看似平常實(shí)奇崛,成如容易卻艱辛。毫無(wú)疑問(wèn),正是過(guò)去數(shù)年的有效“耕耘”,萍鄉(xiāng)去產(chǎn)能才有今天的“風(fēng)平浪靜”。萍鄉(xiāng)市工信委王一川科長(zhǎng)介紹說(shuō):“萍鄉(xiāng)去去產(chǎn)能這項(xiàng)這么重要的工作能取得這么好的成就,主要在于健全工作機(jī)制。為切實(shí)推動(dòng)去產(chǎn)能工作,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),全市成立了去產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)去產(chǎn)能工作,研究解決去產(chǎn)能工作中的重大問(wèn)題。鋼鐵行業(yè)的去產(chǎn)能工作具體由市工信委負(fù)責(zé)。為做好去產(chǎn)能化,全市建立了去產(chǎn)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制,定期召開(kāi)去產(chǎn)能推進(jìn)工作會(huì)議,對(duì)工作開(kāi)展進(jìn)行任務(wù)分工,對(duì)一些需要相關(guān)部門共同解決的問(wèn)題,由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室梳理后上會(huì)研究決策,形成了各部門齊抓共管、共同推進(jìn)的工作格局。還落實(shí)了監(jiān)督檢查機(jī)制,確保政策落實(shí)。去產(chǎn)能領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門定期對(duì)各縣區(qū)去產(chǎn)能工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)去產(chǎn)能工作的指導(dǎo)。按照國(guó)家和省去產(chǎn)能工作要求,萍鄉(xiāng)把去產(chǎn)能工作列入重要議事日程,制訂了淘汰方案,將去產(chǎn)能工作任務(wù)分解落實(shí)到部門、縣區(qū)和企業(yè),明確去產(chǎn)能的工作時(shí)限、淘汰措施,確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。
萍安鋼公司雖然早改制為民營(yíng)企業(yè),但企業(yè)辦社會(huì)職能問(wèn)題一直沒(méi)有理順,職工水電氣等都是企業(yè)自行轉(zhuǎn)供。這些關(guān)乎民生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題如不妥善解決,企業(yè)一旦去產(chǎn)能甩包袱,勢(shì)必引發(fā)“動(dòng)蕩”。既要化解產(chǎn)能,更要化解矛盾。在去產(chǎn)能的戰(zhàn)場(chǎng)上,萍鄉(xiāng)市委、市政府洞察戰(zhàn)情,不斷做加減法,未雨綢繆,客觀處理。
去年下半年,萍鄉(xiāng)提出對(duì)萍安鋼公司進(jìn)行生活用電與工業(yè)用電分開(kāi)的“燈動(dòng)分開(kāi)”改造,并爭(zhēng)取到省政府的政策支持,國(guó)網(wǎng)江西省電力公司也打破常規(guī)為項(xiàng)目大開(kāi)綠燈。為此,萍鄉(xiāng)財(cái)政出資2000萬(wàn)元。同時(shí),萍鄉(xiāng)又投入2860萬(wàn)元用于萍安鋼公司社區(qū)事務(wù)移交、天然氣和自來(lái)水管網(wǎng)改造。
萍安鋼公司去產(chǎn)能后,近2000個(gè)崗位瞬間消失。該公司做出了“不減一個(gè)員工”的承諾。一次解除上千個(gè)勞務(wù)合作關(guān)系,處理不好就會(huì)成為影響社會(huì)穩(wěn)定的一根“導(dǎo)火索”。萍鄉(xiāng)市委、市政府提前介入,成立了萍安鋼維穩(wěn)工作小組,市委書(shū)記、市長(zhǎng)親自研判、調(diào)度,制定應(yīng)對(duì)辦法和措施,安源區(qū)、湘東區(qū)成立10多個(gè)萍安鋼轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)工作小組,駐村入戶做好政策解釋和思想政治工作,確保了萍鄉(xiāng)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
今年6月1日下午,在萍鋼文體中心,國(guó)網(wǎng)萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)供電公司與萍安鋼公司相關(guān)人員進(jìn)行配電房鑰匙移交,正式接管萍安鋼用電管理服務(wù)工作,此舉標(biāo)志著萍安鋼公司長(zhǎng)達(dá)60年的居民用電與工業(yè)用電不分的難題畫(huà)上句號(hào)。企業(yè)家屬區(qū)及周邊近5萬(wàn)居民從此用上放心安全電。