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下載手機APP 當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展迅猛，各企業(yè)投身于網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，正所謂有市場，就有競爭，想發(fā)展就要激烈競爭，網(wǎng)絡(luò)營銷市場的競爭，怎樣合適？怎樣恰當(dāng)？怎樣利用正確的網(wǎng)絡(luò)營銷競爭手段為企業(yè)帶來正面的利益，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：遵循網(wǎng)絡(luò)營銷競爭的七項原則是必須條件。
第一項：企業(yè)必須以加強自身能力為網(wǎng)絡(luò)營銷前提
網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)必須加強自身能力，改變企業(yè)與其他競爭者之間的競爭對比力量。鞏固公司現(xiàn)有競爭優(yōu)勢：利用網(wǎng)絡(luò)營銷的公司可以對現(xiàn)在的顧客的要求和潛在需求有較深了解，對公司的潛在顧客的需求也有一定了解，制定的營銷策略和營銷計劃具有一定的針對性和科學(xué)性，便于實施和控制，順利完成營銷目標(biāo)。
第二項：網(wǎng)絡(luò)營銷要以顧客為中心
加強與顧客的溝通：網(wǎng)絡(luò)營銷以顧客為中心，公司需根據(jù)顧客需求提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客需求。顧客的理性和知識性，要求對產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)進(jìn)行參與，從而最大限度地滿足自己需求。利用網(wǎng)絡(luò)營銷，公司可以以低廉成本為顧客提供個性化服務(wù)。
第三項：個人市場原則
在網(wǎng)絡(luò)營銷中，可以借助于計算機和網(wǎng)絡(luò)，適應(yīng)個人的需要，有針對地提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。
第四項：適應(yīng)性原則
由于互聯(lián)性的存在，市場競爭在全球范圍內(nèi)進(jìn)行，市場呈現(xiàn)出瞬息萬變之勢。公司產(chǎn)品能適應(yīng)消費者不斷變化的個人需要，公司行為要適應(yīng)市場的急劇變化，企業(yè)組織要富于彈性，能適應(yīng)市場的變化而伸縮自如。
第五項：價值鏈原則
一種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營會有多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有可能增值。我們將其整體稱作價值鏈。公司不應(yīng)只著眼于價值鏈某個分支的增值，而應(yīng)著眼于價值鏈的整和，著眼于整個價值鏈增值。
第六項：特定化原則
首先找出具有代表性的個人習(xí)慣、偏好和品位，據(jù)此生產(chǎn)出符合個人需要的產(chǎn)品。然后，公司找出同類型的大量潛在客戶，把他們視作一個獨立的群體，向他們出售產(chǎn)品。
第七項：主流化原則
為了贏得市場最大份額而贈送第一代產(chǎn)品的做法被稱之為主流化原則。盡管企業(yè)最初建立數(shù)字產(chǎn)品和基礎(chǔ)設(shè)施的費用很大，但繼續(xù)擴張的成本卻很小，由此產(chǎn)生了新的規(guī)模經(jīng)濟?！ ?/div>
眾所周知，蒙牛和伊利兩個大企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷不正當(dāng)競爭，曾經(jīng)引發(fā)了社會上的大討論，正是因為沒有準(zhǔn)手網(wǎng)絡(luò)營銷的競爭原則，而兩敗俱傷，傷了自己傷了對手，更傷了顧客的心，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以說，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷競爭，需要了解和遵循網(wǎng)絡(luò)營銷競爭原則，在原則的基礎(chǔ)之上，才能給企業(yè)帶來利益，促進(jìn)整個行業(yè)的健康發(fā)展！
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