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下載手機APP連續(xù)四年實現(xiàn)百億增幅
記者：能否談一下徐工最近的發(fā)展？
王民：徐工集團成立于1989年，21年來一步一個腳印，每一步都印證了中國工程機械和中國制造從小到大、從弱到強的歷史進程。1989年成立時營業(yè)收入僅3.86億元，2003年首次突破100億元，2006年、2007年、2008年和2009年又連續(xù)四年跨上了200億、300億、400億和500億的大臺階，利稅逐年翻番增長，2009年實現(xiàn)利稅35億元。今年上半年，徐工集團營業(yè)收入創(chuàng)歷史最好水平，達到350億元，同比增長超過57%。
徐工集團主要產(chǎn)品覆蓋工程起重機械、筑路機械、路面及養(yǎng)護機械、壓實機械、鏟土運輸機械、挖掘機械、混凝土泵送機械、鐵路施工機械、高空消防設備、特種專用車輛、專用底盤、載重汽車等主機和工程機械基礎零部件產(chǎn)品，是國內(nèi)能夠提供成套性施工裝備方案的首選企業(yè)。公司70%的產(chǎn)品為國內(nèi)領(lǐng)先水平，30%的產(chǎn)品達到國際當代先進水平。
近年來，徐工集團根據(jù)國內(nèi)外市場形勢，大力轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和經(jīng)營策略，從過去靠規(guī)模、靠速度的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變到靠技術(shù)、靠品質(zhì)、靠精細管理來拓展徐工發(fā)展之路，響亮打出徐工質(zhì)量牌、服務牌和誠信牌，全力拓展市場。通過抓重點客戶、抓大客戶、抓大工程，依靠徐工強大的品牌實力，依靠徐工規(guī)?；腿盗挟a(chǎn)品的優(yōu)勢，為用戶提供全過程、全配套的施工方案和售后服務，徐工已成為國內(nèi)用戶施工的首選品牌，在國內(nèi)外重大工程項目招標上屢屢中標，“徐工”牌汽車起重機、壓路機、攤鋪機、高空消防車、平地機、隨車起重機、小型工程機械、橋梁檢測作業(yè)車等主機產(chǎn)品和液壓件、回轉(zhuǎn)支承、驅(qū)動橋等基礎零部件市場占有率名列國內(nèi)第一，其中汽車起重機、大中型壓路機年銷量更是名列世界第一。
技術(shù)進步使企業(yè)強筋健骨
記者：徐工作為科工企業(yè)，請您談談貴集團的科技創(chuàng)新？
王民：能夠一直穩(wěn)居國內(nèi)工程機械行業(yè)銷售榜首的寶座，徐工的成功讓人領(lǐng)悟到一個企業(yè)屹立于民族之林不變的精神實質(zhì)，那就是科技創(chuàng)新。徐工集團先行于同行，始終致力于打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，并為此投入了巨大的人力和財力。
徐工把每年銷售收入的5%用于投入科研開發(fā)領(lǐng)域，不斷完善國家級技術(shù)中心和技術(shù)創(chuàng)新體系建設。徐工技術(shù)中心綜合得分在437家國家級技術(shù)中心中列第15位，居行業(yè)和江蘇省首位。成立了同行業(yè)第一家博士后工作站，重點投資建成了國內(nèi)機械行業(yè)首個企業(yè)試驗研究中心。強化了科技帶頭人的作用，聘任了首批40位技術(shù)專家，2000多名科技人才工作在科研崗位。通過實施國家863項目“機群智能化工程機械”研發(fā)項目，開發(fā)的新品智能化程度大幅提高。
徐工平均每年完成較大的研發(fā)項目100余項，突破了一批占據(jù)行業(yè)制高點的高端產(chǎn)品和核心技術(shù)。近年來，徐工每年都有100多種新產(chǎn)品誕生，累計獲得授權(quán)專利430多項。徐工有7項成果獲得了中國機械工業(yè)科學技術(shù)進步獎，其中自主研發(fā)的RP1250瀝青混凝土攤鋪機、QAY25全地面起重機、徐重全地面起重機產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化等3個項目先后榮獲國家機械工業(yè)科技進步一等獎。
今年，總投資4.3億、瞄準世界級水準的江蘇徐州工程機械研究院建設項目投入建設，獲得政府先期資金支持5000萬元，項目完成后將構(gòu)建出適應公司戰(zhàn)略發(fā)展要求和具有國際先進水平的自主創(chuàng)新平臺。
產(chǎn)業(yè)拓展搭建千億級框架
記者：徐工集團堅持走多元化發(fā)展道路，能否介紹徐工的產(chǎn)業(yè)拓展？
