衛(wèi)華集團(tuán)召開2011年年中安全生產(chǎn)大會

       俞有飛在衛(wèi)華集團(tuán)2011年年中安全生產(chǎn)大會上強(qiáng)調(diào)各單位要以“生命至上、安全發(fā)展”為第一原則，各級領(lǐng)導(dǎo)要以“創(chuàng)平安衛(wèi)華、建幸福企業(yè)”為首要責(zé)任。

       為了總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和安全生產(chǎn)月最佳組織單位，部署下半年安全生產(chǎn)工作，7月28日下午，衛(wèi)華集團(tuán)2011年年中安全生產(chǎn)大會在行政樓101會議室舉行。集團(tuán)執(zhí)行總裁俞有飛在會上強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要求各個(gè)單位要以“生命至上、安全發(fā)展”為第一原則，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以“創(chuàng)平安衛(wèi)華、建幸福企業(yè)”為首要責(zé)任，把安全工作當(dāng)作頭等大事抓細(xì)、抓實(shí)、抓好、抓出成效來。

       衛(wèi)華集團(tuán)黨委副書記翟建設(shè)、總裁助理李全振、人力資源管理中心總監(jiān)苗紅、企業(yè)管理中心副總監(jiān)王俊杰、制造管理中心副總監(jiān)王鐵山出席了大會。各子公司總經(jīng)理、主管安全的副總經(jīng)理、安全部長、班組長、專兼職安全員等共100多人參加了大會。

       俞有飛在講話中指出，在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在專兼職安全員的努力下，上半年集團(tuán)整體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，事故起數(shù)比去年同期降低了40%。下半年是安全事故的高發(fā)期，集團(tuán)要求各單位要把安全工作抓得更緊，要保持上半年安全管理的成果。為此，各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部在下半年要抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、大力開展安全教育。當(dāng)前，我們一刻也不能放松對安全意識的警惕和管理，大多數(shù)的安全事故是由于缺乏安全意識造成的。“無知而無畏”，不懂事故對自己對別人會造成多大的影響和傷害而無所畏懼。如不按要求戴護(hù)目鏡、日常作業(yè)中違章戴手套操作機(jī)床等都是缺乏安全意識的表現(xiàn)。各分公司要對新入職員工加強(qiáng)培訓(xùn)教育，達(dá)到安全教育百分之百全覆蓋，沒受到安全培訓(xùn)教育的員工不能上崗；要對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、辦證，保證內(nèi)部持證上崗率和外部持證上崗率；要通過消防演練、講座等形式認(rèn)真開展各項(xiàng)安全教育工作；集團(tuán)黨委辦公室、各公司宣傳部門近期要以專題片、板報(bào)等各種形式大力開展安全教育宣傳活動；人力資源中心要做好相關(guān)的培訓(xùn)工作。

二、深入開展安全達(dá)標(biāo)活動。集團(tuán)按照國務(wù)院的文件精神來開展安全達(dá)標(biāo)活動。下半年是開展安全達(dá)標(biāo)工作的重要階段，要通過安全達(dá)標(biāo)活動使安全管理工作更加規(guī)范化、具體化，包括班前安全會議、日常安全教育學(xué)習(xí)、設(shè)備點(diǎn)檢、故障報(bào)修、工藝文件制定、工裝配備、班組長帶班等。希望各單位盡快推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)工作，要對安全達(dá)標(biāo)活動進(jìn)行及時(shí)檢查，今年的安全達(dá)標(biāo)工作要在年底前完成。

三、認(rèn)真排查整改安全隱患。最近在甬溫線上發(fā)生的兩列火車追尾事故，已造成40人死亡，190多人受傷。鐵道部新聞發(fā)言人表示事故原因是雷擊造成設(shè)備故障所致。“海恩法則”是美國人海恩通過分析工傷事故的發(fā)生概率提出的法則。即300:29:1，每起重大事故都有一定的概率，1起重大事故背后必有29起輕微事故300起潛在的事故隱患。應(yīng)用“海恩法則”來分析這起追尾事故可以發(fā)現(xiàn)，追尾事故的發(fā)生不是偶然的，是有大量預(yù)先征兆的，但這在事故發(fā)生之前并沒能引起足夠重視。這起事故也給我們以警示，集團(tuán)各單位在日常工作中要認(rèn)真排查事故隱患，加大整改力度，避免安全事故的發(fā)生。

