遜則沒有這么高調的宣傳過自己。也因此，在宣傳力度上，在為人們所熟知的品牌效應上，卓越或都不夠力度。所以，筆者認為，企業(yè)不該再忽略推廣，應重視并保持與廣告聯(lián)盟等推廣企業(yè)之間的長效合作關系。
第四，就本文最初艾瑞所給出的數(shù)據(jù)來看，訂單轉化率是一個與企業(yè)生存，企業(yè)效益掛鉤的命脈所在。如何更好的提升、保持訂單轉化率，在這一點上，卓越就數(shù)據(jù)顯示，明顯要高于京東。這是何故呢?
先來講講何謂訂單轉化率，簡單說就是當訪客訪問網(wǎng)站時，把訪客轉化成網(wǎng)站的常駐用戶進而再提升成網(wǎng)站的消費用戶，而由此產(chǎn)生的消費率就是訂單轉化率。那么究竟如何提升轉化率呢?首先，分析網(wǎng)站訪客來源信息，如果是廣告聯(lián)盟帶來的，則應有更詳細的數(shù)據(jù)，包括來源地，來源時間段等;其次是對產(chǎn)品的運營，如何更好的形容、展示商品，讓人產(chǎn)生購買欲望等，這是商家要去想去做的;最后，整合營銷。整合營銷是通過產(chǎn)品在線展示及與訪客溝通后讓訪客確定下單的過程。整個銷售、下單、在線付款完成后就等于為網(wǎng)站的轉化率又加了一分。
以上的網(wǎng)站成功訂單轉化率并不是我們應關注的重點，只是我們應保持的重點，而我們更應關注的是如何改善、提升那些未成功的網(wǎng)站轉化率及訂單轉化率。
未成功通常有幾種情況：第一：成為常駐訪客卻沒有購買意向，所以這就成了網(wǎng)站轉化率而沒有更進一步提升到訂單轉化率，這也是轉化率流失的第一種類型。對于此種類型，只有等訪客真正有想購買的產(chǎn)品時，轉化率才會提升，這與網(wǎng)站及其產(chǎn)品無關，對這部分訪客應首先保持其常駐狀態(tài)，此種做法將帶來網(wǎng)站流量、口碑和潛在用戶群。
第二，下單后沒有支付的情況，有相關數(shù)據(jù)顯示，有近30%的潛在消費者在下單后沒有真實付款，也就是無消費的情況，這與沖動性消費有一部分情況類似，它完成了沖動性消費者到付款前的每一步，既表示前期他是有沖動可能性的，也因此它很可能是未來成功付款完成沖動性消費的潛在群體。
第三，回頭客流失率。在銷售產(chǎn)品時，是否只是做一筆算一筆，不考慮回頭生意的商家，他們在價格、后續(xù)服務上都沒有做到盡善盡美，導致了網(wǎng)站有新用戶購買轉化率卻沒有二次消費的購買轉化率，由此流失的轉化率也占到了網(wǎng)站交易額流失率的一大部分。應對此種情況，只有商家自己提升售后服務品質才有二次轉化率的提升。
第四，網(wǎng)站本身通過軟文、友鏈、搜索引擎排名等提升了自己的流量卻并沒有帶來實際訂單轉化率，這就是俗話說的賠本賺吆喝。由此雖帶來了網(wǎng)站轉化率卻未帶來訂單轉化率，這也是許多大B2C、C2C網(wǎng)站訂單轉化率低的關鍵原因之一。對此種情況，各大商家應在保持曝光率同時對商品也宣傳到位，不要只突出品牌而不突出其包含的商品種類與價值，那么大眾才能在記憶品牌形象時也記住了產(chǎn)品。
針對以上每一點與對應的相關措施，如果各商家都能再分析總結加把勁的改善，那么我們相信中國未來的B2C、C2C商家和行業(yè)一定能與全球發(fā)展同步。
