詹純新：發(fā)H股，利于樹立國際品牌形象

“中聯、三一近期都打算發(fā)H股，這是兩家的戰(zhàn)略發(fā)展需要，因為都想做世界級企業(yè)。不管國內工程機械行業(yè)出不出現‘拐點’，這都是必然?！?月22日上午，戶外驕陽似火，中聯重科董事樓會議室，中聯重科董事長兼CEO詹純新接受了晨報的專訪。
　中聯海外并購CIFA，得失究竟如何評價？“調結構、轉方式”的大政策背景下，國內工程機械行業(yè)是否“拐點”在即？如何看待中聯與三一的競爭？面對N個市場關注的焦點、敏感問題，詹純新并不回避，一一道來。

發(fā)H股，利于樹立國際品牌形象
　　“我給自己定了一個進度表，再用五年左右的時間，中聯進入全球工程機械前五強。其實前十、前五，都還只是中聯一個階段性的目標，中聯的奮斗目標應是進入前三，這可能會需要一兩代人堅持不懈的努力?！闭布冃潞芷届o地述說著心中的雄圖霸業(yè)。
　　中聯的H股發(fā)行顯然是近期的市場關注焦點。中聯重科在國內資本市場上一直是被基金機構看好的藍籌股，最近中聯又宣布要進行H股融資，這到底是基于何種考慮來做這樣的選擇，為什么不是選擇A股市場來完成此次再融資呢？
　　詹純新表示，過去18年，中聯年均復合增長率超過60%，這種增長是難以想象的，在行業(yè)里，從零做到前十?！拔腋佑|的老外說，他們都是瞠目結舌呀?！?BR>　　“目前我們要思考的是如何能讓中聯保持這種快速發(fā)展，中國未來市場容量的增長，肯定是很難滿足了。中聯因此要走出去，要做全球企業(yè)。而走出去很重要的一點，就是不能只有一個平臺?！闭布冃轮毖裕瑥娜蚬こ虣C械巨頭來看，卡特彼勒在美國、法國、德國、瑞士、比利時、墨西哥等六地上市，而小松則在日本、美國、德國三地上市。這不單是融資的問題，更重要的是樹立自己的國際品牌形象。

并購CIFA，過兩到三年再看效
　　中聯前期大手筆海外并購CIFA，到底效果怎么樣？這是機構目前最關心的。
　　“現在來評價這次海外并購，我覺得還不到時候，再過兩到三年，你們看吧。”詹純新稱。
　　“中聯并購CIFA，我總結的就是四個收獲。第一，中聯收購CIFA，獲得了全球頂尖的行業(yè)技術，例如最典型的是碳纖維泵車臂架等，這都是有自主知識產權的，在100多個國家有專利；第二，利用共性采購，中聯和CIFA的成本都得到降低；第三是效率，現在CIFA的很多重要零部件都是在中聯的‘廠中廠’制造；第四則是模式，中聯摸索出了自己的一套成功海外收購模式。”

中聯和三一，有競爭才有進步
　　目前機構的另一個擔心則是，任何一家企業(yè)的發(fā)展，離不開國家產業(yè)經濟政策的支持。目前，我國政府已經提出經濟發(fā)展要“調結構、轉方式”，而工程機械企業(yè)近年超常規(guī)發(fā)展的一個重要大背景正是得益于國家固定資產投資規(guī)模的高速增長。那么，國內工程機械行業(yè)是否“拐點”在即？
　　詹純新認為，工程機械行業(yè)的“趨勢曲線”肯定是向上的，增長是確定的，只是“斜率”可能不再會有原先那樣陡峭。
　　在湖南，提到中聯就會有人想到三一，同樣提到三一，也會有人想到中聯。同城之間的兩家類似企業(yè)，總是讓人感覺既有惺惺相惜，也有短兵相接的感覺。那么如何看待中聯與三一之間的競爭關系？
　　詹純新并沒有刻意回避這一敏感問題，“第一，有競爭，才會進步得更快；第二，只有有序、規(guī)范競爭，兩家企業(yè)才能良性發(fā)展?！?BR>　　之前有機構評價稱，三一是民企，機制靈活，而中聯則勝在并購整合方面更具經驗。
　　詹純新并不簡單認同，他的看法是，“‘并購整合’是要有‘內功’的，這就像帶徒弟，要幫并購過來的企業(yè)‘療傷’，還要讓它們都賺錢，這是要真功夫的?！?