四、各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)實(shí)行一把手責(zé)任制，一把手是第一責(zé)任人。集團(tuán)落實(shí)安全生產(chǎn)一把手責(zé)任制的方法就是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制。領(lǐng)導(dǎo)帶班進(jìn)行安全檢查，要做到一級抓一級，逐級抓落實(shí)。河南衛(wèi)華把安全管理納入績效考核的范圍，每月例會都對安全管理進(jìn)行檢查考核，這個(gè)做法值得推廣。

五、加強(qiáng)安全系統(tǒng)管理。集團(tuán)在安全系統(tǒng)管理方面做了大量工作，建立了專兼職安全員隊(duì)伍。但目前還存在一些問題，一些新成立的子公司的安全工作還沒有納入到安全管理系統(tǒng)之內(nèi)。從現(xiàn)在開始，大方公司和華原公司、安裝公司、中筑公司等新成立的分公司都要全部納入到集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系中。安全系統(tǒng)涉及到的部門都要進(jìn)行系統(tǒng)管理。上半年非生產(chǎn)性的安全事故在增加，各相關(guān)單位和部門一定要抓好安全管理。

六、狠抓違章管理。上半年的事故大都是違章作業(yè)造成的。針對違章，要抓好三條：一要抓預(yù)防。生產(chǎn)部門和班組要經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育，用違章的典型事故案例教育員工認(rèn)識違章的危害性。班組長和專兼職安全員在班前會上要提示員工存在的安全隱患和需要注意的安全問題；二要抓監(jiān)督。生產(chǎn)、安全環(huán)保和企業(yè)管理等部門及在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員，都有安全管理的責(zé)任，特別是專兼職安全員要履行好安全職責(zé)，要提醒員工及時(shí)排查安全隱患；三要狠抓責(zé)任追究。只要發(fā)生安全事故，就要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，絕不能手軟。

七、加強(qiáng)消防管理。最近國內(nèi)火災(zāi)事故接連發(fā)生，集團(tuán)內(nèi)也存在類似的火災(zāi)隱患。因此，各單位要做好消防器材管理、消防應(yīng)急演練等工作。一旦出現(xiàn)事故，要有快速的反應(yīng)機(jī)制和應(yīng)急措施。

八、認(rèn)真做好防暑降溫工作。5月份集團(tuán)針對防暑降溫工作已進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，各單位都做了大量工作。目前天氣越來越熱，各單位一定要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施，要把握住幾個(gè)重點(diǎn)：一要合理調(diào)整作息時(shí)間，避開高溫時(shí)段；二要加強(qiáng)梁盒內(nèi)和半密閉空間內(nèi)作業(yè)的通風(fēng)，要安排專人監(jiān)護(hù)；三要主動服務(wù)一線，及時(shí)給一線員工送綠豆湯、涼茶、汽水、飲料等。

       俞有飛強(qiáng)調(diào)，下半年安全生產(chǎn)要上下一心，人人想安全，事事要安全，時(shí)時(shí)做安全，處處抓安全。安全是實(shí)現(xiàn)幸福衛(wèi)華的基本條件。只要我們與安全同行，平安就一定與我們同行，我們離幸福衛(wèi)華這個(gè)目標(biāo)就不會遠(yuǎn)。

       會上，苗紅宣讀了《集團(tuán)關(guān)于表彰2011年上半年安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和安全生產(chǎn)月活動最佳組織單位的決定》。河南衛(wèi)華公司機(jī)裝班、數(shù)控班、雙一班、一車間一區(qū)，紐科倫公司單一班、雙三班、跑車班，中杰公司裝配班，鄭州衛(wèi)華公司塔機(jī)二班，上海宏岸公司裝配班分別榮獲“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號，河南衛(wèi)華公司榮獲“安全生產(chǎn)月活動最佳組織單位”稱號。

       俞有飛等領(lǐng)導(dǎo)向榮獲2011年上半年安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和安全生產(chǎn)月活動最佳組織單位頒發(fā)了獎牌。企業(yè)管理中心就集團(tuán)上半年安全生產(chǎn)工作和下半年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)部署。河南衛(wèi)華公司總經(jīng)理周衛(wèi)東、紐科倫生產(chǎn)部單梁一班班長夏偉全分別代表安全生產(chǎn)月活動最佳組織單位和安全生產(chǎn)先進(jìn)班組進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。大會由王俊杰主持。