太原重工“十二五”瞄準五大方向 多重科技障礙有待打破

他也指出，國內(nèi)科研院所轉(zhuǎn)制下放以后也成為企業(yè)，開始參與市場競爭，并且由于其部分項目是國家撥款，因此可以把產(chǎn)品價格壓得很低。“他們從加工能力和保障體系方面確實不能和我們企業(yè)相比，但曾是歸口管理部門，在標準、項目申請上是有優(yōu)勢的，因此形成不平等競爭。”

“其他都是次要的，人才的缺乏才是最關鍵的”，丁永平說。60年來，太重創(chuàng)造了多項國內(nèi)外第一，和堅持自主創(chuàng)新和技術(shù)引領分不開。但由于身處內(nèi)陸，地理因素對引進人才進一步提高科研能力影響較大。

“把國外人才引進來太難了，國內(nèi)環(huán)境文化人家不習慣，曾經(jīng)拿出每年100萬歐元引進設計師，但人家不來，有可能能引進一個兩個，但對于提升整個集團公司效果并不顯著。”太重集團人力資源部部長郭任重如是說。

正因為如此，結(jié)合集團十二五規(guī)劃和對國際環(huán)境的預判。太重在國際化發(fā)展策略由產(chǎn)品出口為導向調(diào)整為資本輸出與產(chǎn)品輸出相結(jié)合，計劃在海外設技術(shù)研發(fā)中心。據(jù)了解，目前太重已著手收購德國一家起重機涉及公司，涉資50萬歐元，以期提高集團的科研能力，并通過該公司組織歐洲設計人才。

丁永平說，“國外的實體制造我們有能力兼并但意義不大，因為不太可能靠中國加班加點的模式再提高產(chǎn)能。簡單的收購工廠就是擴大規(guī)模一加一等于二，關鍵是引進技術(shù)和人才，提高自己的設計、管理和質(zhì)量控制能力。”