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下載手機APP “世界性經(jīng)濟危機，對于福田雷沃這樣的優(yōu)勢企業(yè)是一次歷史機遇。”福田雷沃國際重工股份有限公司董事長、CEO王金富在接受記者采訪時表示，危機引發(fā)了變革，現(xiàn)在正是中國企業(yè)重新思考未來增長模式的時刻，中國企業(yè)要努力做好產(chǎn)品，使產(chǎn)品從“高性價比”向“品牌”轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)“品牌強國”。
記者了解到，今年一季度，福田雷沃重工預(yù)計實現(xiàn)銷售收入43億元，同比增長40%以上，企業(yè)各項業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出逆勢飄紅的良好局面。福田雷沃正通過自身的強身健體，利用好政策機會這個“撐竿”，力求成功實現(xiàn)公司全球化的新跨越。
企業(yè)應(yīng)強化應(yīng)對危機的體系能力
從中國的農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)總體來看，宏觀環(huán)境好于全球其他地區(qū)。特別是在各級政府的支持下，今年一季度產(chǎn)銷兩旺，可以說是金融危機寒冬中的春天。但是在此次危機面前，中國的農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)采取了不同方式取暖：“有的穿棉襖；有的通過強筋健骨；也有的沒棉襖且不鍛煉或鍛煉不得法的，在這次嚴(yán)冬中感冒了。”王金富形象地說。
“作為市場主體的企業(yè)，首先是把我們企業(yè)自己的事情辦好，讓我們的業(yè)務(wù)在危機中更加健康和可持續(xù)?！蓖踅鸶徽f，要做到這一點，需要我們關(guān)注自身的用戶，關(guān)注面對的政策機會點，關(guān)注我們的能力，這個能力包括對危機的預(yù)測能力、判斷能力、反應(yīng)能力與應(yīng)變能力，特別是要建立和強化應(yīng)對危機的體系能力。
“強”的落腳點是培育自己的品牌
“歷史告訴我們，每次經(jīng)濟危機都是一次全球經(jīng)濟格局甚至是政治格局大調(diào)整的機會。”王金富舉例說，20世紀(jì)70年代的經(jīng)濟危機崛起了日本，20世紀(jì)90年代的經(jīng)濟危機崛起了以韓國為代表的亞洲四小龍。
王金富認為農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)環(huán)境向好來自于兩個方面：在農(nóng)村方面，隨著用戶效益的增加、政府補貼力度的加大和農(nóng)民工返鄉(xiāng)三大動力的拉動，使農(nóng)業(yè)裝備市場已經(jīng)全面啟動，市場主銷產(chǎn)品幾乎全部同步強勁反彈。在城市方面，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的加大與落實到位，將進一步推動中國城市化進程，這需要國家加大農(nóng)村現(xiàn)代化進程的配套建設(shè)，進而為城市現(xiàn)代化提供動力支持。在“三農(nóng)”事業(yè)得到長足發(fā)展的今天，其發(fā)展環(huán)境從長遠和短期看都將對中國農(nóng)業(yè)裝備起到一個積極的推動作用。
對于業(yè)內(nèi)企業(yè)而言，對這次機會的正確把握及程度，將會加速中國由制造大國向制造強國崛起的步伐。這中間的關(guān)鍵點是：“要強”。強是“真金”；數(shù)量上的大，只是浮沙。
這個“強”應(yīng)該主要體現(xiàn)在：創(chuàng)新體系的強，業(yè)務(wù)管理體系的強，全球化運營能力的強?！白詈舐淠_點是中國能否有自己的品牌，能否擁有在全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)，能否做到中國各層次農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)人才的成熟和有競爭力的全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品平臺的建立?！蓖踅鸶徽f。
品牌集成了價值創(chuàng)造的全部力量
“基于對這個階段特點的判斷，福田雷沃重工明確了這個特殊階段“一化”、“五強”的發(fā)展目標(biāo)和策略?！蓖踅鸶徽f。
“一化”是指本階段發(fā)展目標(biāo)：即立足中國本土，加速全球化。福田重沃重工將以“實業(yè)興國”、“品牌強國”為己任，抓住機遇成為主導(dǎo)全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一員?！拔鍙姟笔侵笍娙瞬?，強產(chǎn)品，強網(wǎng)絡(luò)，強品牌，強業(yè)務(wù)管理體系能力。
王金富說，所謂“三分技術(shù)，七分管理”。前面的“四強”（也就是本階段的四個關(guān)鍵策略）都需業(yè)務(wù)管理體系這“一強”來融會貫通，在福田雷沃重工，將主要體現(xiàn)在“總部+產(chǎn)業(yè)本部+工廠”這個新的業(yè)務(wù)管理體系上。