王民：在三大主機的基礎上，徐工已投入40多億元實施技改，培育了工程機械、重卡產(chǎn)品、鐵路裝備和專用車輛集群，形成了能吊能壓、能挖能推、能攤能平、能裝能運，能為用戶提供成套性施工設備和方案的差異化特色。
2006年6月，徐工重慶公司在祖國的大西南首次完成異地建廠，裝載機等產(chǎn)品批量投放市場，為徐工拓展西部市場發(fā)展布下了一顆重要的棋子，邁出了戰(zhàn)略性的一步。
2008年7月，徐工多年的重型卡車戰(zhàn)略構(gòu)想終于變成現(xiàn)實，徐工正式進入重卡領(lǐng)域，今年徐工汽車公司已呈現(xiàn)良好的銷售勢頭。目前，徐工正式啟動全新重卡產(chǎn)品及全新生產(chǎn)基地項目：在2015年前逐步投資20億～25億元建設徐工汽車工業(yè)園，2015年實現(xiàn)年產(chǎn)5萬輛中重型卡車。
2008年徐工以收購外部資產(chǎn)的方式，新組建的挖掘機公司，正全力推進徐工自主品牌、具有先進水平的大、中、小全系列液壓挖掘機的研制和銷售，將在“十二五”形成2萬臺挖掘機的產(chǎn)銷規(guī)模。
新組建的徐工租賃公司2009年營業(yè)收入突破50億元，今年6月獲得“中國工程機械租賃行業(yè)服務質(zhì)量公眾滿意第一品牌”。
2009年以高鐵施工設備為主的徐工“鐵路一號工程”項目開始全面推進，2010年組建徐工鐵路裝備有限公司，已在國內(nèi)大型鐵路施工項目中標上億元。
2009年9月7日，徐工集團又一重大基礎零部件合資項目——和韓國斗山集團發(fā)動機合資項目簽約，雙方共同在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立生產(chǎn)和銷售柴油發(fā)動機的合資企業(yè)，今年底將完成一期廠區(qū)建設。這標志著工程機械產(chǎn)業(yè)又獲突破性進展，對改變零部件同質(zhì)化競爭的格局、提升徐工主機的核心競爭能力將產(chǎn)生重要而深遠的影響。
今年7月8日，徐工與上海汽車達成合作意向，雙方以上海彭浦機器廠有限公司為基礎，共同生產(chǎn)推土機，使徐工的產(chǎn)品陣營中又增添了推土機這一主力產(chǎn)品。
在全球化競爭中博弈成長
記者：經(jīng)濟全球化下，徐工的應對舉措是什么？
王民：面對國際企業(yè)“前堵”和國內(nèi)企業(yè)“后追”的競爭格局，徐工集團大膽走出了一條在“夾縫”中博弈的全球化戰(zhàn)略，與跨國公司和優(yōu)秀企業(yè)同臺競爭，在競爭與合作中成長壯大。
在徐工出口戰(zhàn)略推動下，徐工有15個企業(yè)通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，22種產(chǎn)品通過了歐盟CE認證、美國SAE標準和俄羅斯Goast認證。在世界各地發(fā)展了近百家徐工代理商，為全球用戶提供全方位營銷服務。從1999年1400萬美元的出口到2006年2.48億美元的飆升，只用了短短7年的時間；而2007年更是突破5.6億美元，實現(xiàn)翻番。2008年，徐工經(jīng)受住了國際市場驟然起伏、大起大落的考驗和歷練，產(chǎn)品出口持續(xù)保持高速增長的態(tài)勢，全年實現(xiàn)出口創(chuàng)匯突破8億美元，占全年主機產(chǎn)品銷售收入的31%。
目前，徐工已在國外構(gòu)建了數(shù)家海外組裝工廠、七大備件中心和近百家銷售服務代理商的全球網(wǎng)絡，將產(chǎn)品銷售到世界137個國家和地區(qū)，出口創(chuàng)匯始終保持全行業(yè)第一，其中汽車起重機、裝載機、壓路機、平地機連續(xù)十幾年出口額保持行業(yè)首位。
記者：作為國有大型企業(yè)，能否談一下徐工的社會責任？
王民：作為國有大型企業(yè)，徐工集團以“擔大任、行大道、成大器”為企業(yè)宗旨，是一個勇?lián)鐣熑?，主動回報社會，熱心支持社會公益事業(yè)的企業(yè)。2008年在四川汶川大地震發(fā)生后，徐工第一時間為災區(qū)捐款1372萬元，并出動總價值超過2700萬元的44臺救援設備，成為第一個組織到達現(xiàn)場救援的企業(yè)。今年青海玉樹地震，徐工又快速投入9臺設備現(xiàn)場救援并為災區(qū)捐款600萬元。2002年以來，徐工為各類社會公益事業(yè)捐款已達6000多萬元，為災區(qū)捐衣、物達14萬余件。為表彰徐工對社會慈善事業(yè)的突出貢獻，徐工集團榮獲中國慈善事業(yè)最高獎“中華慈善獎”和“中華慈善事業(yè)突出貢獻企業(yè)獎”。
徐工將用3年左右時間，實現(xiàn)營收規(guī)模突破1000億元，成為極具國際競爭力、躋身全球工程機械前5強的世界級企業(yè)。
