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唐駿:與人相處的準(zhǔn)則-透明化、簡單化

??來源:中國起重機械網(wǎng)??人氣:4290??作者:admin
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        首先祝賀新華都集團(tuán)旗下的新華都購物廣場在深圳A股上市。你在加盟新華都不到半年的時間里,就經(jīng)歷了紫金礦業(yè)和新華都購物廣場連續(xù)的上市,這是不是促使你加盟新華都集團(tuán)的一個重要因素?其他幾家子公司也會很快進(jìn)入資本市場嗎?

  唐駿:我加盟的事在很早就已經(jīng)定下來了,那個時候還不知道要上市,不過大家都在努力的,包括我。其他子公司并沒有上市計劃表。

  經(jīng)濟(jì)觀察報:現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“寒冬論”甚囂塵上,A股市場的表現(xiàn)也令人心寒,你對新華都在股市上的表現(xiàn)有信心嗎?你自己擁有新華都多少股份?

  唐駿:股市很難預(yù)測,因為受到整個大市的影響,但是我們對公司的基本面以及未來的發(fā)展是很有信心的,我擁有新華都的股份,應(yīng)該會長期持有的。

  經(jīng)濟(jì)觀察報:你曾經(jīng)說過,如果有一天你離開了新華都,只有一個原因,那就是你的使命已經(jīng)完成了。你能不能描述一下,在你使命完成的時候,新華都集團(tuán)會是什么樣的規(guī)模?

  唐駿:到那個時候,新華都會是中國最具影響力的企業(yè)之一,中國最優(yōu)秀的企業(yè)之一,還有,擁有五家上市公司……

  經(jīng)濟(jì)觀察報:在完成新華都購物廣場的上市之后,新華都集團(tuán)下一步的目標(biāo)是什么?你目前在集團(tuán)的工作重心,放在哪一塊?

  唐駿:我目前的工作重點是進(jìn)行公司的整合和運作,還有其他的收購等事宜,加速公司的發(fā)展。特別是集團(tuán)公司對子公司的理念、管理架構(gòu)、員工激勵制度、商業(yè)模式的挖掘,很多很多。

  經(jīng)濟(jì)觀察報:正如你所說,職業(yè)經(jīng)理人在民企成功的例子很少見。別人做不到,而唐駿能做到的秘訣是什么?

  唐駿:其實沒有所謂的秘訣,因為我做到了,所以過去我所做的事情,就成了秘訣。我自己總結(jié)了一下,覺得原因很簡單,那就是簡單加勤奮。我是一個特別簡單的人,比別人想得少,容易滿足,心胸開闊,這一點對管理者很重要。過去十幾年當(dāng)中,我從來沒有和我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生過爭執(zhí)。

  經(jīng)濟(jì)觀察報:是因為你特別能忍嗎?

  唐駿:不是我能忍,如果我在忍,那這個事情就不對了。忍會委屈自己,這樣做不好事情,我們要做的是把問題想得開。如果有委屈,就站在別人的角度想,別人為什么這么做。比如大家都知道,我在微軟做中國區(qū)總裁的時候,和我的上司黃存義有沖突,于是微軟就把黃存義調(diào)走,換來了摩托羅拉大中華區(qū)的總裁陳永正來坐他的位置,于是又變成了我和陳永正之間的權(quán)力之爭。其實,陳永正來是沒有錯的,他無辜,他對這一切一無所知。所以,我當(dāng)時是委屈的,這委屈來自于微軟的做法。但是換個角度來想,如果我是微軟,我就會希望有更多人平衡矛盾,而不是一個人的勝出。我認(rèn)為出現(xiàn)權(quán)力之爭是架構(gòu)的問題,大中華區(qū)和中國區(qū)的架構(gòu)重疊了,但微軟覺得是人的問題。我認(rèn)為換誰都會有矛盾,但是公司不愿意承認(rèn)。不能改變狀態(tài),只能改變自己,所以我也不忍,我就離開了。在當(dāng)時的情況下,死守,抗?fàn)?,結(jié)果對誰都不好。

  經(jīng)濟(jì)觀察報:微軟的中國區(qū)總裁,一度被形容為英雄冢,是一個特別難的位置。這個位置很引人矚目,造就了好幾位名噪一時的職業(yè)經(jīng)理人,但是到目前為止,知名度最高的只有你了。你承認(rèn)你是一個特別會經(jīng)營自己的人嗎?

