東北鋼鐵業(yè)的經(jīng)營情況持續(xù)多年遜于全國平均水平。2016年鋼鐵行業(yè)利潤總額逾400億元，重點大中型企業(yè)中，全行業(yè)平均36.8元/噸，東北企業(yè)則虧損30.2元/噸;全國虧損面20%多、而東北虧損面67%;東北鋼鐵業(yè)的景氣情況從沈陽與上海的年度鋼價(熱卷和螺紋的均值)差值可以明顯看出：2011年該值為110元/噸，此后5年僅2015年為正值(1元/噸)，其余年份均為負(fù)值，其中2016年為-59元/噸。

　　三大因素影響東北鋼鐵業(yè)的經(jīng)營績效。(1)從全國范圍看，東三省的經(jīng)濟(jì)情況近年來持續(xù)低迷，對鋼鐵需求影響有負(fù)面影響;(2)東三省鋼鐵國有產(chǎn)能占比70%，高出全國平均值18個百分點，這使得東北的鋼鐵業(yè)市場化調(diào)節(jié)的程度不夠;(3)東三省鋼鐵業(yè)歷史負(fù)擔(dān)相對偏重，人均產(chǎn)鋼量至少低出全國平均水平10%、財務(wù)費用和銷售費用則比全國平均水平高出20%;此外礦石自給率比全國平均水平高出14個百分點，在低礦價時代反而成為了劣勢。

　　東北鋼鐵業(yè)產(chǎn)能出清初現(xiàn)端倪。截止2016年底，東北高爐產(chǎn)能1.04億噸，其中長期停產(chǎn)(超過6個月)和退出的產(chǎn)能占比15%(退出產(chǎn)能中國企占70%)，而從2016年5月份開始，東三省高爐名義產(chǎn)能利用率雖然仍在84%左右，但實際有效產(chǎn)能利用率維持在90%以上，個別好的月份超過95%，大部分鋼廠已經(jīng)開足馬力，基本滿產(chǎn);而退出6個月以上的產(chǎn)能由于諸多因素的約束，重啟往往非常謹(jǐn)慎和緩慢。從供需平衡來看，2016年東三省基本平衡，2017年有偏緊的可能。

　　智者當(dāng)借力而行。2016年，鞍山鋼鐵抓住市場回暖的有利契機(jī)，圍繞成本、品種、市場三個關(guān)鍵因素精準(zhǔn)發(fā)力，企業(yè)效益再創(chuàng)新佳績，鞍山鋼鐵扭虧為盈，鞍鋼股份前三季度凈利潤名列鋼鐵類上市公司第二名。

　　穩(wěn)控生產(chǎn)，抓低成本優(yōu)勢。企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一是低成本優(yōu)勢。該公司以理論值、對標(biāo)值為目標(biāo)，以“抓穩(wěn)順、控規(guī)模、保品種、重效率”為原則，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，理順生產(chǎn)秩序，全方位、全工序地細(xì)化生產(chǎn)組織，力求生產(chǎn)全過程低成本。煉焦系統(tǒng)充分挖掘煉焦?jié)撃?，彌補高爐用料缺口;煉鐵系統(tǒng)充分發(fā)揮大高爐委員會作用，加強(qiáng)操作管理，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，確保高爐系統(tǒng)穩(wěn)定順行;煉鋼系統(tǒng)充分提升運行效率，確保整體產(chǎn)量水平和規(guī)模效益;軋鋼系統(tǒng)按照“效益優(yōu)先、調(diào)品為主”的原則，保證合同高效執(zhí)行。生產(chǎn)穩(wěn)順基礎(chǔ)上，該公司以“抓問題、抓項目、抓創(chuàng)效”為目標(biāo)，確定了九大類48個課題的系統(tǒng)降本攻關(guān)目標(biāo)，推進(jìn)鐵素流、能源流全流程優(yōu)化，推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化和能源成本持續(xù)降低，外購能源成本完成同比降低12.4元/噸。加大原燃料降采力度，通過建立虛擬鋼廠成本預(yù)測模型，準(zhǔn)確把握市場形勢，為實現(xiàn)盈利提供有效支撐，全年進(jìn)口焦煤和進(jìn)口鐵礦采購成本均低于當(dāng)期普氏指數(shù)均價，外購大宗原燃料實現(xiàn)市場差異化降采成效顯著。