楊勃：豆瓣網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)歷程

     楊勃出名之后，星巴克的沙發(fā)座越來(lái)越難占到了。

　三十幾歲的年輕人，一杯咖啡，一臺(tái)筆記本，刷刷刷寫(xiě)好程序，做好網(wǎng)頁(yè)，掛到線(xiàn)上，不日大火，投資基金紛紛砸來(lái)……

　這是關(guān)于楊勃和豆瓣網(wǎng)的坊間傳聞，這個(gè)故事鼓舞了多少想在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的年輕人，星巴克的生意想不火都難。

　“夸張了，”楊勃笑嘻嘻地糾正關(guān)于自己的創(chuàng)業(yè)童話(huà)，“在星巴克寫(xiě)過(guò)程序是沒(méi)錯(cuò)，但是要杯咖啡泡半天可以，在人家那兒混一天就太過(guò)分了，很多工作還是在家里完成的?！?/P>

　家在北京朝陽(yáng)門(mén)內(nèi)豆瓣胡同，這個(gè)名字平實(shí)而有趣，“有草根的隨意親切”，楊勃用它做了自己的網(wǎng)站名字。

　2005年3月6日，楊勃的豆瓣網(wǎng)正式上線(xiàn)，他是名副其實(shí)的“IT個(gè)體戶(hù)”，一個(gè)人包辦了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

　這并非他的第一次創(chuàng)業(yè)，“2000年之前我在硅谷IBM工作，是研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的一名研究人員”，辭掉工作回到北京，他加盟了清華老同學(xué)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在一家物流公司任首席技術(shù)官。

　2004年夏天，楊勃從公司退出，第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。他得到兩個(gè)寶貴經(jīng)驗(yàn)，其一“不要被一個(gè)看上去很大的機(jī)會(huì)所誘惑，還是應(yīng)該做自己喜歡的事情”；其二，“自己創(chuàng)業(yè)往往需要很長(zhǎng)時(shí)間才能看到前景，必須要有足夠的心理準(zhǔn)備，不要焦躁?！?/P>

　當(dāng)年7月，他又回到美國(guó)，卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)完全不能接受打卡上班的大公司生活。于是再次回國(guó)，開(kāi)始自己的第二次創(chuàng)業(yè)。

　這一次，他想自己做一個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)完全讓用戶(hù)發(fā)表評(píng)論和分享信息的網(wǎng)站。

　網(wǎng)站正式上線(xiàn)之后，楊勃在一個(gè)技術(shù)論壇發(fā)帖子，說(shuō)有個(gè)豆瓣網(wǎng)，請(qǐng)大家去看。

　第一批用戶(hù)就這樣通過(guò)帖子鏈接進(jìn)來(lái)，并且開(kāi)始留言、寫(xiě)評(píng)論，“你寫(xiě)一篇，我寫(xiě)一篇，網(wǎng)站就這樣開(kāi)始用起來(lái)了?！?/P>

　楊勃守在電腦前面，“一直看、一直看，常常很興奮一直看到天亮。

　2006年3月，一直孤軍奮戰(zhàn)的楊勃招募了豆瓣的第一個(gè)員工—-Brant。他也是豆瓣的第212個(gè)用戶(hù)?，F(xiàn)在豆瓣共有十來(lái)人，絕大多數(shù)是豆瓣的老用戶(hù)。

　在Web2.0的浪潮里，豆瓣一出現(xiàn)就得到業(yè)內(nèi)的關(guān)注，它表面上看去是一個(gè)評(píng)論(書(shū)評(píng)、影評(píng)、樂(lè)評(píng))網(wǎng)站，但實(shí)際上它卻提供了書(shū)目推薦和以共同興趣交友等多種服務(wù)功能，它更像一個(gè)集Blog、交友、小組、收藏于一體的新型社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。

　通過(guò)“價(jià)格比較”菜單將有購(gòu)買(mǎi)意向的用戶(hù)鏈接到當(dāng)當(dāng)、卓越等網(wǎng)站，用戶(hù)通過(guò)鏈接發(fā)生消費(fèi)后，豆瓣就得到10%的回報(bào)。這是豆瓣網(wǎng)目前主要的收入來(lái)源。

　有人建議聚斂大量人氣的豆瓣逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)交友網(wǎng)站，楊勃堅(jiān)決反對(duì)，說(shuō)自己只想做一個(gè)“有用的網(wǎng)站”，“我們就是想幫助你發(fā)現(xiàn)好東西，不鼓勵(lì)灌水，不鼓勵(lì)轉(zhuǎn)載，甚至不鼓勵(lì)用戶(hù)泡在上面時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，只希望用戶(hù)正常使用它。我想這也使得活動(dòng)用戶(hù)比較高端，評(píng)論比較有效率?！?

　第一次創(chuàng)業(yè)楊勃把多年積蓄都砸進(jìn)去了，這一次，他在成本控制上非常謹(jǐn)慎。

　“我覺(jué)得用20萬(wàn)元人民幣差不多就可以做出一個(gè)雛形來(lái)了。沒(méi)有必要一開(kāi)始就把架子搭得那么大。”

　他首先找到自己清華物理系同宿舍的哥們兒梁文超，當(dāng)時(shí)梁在美國(guó)硅谷工作，很痛快地給他投了1.5萬(wàn)美元，梁的一個(gè)同事也跟著投了1萬(wàn)美元。

　2005年年底，梁文超和他同事的“借款”如約轉(zhuǎn)換成了豆瓣的股票。當(dāng)時(shí)對(duì)豆瓣的市場(chǎng)估值大約是67萬(wàn)美元。

　這時(shí)已經(jīng)有風(fēng)險(xiǎn)投資人開(kāi)始關(guān)注楊勃和他的豆瓣網(wǎng)，但楊勃最初并不愿意過(guò)早與風(fēng)險(xiǎn)投資接上頭，他擔(dān)心急功近利的風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)改變網(wǎng)站的發(fā)展方向，使得用戶(hù)受損。

　但創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇迫使楊勃盡早與風(fēng)險(xiǎn)投資人牽手，他先后見(jiàn)了15家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，最終選擇了策源基金——一只專(zhuān)做IT類(lèi)早期投資的基金。6月下旬，策源基金的200萬(wàn)美元投資到賬。

　“策源出價(jià)并不是最高的?！睏畈x中策源基金的一個(gè)原因在于它是一只新基金?！皬臅r(shí)間框架上允許它看得比較遠(yuǎn)?！?/P>

　風(fēng)險(xiǎn)投資注入之后，有人擔(dān)心豆瓣的商業(yè)色彩會(huì)逐漸加重，楊勃作了“永遠(yuǎn)免費(fèi)”的保證。

　“也許多年之后，豆瓣的模樣與現(xiàn)在完全不一樣。但是它一定是跟著用戶(hù)的需要去進(jìn)化、去演變的。”