鴻得利重工：?jiǎn)?dòng)優(yōu)才戰(zhàn)略

2009年的春天，國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的裁員風(fēng)浪一波未平一波又起，讓職場(chǎng)內(nèi)外的人士都深刻感受到了這股“寒流”。但是，中國(guó)政府的一系列拉動(dòng)內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而推出的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，讓行業(yè)人士在下挫的經(jīng)濟(jì)還未見底的形勢(shì)面前多少感受到了些溫暖。

    眾多企業(yè)依然“未雨綢繆”，在“寒冬”中苦練內(nèi)功，積極儲(chǔ)備各種人才，為抓住這些拉動(dòng)內(nèi)需帶來的商機(jī)積蓄能量，上海鴻得利重工股份有限公司便是當(dāng)中活躍的一支生力軍。2009年2月14日，以上海萬體館內(nèi)的專場(chǎng)招聘會(huì)為開端，鴻得利重工正式啟動(dòng)了2009年的優(yōu)才戰(zhàn)略。經(jīng)過前期的精心準(zhǔn)備，鴻得利重工同期分赴上海、南京、長(zhǎng)沙、西安等地招收各類優(yōu)秀人才，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)才戰(zhàn)略邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

    受金融風(fēng)暴的影響，業(yè)內(nèi)人士分析，2009年中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的增速已由2008年的50%回落到15%~20%之間，這將是行業(yè)波動(dòng)式增長(zhǎng)中的又一個(gè)谷底，但這個(gè)谷底增速的絕對(duì)值仍然不低。尤其是當(dāng)中的一些子行業(yè)，如高鐵效應(yīng)仍為眾多工程機(jī)械子行業(yè)——混凝土機(jī)械企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。與此同時(shí)，他們分析混凝土機(jī)械業(yè)內(nèi)部分管理水平實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差企業(yè)的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)了急劇下滑趨勢(shì)，甚至在未展開抗擊時(shí)便被淘汰出局。因此，改變銷售模式，甚至調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將是混凝土機(jī)械行業(yè)在這場(chǎng)破冰之戰(zhàn)中勝出的法寶。

    調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，人才的選擇在這時(shí)期尤其重要。混凝土機(jī)械行業(yè)企業(yè)發(fā)展良莠不齊，尤其是人員素質(zhì)普遍較低，且多數(shù)企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)水平不高。在這種情況下，盡管各企業(yè)都在節(jié)能降成本，但如何節(jié)約各項(xiàng)開支降低產(chǎn)品成本，除了降低原材料的進(jìn)貨成本以外，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是其中關(guān)鍵因素之一，而提高人員素質(zhì)則是提高勞動(dòng)生率的重要前提。因此，要保證企業(yè)在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下健康運(yùn)營(yíng)，人才戰(zhàn)略無疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“練好內(nèi)功”，首當(dāng)其沖的“排頭兵”。

    上海鴻得利重工股份有限公司自成立以來，一直積極引進(jìn)、培育人才，企業(yè)的管理也日臻完善。2009年2月份的招聘崗位涉及鴻得利重工七大中心的近五十種崗位，這些崗位人員的補(bǔ)給和儲(chǔ)備將為鴻得利優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率奠定基礎(chǔ)。特別引人注意的是，在2月28日的上海專場(chǎng)招聘會(huì)上，擬高薪聘請(qǐng)的銷售代表數(shù)量占到了當(dāng)天招聘總?cè)藬?shù)的近三分之一，這個(gè)比例的傾斜明顯看出鴻得利重工的意圖直指目標(biāo)項(xiàng)目。

    2009年初，鴻得利重工總經(jīng)理徐建峰先生在接受媒體采訪時(shí)談到“在公司內(nèi)部，鴻得利重工采取了一系列的戰(zhàn)略動(dòng)作：規(guī)范管理體系、提升產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格控制成本及不必要的開支、加大培訓(xùn)力度、提升員工綜合素養(yǎng)。”尤其在引進(jìn)專業(yè)人才方面，他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)低谷絕對(duì)是企業(yè)招賢納仕、擴(kuò)充實(shí)力的好時(shí)機(jī)。2009年，鴻得利重工將投入300萬元引進(jìn)專業(yè)人才，另外投入2000萬元用于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)升級(jí)。這些舉措都將是積蓄企業(yè)發(fā)展勢(shì)能迎接工程機(jī)械行業(yè)“春天”到來的有力武器。

    據(jù)悉，2月份啟動(dòng)的優(yōu)才招聘工作是一個(gè)良好的開端，鴻得利重工將重點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)新型綜合性人才，將各類優(yōu)才增補(bǔ)到急切人員的部門和崗位中，發(fā)揮出人力資源的最大效應(yīng)。類似的專場(chǎng)招聘會(huì)，鴻得利重工將周期性展開，在國(guó)內(nèi)巡回招聘，以便不斷優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。

    當(dāng)筆者提問“人才招聘的動(dòng)作如此之大的戰(zhàn)略意義在哪里？”時(shí)，鴻得利重工總經(jīng)理徐建峰還談到“2009年我們的銷售目標(biāo)是5億，盡管國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，但我們?nèi)詫⒛媸卸?，積極籌備上市的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。以企業(yè)目前的發(fā)展速度和即將達(dá)成的目標(biāo)來看，現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備與水平顯然需要調(diào)整。因此，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)，人才戰(zhàn)略將是最具色彩的一環(huán)，我們歡迎各類優(yōu)秀的人才加入到我們的隊(duì)伍當(dāng)中來，為實(shí)現(xiàn)鴻得利成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的機(jī)械制造商的宏偉目標(biāo)出謀劃策，為發(fā)展中國(guó)民族品牌貢獻(xiàn)自己的力量！”