  唐駿:當(dāng)然,我一向都說,我是把我唐駿當(dāng)作一個公司在經(jīng)營。其實,人人都想經(jīng)營自己,都在經(jīng)營自己,只不過別人不說,而我把這句話說出來,點出來了。我認(rèn)為,人生就是需要經(jīng)營,特別是在職業(yè)經(jīng)理人的位置。

  而在經(jīng)營自己的這個問題上,我有自己的一套經(jīng)營策略,首先,培養(yǎng)自己的核心競爭力。我是從底層工程師出來,一開始只懂技術(shù),不懂管理。后來我發(fā)現(xiàn),想往上走,就要提前一步開始換位思考,比如我做工程師的時候,我每天都在用經(jīng)理的思維去考慮問題,遇到這個問題如果我是經(jīng)理,我會怎么做。然后就觀察我當(dāng)時的經(jīng)理是怎么做的,如果他的做法和我想的不一樣,而且他做成功了,我就會告訴自己,這件事情還可以這樣解決。做了經(jīng)理以后,我就開始用總經(jīng)理的思路去想問題,等我做到中國區(qū)總裁的時候,我就開始扮演比爾·蓋茨了。學(xué)管理最好的方式就是這樣。

  第二,要經(jīng)營自己的位置,職位。不要擔(dān)心別人的眼光,不要怕被看作野心家,到市場上去就是要競爭。而且這種競爭是全方位的,要從做人開始,從做事開始,并且要進(jìn)行差異化的競爭。

  第三,等做到一定的位置,比如當(dāng)我做到中國區(qū)總裁的時候,就是要有意識地營造自己的品牌,有了品牌之后,就要學(xué)會充分發(fā)揮品牌的優(yōu)勢。

  經(jīng)濟(jì)觀察報:后來盛大和新華都挖你,是不是都看重了你的品牌呢?

  唐駿:至少有40%的因素是唐駿的品牌吧。其他的,比如我的能力,我覺得不用說肯定是有的,能做到微軟中國區(qū)的總裁,肯定是個能人嘛,微軟也不是傻的,不會用一個沒有能力的人。

  經(jīng)濟(jì)觀察報:克隆你的經(jīng)營策略,也不是所有人都能成功的。

  唐駿:成功的因素是很復(fù)雜的,我上面說的對個人的經(jīng)營策略,就是一個方法論的問題,我自認(rèn)為是找到了一種成功的方法,這是最重要的。我經(jīng)常說,現(xiàn)在再把我歸零,放在任何一個行業(yè)一家公司,還從最底層做起,我有自信五年之內(nèi)我仍然可以成功,因為我發(fā)現(xiàn)了成功的模式。除此之外,當(dāng)然還有其他因素,比如要勤奮,會做人,懂溝通,也就是說,情商要高。

  經(jīng)濟(jì)觀察報:你沒有提到智商,智商不重要嗎?

  唐駿:普通智商就足夠了,我說的普通智商的意思是國內(nèi)普通本科畢業(yè)的水平。我也是一個很普通的人,我當(dāng)年在郵電大學(xué)的成績很難看的,現(xiàn)在我的老師們還說,你當(dāng)年的成績單拿出來簡直沒法看。說實話,我在美國認(rèn)識太多智商極高的人,他們非常非常聰明,但是到現(xiàn)在還是普普通通,沒有做出任何成績,因為他們的情商太低了。所以,我還是覺得,不是實力最重要,是方法最重要。

  經(jīng)濟(jì)觀察報:你總是提到情商,提到溝通的重要性,是不是你自己在和民營企業(yè)家打交道過程中的切身感受?會不會覺得很難?