“五強”的出發(fā)點主要是利用本次全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的機會，加強對高端人才的引進；通過對核心資源掌控和研發(fā)體系升級，打造在目標(biāo)市場有全球競爭力的產(chǎn)品；通過收編、整合等手段，強化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和分銷網(wǎng)絡(luò)?！岸放苿t集成了價值創(chuàng)造的全部力量，我們必須站在國家戰(zhàn)略高度去強品牌?！蓖踅鸶徽f。
記者了解到，今年一季度，福田雷沃重工預(yù)計實現(xiàn)銷售收入43億元，同比增長40%以上，企業(yè)各項業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出逆勢飄紅的良好局面。福田雷沃正通過自身的強身健體，利用好政策機會這個“撐竿”，力求成功實現(xiàn)公司全球化的新跨越。
企業(yè)應(yīng)強化應(yīng)對危機的體系能力
從中國的農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)總體來看，宏觀環(huán)境好于全球其他地區(qū)。特別是在各級政府的支持下，今年一季度產(chǎn)銷兩旺，可以說是金融危機寒冬中的春天。但是在此次危機面前，中國的農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)采取了不同方式取暖：“有的穿棉襖；有的通過強筋健骨；也有的沒棉襖且不鍛煉或鍛煉不得法的，在這次嚴(yán)冬中感冒了。”王金富形象地說。
“作為市場主體的企業(yè)，首先是把我們企業(yè)自己的事情辦好，讓我們的業(yè)務(wù)在危機中更加健康和可持續(xù)?！蓖踅鸶徽f，要做到這一點，需要我們關(guān)注自身的用戶，關(guān)注面對的政策機會點，關(guān)注我們的能力，這個能力包括對危機的預(yù)測能力、判斷能力、反應(yīng)能力與應(yīng)變能力，特別是要建立和強化應(yīng)對危機的體系能力。
“強”的落腳點是培育自己的品牌
“歷史告訴我們，每次經(jīng)濟危機都是一次全球經(jīng)濟格局甚至是政治格局大調(diào)整的機會。”王金富舉例說，20世紀(jì)70年代的經(jīng)濟危機崛起了日本，20世紀(jì)90年代的經(jīng)濟危機崛起了以韓國為代表的亞洲四小龍。
王金富認為農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)環(huán)境向好來自于兩個方面：在農(nóng)村方面，隨著用戶效益的增加、政府補貼力度的加大和農(nóng)民工返鄉(xiāng)三大動力的拉動，使農(nóng)業(yè)裝備市場已經(jīng)全面啟動，市場主銷產(chǎn)品幾乎全部同步強勁反彈。在城市方面，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的加大與落實到位，將進一步推動中國城市化進程，這需要國家加大農(nóng)村現(xiàn)代化進程的配套建設(shè)，進而為城市現(xiàn)代化提供動力支持。在“三農(nóng)”事業(yè)得到長足發(fā)展的今天，其發(fā)展環(huán)境從長遠和短期看都將對中國農(nóng)業(yè)裝備起到一個積極的推動作用。
對于業(yè)內(nèi)企業(yè)而言，對這次機會的正確把握及程度，將會加速中國由制造大國向制造強國崛起的步伐。這中間的關(guān)鍵點是：“要強”。強是“真金”；數(shù)量上的大，只是浮沙。
這個“強”應(yīng)該主要體現(xiàn)在：創(chuàng)新體系的強，業(yè)務(wù)管理體系的強，全球化運營能力的強?！白詈舐淠_點是中國能否有自己的品牌，能否擁有在全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)，能否做到中國各層次農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)人才的成熟和有競爭力的全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品平臺的建立?！蓖踅鸶徽f。
品牌集成了價值創(chuàng)造的全部力量
“基于對這個階段特點的判斷，福田雷沃重工明確了這個特殊階段“一化”、“五強”的發(fā)展目標(biāo)和策略?！蓖踅鸶徽f。
“一化”是指本階段發(fā)展目標(biāo)：即立足中國本土，加速全球化。福田重沃重工將以“實業(yè)興國”、“品牌強國”為己任，抓住機遇成為主導(dǎo)全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一員?！拔鍙姟笔侵笍娙瞬?，強產(chǎn)品，強網(wǎng)絡(luò)，強品牌，強業(yè)務(wù)管理體系能力。
王金富說，所謂“三分技術(shù)，七分管理”。前面的“四強”（也就是本階段的四個關(guān)鍵策略）都需業(yè)務(wù)管理體系這“一強”來融會貫通，在福田雷沃重工，將主要體現(xiàn)在“總部+產(chǎn)業(yè)本部+工廠”這個新的業(yè)務(wù)管理體系上。
“五強”的出發(fā)點主要是利用本次全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的機會，加強對高端人才的引進；通過對核心資源掌控和研發(fā)體系升級，打造在目標(biāo)市場有全球競爭力的產(chǎn)品；通過收編、整合等手段，強化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和分銷網(wǎng)絡(luò)?！岸放苿t集成了價值創(chuàng)造的全部力量，我們必須站在國家戰(zhàn)略高度去強品牌?！蓖踅鸶徽f。