  唐駿:其實還好啦,真的還好。因為我想得很明白,自己的心態(tài)很簡單,他請我,是因為需要。所以我肯定有高過他的地方,大家的能力不會造成沖突。而我與人相處有一條準(zhǔn)則,是放之四海而皆準(zhǔn)的,那就是無招勝有招,盡量把自己透明化、簡單化。因為我足夠簡單、透明到對方一眼就可以看穿,那么他就不需要猜了。當(dāng)然,要做到一個透明人,這里面需要自信,更需要能力。有了這個能力,我認(rèn)為我可以和任何一個民營企業(yè)家合作。

  經(jīng)濟(jì)觀察報:你覺得,一個職業(yè)經(jīng)理人在公司的定位應(yīng)該是什么?責(zé)任是什么?

  唐駿:職業(yè)經(jīng)理人的定位,就是要給公司帶來價值。把公司的利益作為最終的利益,不是純粹的打工,是合伙人的心態(tài)。好的職業(yè)經(jīng)理人,是要與企業(yè)同甘共苦的。2005年是我職業(yè)生涯中最痛苦的一年,外界都傳言我要離開盛大了,但是我選擇留下,和盛大共渡難關(guān)。最后,我?guī)椭⒋蟪晒D(zhuǎn)型,回到了王者地位。后來我離開盛大,是對自己人生職業(yè)的一個規(guī)劃,我認(rèn)為我的自己的使命完成了。這個使命就是要把盛大建設(shè)成一個成熟的、可持續(xù)發(fā)展的公司,如果我繼續(xù)留下來,后來帶來的價值可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如前四年,所以我選擇新的企業(yè)和新的行業(yè),來提升自己的價值。未來的新華都,是要向多元化方向發(fā)展的,要成為中國最具影響力的民營企業(yè)。達(dá)不到這樣的使命,我是不會離開的。達(dá)到這個目標(biāo),可能需要五年時間,可能更長。哪一天我離開了,惟一的原因是,我已經(jīng)完成了使命。

  經(jīng)濟(jì)觀察報:從IT產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)到一個純粹的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),會不會覺得陌生和不適應(yīng)?

  唐駿:4月15日開新聞發(fā)布會之前,我已經(jīng)有半年時間緊密接觸新華都,所以對這家企業(yè)已經(jīng)有比較深的了解,這是一個平穩(wěn)過渡的過程。我和新華都原有的高管之間沒有發(fā)生過分歧,未來也不會有。當(dāng)然,我們會有意見不統(tǒng)一的時候,但是沒有關(guān)系,有分歧是因為信息不對稱造成的,要做到信息對稱基本方式是溝通。

  經(jīng)濟(jì)觀察報:你對新華都的未來有什么計劃?

  唐駿:未來要做的是提升新華都的層面,從知名度、經(jīng)營管理、企業(yè)運作到整體實力的全方位的提升。新華都到目前為止是一個優(yōu)秀的企業(yè),但是優(yōu)秀不等于完美,在商業(yè)模式、市場競爭和品牌等等方面,都需要提升。

  經(jīng)濟(jì)觀察報:你去了福建總部嗎?有什么感想?

  唐駿:我考察了新華都旗下所有的產(chǎn)業(yè)。去了武夷山旅游區(qū),而且我還去了我們的金礦。站在金山上,真是感慨萬分,那么大的一座山,下面藏著的全是金子。無數(shù)的工人和挖礦車日夜在挖,也只在金山上挖了小小的一個角,不能不感嘆大自然真?zhèn)ゴ?,找到金礦的人更偉大。

  經(jīng)濟(jì)觀察報:在未來中國的企業(yè)史上,你希望唐駿這個名字后面跟著的注解是什么?

  唐駿:我希望是:他影響了一批人。這個“人”的定義要稍微廣一點,不僅僅是職業(yè)經(jīng)理人或者企業(yè)界的人,我希望是年輕人。

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